2023年工作总结及2023年工作计划。
进入2023年以来，我矿在集团公司的正确领导下，坚持以“打造百亿鑫飞、百年鑫飞”重要思想为指导，积极围绕矿井安全生产这一中心工作，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的思想理念，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，创一流业绩，树一流形象”的煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服种种困难提前完成了2023年工作计划，实现了全年安全生产，为下一步的工作打下了坚实的基础。
一、主要经济技术指标完成情况。
原煤产量：计划产煤30万吨，实际完成41.5万吨。
掘进进尺：计划进尺750米，实际完成1300米。
工资吨煤成本：全年总工资1145万元，吨煤成本27.5元/吨。
材料吨煤成本：全年材料消耗1195万元，吨煤成本28.8元/吨。
在岗职工人均收入：职工全年平均收入为36915元（全年实际生产天数为248天）。
二、一年来所做主要工作。
1、落实巩固，创新提高，扭转安全生产被动局面。
我们认真吸取我县“8.23”事故教训，深刻反思，在安全管理内涵上下功夫，在落实中求巩固，在创新中求提高，扎实推进了矿井安全基础管理水平，迅速摆脱了安全生产的被动局面。
根据集团公司安全文件规定，安全管理进一步制度化、规范化；从。
硬指标和软管理两方面强化基层的安全管理，坚持开展班组安全评价和班评估考核，形成了安全生产你追我赶的良好氛围；坚持开展隐患排查，每周进行井下安全大检查和每月一次地面安全大检查，确保安全检查不留死角。
加强安监队伍建设，规范安监员的行为，明确井下队组安全员的职责，每月召开以安全副矿长为首安全工作会议，起到了队组与安监站之间的桥梁纽带作用，队组隐患问题整改时效明显提高。
加快推进白国周“手指口述”工作法的实施，举办“手指口述”方法应用培训班；设立安全互保奖，试行推广“安全互保”工作伙伴，以此来增强职工间的安全互助与协作，激励职工做好自主保安，看好工友安全。
认真落实“管的、干的、看的”三个责任，严格进行责任追究和问责，通报事故追查结果11次，确保了安全管理的闭环控制；进一步加大了安全处罚力度和对管理性违章、习惯性违章的整治力度，严禁酒后上班和精神不振人员上岗作业，对三违人员要求过四关，即学习关、考试关、回队检查关、家属帮教关，提高了违章人员的自我约束能力和纪律性，取得了良好的效果。
2、精心组织，合理协调，圆满完成各项任务指标。
我们强化生产调度的全能指挥作用，注重正规循环和劳动效率的提高，全年原煤产量突破41.5万吨，再创煤矿历史新高。
合理调整采掘部署，先后**了4203和4204工作面，组织安装了4204工作面，形成高档普采工作面的现代化生产格局；
强化检修班管理，提高检修质量，班班进行事故统计，班前会通报影响情况和事故剖析情况，并开展“一日一事一议”，建立“事故备忘录”，使各组队能够直观的从事故中吸取教训，减少了同类事故的重**生，主要机电设备完好率达94.94%，事故率控制在了0.112%以下。
更加注重正规循环作业，编制正规循环作业情况统计表，每日班前会进行点评，促进各队组努力提高工效，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。
3、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进。
我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提高到了一个新的高度。
坚持“以点带面、典型引路、总体推进”的质量标准化工作理念，对井下分片包干，从大巷到工作面划分责任区，落实责任人，继推出质量标准化新亮点后。
建立健全标准化考核体系，按照动态达标要求严格进行日常检查和验收，在集团公司1—12月组织的安全质量标准化检查中也取得了七次第一的好成绩，成为集团公司响当当的质量标准化第一强矿。
认真抓好地面后勤标准化、规范化建设，以开展“迎国庆、讲文明、促和谐”活动为契机，从制度建设、环境卫生、劳动纪律等方面对全矿井上下进行了检查、考核、评比，每月奖罚兑现，在经营管理和后勤服务等各个环节全方位、全过程的推行全面质量管理，提高了干部职工的标准化意识，
4、控制成本，严格考核，经济运行质量显著提高。
我们牢固树立“小节约就是大浪费、省下的就是挣下的”的成本观，在确保安全投入的前提下努力降低成本，经济运行质量显著提高。
坚持从计划上报、库房管理、**复用等七个方面对队组月度材料成本管理进行检查考核，形成了材料管理、使用、考核三位一体的控制、监督管理体系，实现了**评审、验收、监督检查一条龙，从源头上控制了材料成本，有效防范了材料管理的漏洞。
加强节能减排，淘汰落后设备工艺，尤其是加大了对自用煤、机电系统能源、燃料油、自备水源及污水复用的管理，全年万元产值综合能耗1.11吨标煤，与全年节能目标相比提高1.14倍，使我矿的节能管理工作迈上了一个新的台阶。
在年初制订下发了全年安全生产奖金考核办法，并对各责任部门严格进行挂钩考核。
5、加强培训，提高素质，创建学习型企业初见成效。
我们坚持创新驱动，大力推进人才强企和科技兴企战略，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，为我矿持续快速健康发展提供了重要的技术支撑和人才支撑。进一步巩固管理干部培训、员工操作人员培训、技术技能比武和工程技术人员培训，矿级领导多次参加集团公司的外出学习活动，1—12月参加上级举办各种培训班20期，培训干部职工200人次；紧密结合矿井实际，坚持不懈地抓 “每周一课”学习，对职工个人月度自学情况进行考试（抽考），大大提高了职工培训的自觉性和职工自学的积极性；
6、提炼文化，建塑形象，营造浓厚的学习氛围。
我们积极推动物质文明、政治文明、精神文明、生态文明四个文明共同发展，树立了后山垣煤矿崭新的企业形象。
探索富有后山垣特色的企业文化创建工作，在“以人为本、安全第一”的核心价值观指导下，在工作中大力推行“事前有计划，事中有督促、事后有评价”的工作理念，并启动“事前问责”制度，大大的提高了我矿安全管理水平。
开展“安康杯”竞赛活动、“白国周班组管理”活动和“安全生产月”活动，筑牢安全生产二道防线，营造出浓厚的安全文化氛围。
7、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变。
坚持开展煤矿各级领导思想作风建设整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的“**怕”精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。
矿级领导下井带班，坚持井下现场办公，把能够解决的问题当场解决，一时不能解决的通过四定表形式，并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做到了凡事都有布置、有检查、有落实；坚持开展“每周安全大检查”活动，每月四次深入井下检查矿井安全生产和跟班蹲点干部的到岗情况，及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，由过去只管“干的”向管好“管的”、“看的”转变，实现了真抓、真管、真落实。
坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的干部队伍，在全矿领导干部中形成了重实际、说实话、办实事、求实效的良好氛围。
二、一年来的主要工作方法和措施。
1、完善规章制度，规范员工行为。在借鉴外出学习经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。
以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。
2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。积极开展安全质量标准化建设。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。
严格按照《煤矿安全规程》，绝了各类安全事故，取得了良好效果。
3、继续在安全管理上狠下功夫，越是过渡时期越是要时刻绷紧安全弦，要严格落实责任，强化区队管理，坚持开展隐患排查，加大安全处罚力度，扎实提升矿井的安全基础管理水平，确保矿井的长治久安。
4、加强思想政治工作，稳定职工队伍。广泛宣传，我矿为过渡期间生产矿井，矿委多次召开职工大会，让大家认清当前的形势的变化，保持清醒头脑，稳定职工情绪，解除职工后顾之忧。
三、2023年工作计划：
一）、生产经营计划：
1、采掘计划。
1）、采掘安排。
1、回采：2023年组织一个回采队进行生产。
回采队开采工作面为4200工作面。
2、掘进：2023年组织三个掘进队进行生产。
掘进队掘进工作面为4200工作面三条顺槽、切眼和修筑尾巷风桥。
2）、采掘衔接情况。
1、回采：2023年我矿有一个回采队进行生产。
回采队：我矿4200工作面长80m，可采长度为120m，采高3m。
4200工作面预计于2023年 1月25日形成，2月10日完成安装。2月18日开采，计划每日2班生产，每班推进3循环，日进3.6 m。3月31日采完4200工作面。
2、掘进：2023年我矿有三个掘进队进行生产，2023年12月底4200胶带顺槽预计掘进80m,回风顺槽掘进63m，尾巷掘进63m，贯眼34m。
掘进队：我矿4200工作面三条顺槽和切眼净宽2.8m，净高2.5m。
4200掘进工作面计划三个掘进队生产，每日3班生产，班进2m，日进16 m,于2023年1月23日形成4200回采工作面。
掘一队：2023年1月1日—1月23日计划掘进4200尾巷95m，切眼38m。
掘二队：2023年1月1日—1月21日计划掘进4200回风顺槽85m，绕道20m，1月22日—25日修筑尾巷风桥。
掘三队：2023年1月1日—1月23日计划掘进4200胶带顺槽70m，切眼48m，1月24日—25日修筑尾巷风桥。
3）、产量进尺。
1、掘进。4200掘进工作面计划掘进进尺359m：
359×2.8×2.5×1.35=3392.55吨。
掘进队采出煤量合计：3392.55吨。
2、回采：4200回采工作面回采进尺120 m。
120×80×3×1.35=38880吨。
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