新的一年已悄然来临，过去的一年我学到了很多，但也有很多做的不到位的地方。总结过去、突破自我，在新的一年能实现自己在项目的作用。下面谈谈今年的工作计划。
优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌。对于施工企业来说，工程质量就是企业的生命和灵魂，是企业赖以生存与发展的关键。身为质检员，身肩责任重大。
质量控制最重要的就是过程控制。从材料进场的质量检验到施工过程中的每一个施工环节都应该检查到位。常跑现场，利用自己的专业知识善于发现问题。
并及时提出合理解决问题的办法，时刻关注问题的整改程度，并能避免在以后工作出现类似问题。在每项施工工序施工前，对工人交底到位，注重施工难点及易出现质量通病的施工要点。对现场出现的问题做好记录，及时对责任班组下发整改通知单。
对屡次出现问题的班组应按合同及约定进行处罚或要求劳务更换班组以保证工程质量。
施工质量管理不仅需要较强的专业知识，还需要丰富的现场实战经验，更需要灵活的大脑，应变处理现场各种问题，协调施工各方的关系。而且还要加强书面表达能力，善于使用专业术语。所以能在施工方面做好，还是需要很强的综合能力。
我应该利用直营项目的施工管理，锻炼自己，抓住这个机会，多学现场经验，同时也要学习项目负责人的处事方法，不断充实自己。努力向一个懂技术的管理人员发展。
新的一年我应该更加严格要求自己，首先意识自己的不足，善于自我检讨、自我提升，能吃苦耐劳，做到腿勤、眼勤、嘴勤。并能做到常做总结。
质量管理方面，严格遵守公司给定的“高标准、严要求、重细节、做精品”的原则来施工及管理，严格控制质量，严格把握好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格的不准进行下道工序施工。严格落实施工现场质量“三检”与“交接检”制度。确保本工程施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本工程质量目标。
质量“三检”与“交接检”制度，各施工班组施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。（1）、工程工序施工质量实行班组自检、互检和质检员专检“三检”制度。班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
（2）、“交接检”：当下道工序由不同工种班组施工时，施工员应组织上、下道工序、分项施工班组长进行交接检查，做好工序、分项施工交接工作，并填写工序交接检查记录。各班组长、施工员签字认可。
并将资料整理归档。另外在项目负责人及技术负责人指导下做好各项质量检查工作，时刻深入现场，认真按图纸检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到有问题早发现，然后提出合理方案，合理解决问题。让项目在质量上创精品创优质。
吴绪普。2023年2月10
工会2023年度工作计划 年度工作计划
工会2006年度工作计划 年度工作计划。一 指导思想 以 理论 重要思想和党的十六大精神为指导，以学习宣传贯彻新 工会法 和新课程改革为契机，紧紧围绕教育改革和发展的大局，紧紧围绕学校中心工作与特色创建，全面履行工会各项职能，健全 完善 突出工会维护 保障 参与 监督机制，切实加强教师职业道德建设，...
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部门年度工作计划模板2019年度工作计划模板。以理论 重要思想和科学发展观为指导，以总体把握 确保重点 合理有效 求真务实为原则，坚持资源整合与节约并重 把节约放在首位的方针，以提高资源利用效率为核心，以节能 节水 节地 节材 资源综合利用为重点，通过健全制度 强化管理 更新技术 考核监督等有效措施...