工作计划年

二、重视干事队伍的建设，由内而外壮大自我。

1、注重吸收新干事。

新的力量，预示着新的成长；新的成长，彰显着新的生命活力。新干事的吸收是一个团体后续力量的必要准备，为了组织长远发展，我们将大力注重新干事的发现和吸收，为此，在17级新会员中，我们将加大宣传力度，打造一个更宽更好的平台，积极开展选拔活动，培养新干事队伍。

2、加大干事的培养力度。

干事的培养是组织工作得以顺利开展的重要保障，组织干事工作能力的高低直接影响到组织工作成绩的好坏。因此我们将定期开展一系列的干事培训，在相互了解中增**事的认知感悟能力，促进干部和干事、干事和干事之间的交流。创协在建立良好交流的基础上，开展人才交换机制，互相学习，取长补短。

同时，我们也会照例下放干事深入到组织第一线，为我们的组织活动出谋划策。以此为契机，建立起组织与创协的长期人才交流机制，达到共同交流，共同学习，共同进步的目的。另外，我们也会多为干事提供机会，鼓励和激发干事的工作积极性和主观能动性，在实践中发挥干事，最大可能地做到人尽其才。

三、转变职能，坚持以服务广大同学为工作方向。

建立服务、管理为一体的职能运行机制。组织的作用是丰富同学们的大学生活，为广大同学提供一个平台，鼓励同学们培养课余兴趣爱好。而促进会是引导干部开展活动的组织，最根本的宗旨和职能还是服务于广大同学，为同学们营造一个轻松和谐的文化与娱乐共存的校园环境。

也将一定把服务坚持到底！

四、规范组织机制，努力发展组织。

组织机制的规范化，是提高组织活动质量的一个重要途径。为此，我们将在发展的同时，提高组织组织机构质量。数量化组织、质量化组织双管齐下，打造出精品组织、品牌组织。

大学生创业就业促进委员会内部制度问题建议。

一个组织需要发展，那么首先解决的是组织内部制度问题，只有凝聚组织的全部力量才能更好更高效率地发展扩大组织。组织马上迎来新血液，在这之前我们必须调解好内部矛盾，解决好制度问题，才能将我们组织以一个崭新的面貌去面对新生，这样才会更加吸引新生来加入，壮大组织，打造成全校最有影响力的组织。

在促进会管理工作中加强主席团之间的配合，帮助主席在新干事中树立威信，同时加强团队凝聚力，强化团队执行力。帮助新干事明确促进会的发展目标。

我分管校友会联系和宣传工作。

促进会现阶段已在申请微信***，将在新学期重新建立组织在学校的影响力。在组织内部培养新的相关人才。同时与促进会各部门达成信息即时共享，为同学们提供最新的创业动态和活动资讯。

在新学期我们将完成***2000的关注度，提高***的浏览量。

加大与校友的联系，邀请校友回校分享自己的创业经验。与各分会协商讨论能否订期请我校优秀校友回到母校，于在校的学弟学妹们交流讨论创业就业经验。

以上只是我个人的想法，具体由会议上决定。

副主席蔡亮亮。