2024年工作总结

2024年，是公司迅速发展的一年，在这一年里，公司领导加大对管理的力度，行政部也根据公司的发展规划人员分工，从专业人力资源管理的角度出发，努力将行政部打造成专业、系统、高效的部门。

今年是公司市场业绩突破的一年，也是公司对管理要加大建设的一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从不规范到规范化的转变，从零散到系统转变，所以在今年的工作中，加强学习、建设规范化，专业化的人力资源管理队伍是基础；明细公工明确责任人。

在2024年，行政部在以往的工作中有一些进步和提升，但是，在公司当前高速发展的情况下，行政部的工作还存在很大的不足，还需要学习和提升，还有许多的问题要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：

一、人员结构。

截止今天总厂：现有员工90人，其中男性59人，女性31人。

三八厂：现有员工40人，其中男性26人，女性14人。

目前公司现有员工远远满足不了公司飞速发展的需求，还需要大批量招聘，行政部年前会和各大院校联系确定实训基地的事宜。

二、培训方面。

行政部开展了入职培训，在职培训。

入职培训：包含：公司各项规章制度、汽车专业知识、员工职业规划等，帮助员工了解和适应公司，总体效果还不错，有经过培训的人员基本比较稳定，工作很快就能进入状态。

在职培训：包含车间人员5s管理、办公室5s管理培训。

三、加强日常事务处理，协助其他部门工作。

1、完善了报销制度和流程，从申购和报销费用方面行政部加强了审核，严格管理行政日常必需物品，合理降低办公费用和物品开支，。

2、切实做好后勤管理工作。

车辆门卫管理：加强门卫与车辆管理，对个别频繁出车人员实施本人签字登记，其他人员一律用汽车出门条、员工出门条。白班门卫工作总体的投诉率少了，比起原来好了许多。

目前白班门卫毕竟不是专业的，建议招专业的，专业门卫是企业门面，要提升门卫工作质量建议白班门两人，晚班门卫由于都是老人，工作存在安全管理问题，建议招年轻门卫或保安公司人员。

卫生管理：目前卫生人员2人，一个负责二楼，一个负责展厅卫生，只要问题还是洗手台和洗手间卫的问题，原因：公司女生在洗手台洗手水都会甩的满地是水，鞋底脏一踩地板就脏了，再走到洗手间，洗手间都是脚印，梳头发满地板是头发不好清理，解决办法，是禁止在洗手台梳头，洗手不要手甩。

5s管理：目前二楼办公室人员12月底已完成5s管理培训。目前二楼人员5s管理比原来进步很大，前台和销售部，精品部还没有培训，在5s方面还存在一些不足，比如：

仪容仪表等。计划下周根据李许定时间安排培训。车间5s原来有培训过，目前车间的5s管理每天都有检查，总体实施还可以。

食堂：目前伙食主要以蒸和煮为主，一周一次为炒，目的是为了节约食用油，而且比较有营养。建议把员工和客户的用餐区分开，为客户提供更好的用餐服务。

四、合同方面。

员工对合同的意识和概念都比较不清楚，目前总厂已签了一部分人员了，还有一部分人员还要进一步交流引导，有和三八厂负责人说过签合同的名单要尽快确定，一直催都没有确定人员，合同还没有实施，计划春节前完成两个厂所有员工签合同。

五、三八厂。

开始由我本人会每周去一到二次，目的是两方面，一、行政费用的审核二、5s检查。

建议春节后由庄孟负责一周一次或二次到三八厂实施5s检查。行政部人员轮流一周去一次。

四、对2024年工作存在的问题自评。

1、自觉开展工作的力度、深度不够，细节做的较差，行政部作为公司的后勤部门，在以后的工作中，积极主动的去开展各项工作。

2、执行公司各项规章制度仍需进一步加强，规章制度不是贴在墙上的纸，看看了解就算了，需要的是执行落实，吸取之前的工作经验，以后在企业管理制度的基础上加强各项规章制度的监督执行。

3、加强培训与沟通交流，不断提高员工的素质。

2024年的工作计划：

一、继续做好制度建设，完善企业管理制度，在2024年的基础上，进一步完善《人事管理制度》、《会议制度》、《5s管理制度》等各项制度，使用公司在管理制度建设方面再上新台阶。

二、加大检查力度，狠抓制度落实，根据公司下发的各项管理制度，加强执行督促工作，全面规范公司的各项管理工作，以培训宣导为主，批评教育为辅，动员广大员工自觉遵守各项规章制度，切实做好制度落实工作。

三、强化培训，打造素质员工队伍，根据不同层面，有针对性地做好2024年全年的培训工作，提升员工的综合素质。

四、转变工作作风，努力个人从业素质，加强自身学习，时刻自我反省。

五、和学校合作，建立实训基地。

六、把活动社团在公司真正组织起来，丰富员工生活。