一、2023年回顾。
1、取得的主要成绩：
1）、制作和改进了一批提高装配效率、装配质量的工装：
为装配车间制作了一台自动清洗槽，使清洗槽油液可以过滤、循环使用，清洗效率高，且清洗后可直接放在清洗槽上晾干或吹干处理，提高了大车间产品零部件的清洗效率和装配的清洁度。
制作了垂直线主机型腔底板吊装工装、后十字架导杠安装工装，减轻了安装的工作量和工作效率，也提高了安装质量。
夹持输送台吊装工装及新制作了若干套自润滑轴承、砂箱、轴承等安装工装制作，提高了装配的安全性和装配质量。
2）、北跨新打砂房改造：
我分厂北跨打砂房建成后打砂的效果、效率一直都没有旧打砂房的好，我分厂充分研究了旧打砂房的工艺过程后，对新打砂房进行了技术改造，效果较好，提高了打砂的效率。
3）、针对青年职工理论知识和实践经验较差的现状，我分厂组织了《机械识图基础》、《钳工基础知识》、《密封件的装配方法》、《液压基础知识》、《钳工常用量具的使用方法》等方面的青工培训，并由比较有经验的技师们根据工作实际对典型部件的装配方法及要点做了现场示范，理论联系实际，提高了青工的技术水平，使广大青年职工尽快成长起来。
4）、作为分厂的团支部书记，积极配合公司团支部组织的各项活动，为各项活动的举办献言献策，力争使活动的能够赢得广大青年职工的喜欢喝积极参与，提高公司青工业余生活。
5)、针对我分厂的实际情况制定了我分厂的《6s考核管理办法》、《五分厂6s考核检查表》、《五分厂设备日常检修计划及检验项目》、《五分厂安全质量管理制度》、《五分厂检验大纲补充项目》，为提高我分厂的管理水平提供了制度保证。
2、创新的收获和体会：
生产过程中的装配工艺有着巨大挖潜空间，在日常工作中存在的安装难度大、安装质量较差的工序、工艺，只要用心去钻研、琢磨，总能发现好的装配工艺方法和新的装配工具工装，今后将专注各装配工艺性较差的环节，仔细钻研、琢磨，逐步地提高整个装配过程的工艺进步。
3、存在的主要问题和教训：
1）、对产品的装配工作量、进度的**不能很好地把握，需加强对钳、油、电工作过程及工作方法进行更深入地学习、了解，力争做到对产品质量和进度均能较好的把握。
2）、随着公司对电气、液压等方面新技术的使用，自身现有的知识水平难以满足产品技术水平的需要，需在这方面加强学习。
3）、对员工的质量意识培训不够。通过2023年6-12月质量问题的汇总、分析，我分厂质量问题约有80%是因为工作方法不当造成的、未按图纸、特供通知施工造成，员工质量意识较差，需加强对员工质量意识、基本功的培训。
二、2023年工作。
1、主要任务和目标。
1）、提高对产品更深入的了解，在保证产品安装质量的同时，提高对产品进度的准确**。
2）、加强电气、液压方面知识的学习。对典型产品的液压控制做到熟练掌握，对plc系统的硬件组态、触摸屏软件的基本应用及plc程序进行深入学习，力争做到能对一些常规产品进行电气调试工作。
3）、加强员工培训，提高员工的质量意识、理论知识、实际操作能力的水平。
4）、做好x358线及参展产品的质量保证，提前做好技术消化和准备，保质保量地完成这些新特产品的装配任务。
2、存在的问题和困难：
1）、根据以往经验，新特产品中易出现配合尺寸错误，干涉 ，部分零部件较少，采用新的外购件不熟悉导致调试效率低等现象，会对新特产品的安装进度造成较大的影响。
2）、新进青年职工较多，在理论及动手方面都有所欠缺，质量意识不高，在日常工作中容易出现质量问题及装配方法不当等。
3、解决的对策和措施：
1）、 针对明年上半年新特产品较多的特点，我分厂计划分专人对相关产品的生产进行负责，把技术资料的消化做详细，提前发现问题，提前与设计联系处理。
2）、加强培训的力度，提高广大员工的质量意识、理论水平及实际动手能力。
三、对企业的建议。
1、关于新特产品图纸的建议。
1)、存在的问题。
近年来，在安装新特产品过程发现问题较多，经常反复拆装、增补零部件，部分图纸刚发下不久就开始改图、作废换新图等。
2）、主要危害。
反复拆装，返修，无法按原定计划完成产品的生产，同时还浪费了不必要的人力和物力，工人意见较大。
3）、改进建议。
建议设计阶段加强对新特产品图纸的审核。
2、关于不合格件不转下序的建议。
1)、存在的问题。
在安装过程中会出现部分零部件不合格，且不合格原因为上序的上序造成的，在我分厂上序未发现。
2）、主要危害。
在装配中发现后无法修复或是不能满足应有的机性能而报废，浪费了大量的人力、物力。
3）、改进建议。
各分厂严格按照公司《按照公司不合格产品不转下序》的要求进行自检，各序按图对图纸上所有前序尺寸负责，而不只是对本序尺寸负责。
五分厂刘洋。
2023年个人总结及2023年个人计划,个人总结
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