工作总结。
转眼间已在达安度过两年的光阴,从青涩的毕业生一步步走向成熟与稳重,一步一个脚印,印证我一直的信念。回首2024年,收获很多,感受颇多,沉淀于心底的不仅仅是基础知识和技能,而是一直以来的心态—感恩!
工作情况:在2024年里,家宽专业的针对正常小区建设发展趋势并不良好,但是却体现出多种不同的项目和覆盖类型。就今年来讲,深圳项目部家宽专业承接项目共承接承接7个项目(四大项、两小项、一合作):
四大项:(1、家庭宽带预覆盖建设项目;2、宝安楼宇项目;3、铁通光改项目;4、沟通管道建设项目);两小项:(1、宝安城中村增加雨棚项目;;2、olt下沉试点项目);一合作:
(1、第三方合作网络接入项目)
一.2月份—4月份主要是对2024年超出建设指标的工作量签订到2024年,对2024年整年的工作量进行清理,针对个别未完工楼盘的继续建设。另外对2024年家宽建设流程的重新梳理,实现规范化,推动家宽的建设进度。
二.5月份开始正式开启移动家庭宽带预覆盖工程项目建设,作为项目负责人,本人更是以饱满的热情,积极响应移动客响的号召,配合客响家宽各小组负责的工作。针对客响家宽建设流程的变化,对内部员工进行详细而明确的分工,使得我司监理工作与客响人员安排相呼应,其中韦剑同事作为勘察(前堪、详堪)的主要模块负责人,与客响谢昭裕工作直接对口,工作态度诚恳,有责任心,并且很好与我衔接进度的模块,多次受到甲方口头表扬。 由于达安在2024年深圳片区划分时,主要负责罗湖区的家宽预覆盖工程,而罗湖的年度覆盖指标仅为5000户,减去2024年未完工2024年继续建设的户数,已不足4000户,而我司2024年单对罗湖区建设覆盖用户数已达4600户。
不仅如此,由于工作责任心强,能够帮助甲方处理事情,我司将预覆盖监理的触角延伸到宝安、福田区域。
三.作为一名项目经理,我时刻秉承“业主满意,用户至上,信誉第一”的宗旨和贯彻“达成业主目标,安全优质管理”的质量方针,体现达安人的一贯作风,给甲方留下深刻的印象,因此在常规预覆盖的基础上,9月份我们再次承接了“2024年铁通与移动光纤改造项目”,该项目也仅有达安、公诚、鸿大三家监理承接,中海、都信不分配。铁通光改项目主要针对铁通原有宽带用户(adsl)进行光纤改造(即移动家庭宽带重新覆盖),项目类型更多体现为城中村宽带改造,因此以“物业多、业主刁、流程繁”而被称为“只有***的人脉,才能完成的光改”。困难难倒的只是无心的人,在客响的带领下,经过两个月的不懈奋斗,采取联合办公会议和现场巡检相结合的方式,出色的完成了年度光改转资和合同的硬性指标,得到甲方的一致好评。
后续阶段承接了宝安雨棚建设项目、第三方网络接入项目、沟通管道项目等。
尽管2024年年度建设指标为8万户,但是我们表现的不仅仅是按部就班的工作,更是考虑到公司的利益最大化,体现工作的全面能力。多次承接不同项目并对于其他同行起到一种牵头的作用,其中“楼宇建设完工基础上进行家宽在建设”的项目就是我作为牵头人,在客响梁斌的指导下,带领华信院、江苏院对试点罗湖区进行勘察、采取数据、分析得出最终报告。虽然该项目未能得到省公司的批准,但这也充分体现出达安监理在移动家宽专业不可能动摇的领头羊位置。
达安成长:在过去的一年里,在深圳项目部驻地网部门里面,我以积极饱满的精神面貌去工作,孜孜不倦地学习专业知识以适应工作的转变,成功的实现从监理员到项目经理的跨越。值得自豪的是自己能够以一名专业负责人的身份,承接和推动整个项目的运行,并且在人员的调配上看到自己的工作特色。
在这一年里面,让自己备受鼓舞的还是经理层、老员工们对我们年轻一辈的帮助和引导,在此深切的感谢领导和同事们的信任与支持!
展望未来:在其位、谋其职;作为一名专业项目经理,我一直努力做好一个双向轴承的作用,希望下一年能够在项目部及驻地网部门的领导下,跟随客响家宽的脚步,以同行领先者的角色,为公司争取更大的利益和年度产值。
能够留给后人的辉煌并非自身没有走过前辈踏出的大道,而是在更多选择的关键时刻能够走出自己的特色,铸造自己的辉煌,书写开自己的新篇章。
总结人:骆世达。
2024年12月30日。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
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年度工作总结。今年一整年,主要还是做投标资料,三月至七月投标资料做的比较少,这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了,有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持,到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
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