2024年春运工作总结

2024年春运从1月30日开始至3月10日结束，共计40天。根据国家发展改革委、交通运输部及省、市有关春运工作的指导精神和要求，集团公司结合实际研究下发了《关于认真做好2024年春运工作的通知》，对春运工作进行了具体的安排和部署，各单位、各部门按照“和谐有序、安全为先、科学组织、优质便捷”的春运指导原则，站在服务广大人民群众安全便捷出行、服务社会稳定大局的高度，站在保春运就是“保民生、保发展”的高度，统一思想，提高认识，切实加强了对春运工作的组织领导，建立健全春运期间各项工作机制，完善并落实值班、信息报送、运输组织、安全监管、应急保障等制度和措施，全力做到组织到位、措施到位、服务到位、保障到位，确保了春运工作平稳、有序进行，圆满完成了春运的各项目标任务。春运40天，集团公司共投放营运车辆xxxx台次，为去年同期的xxx%，其中运行正班xxxx个，为去年同期的xxx%，加班xxxx台次，为去年同期的xxx%，包车xxx台次，为去年同期的xxx%；运送旅客xxxx万人次，同比增长xxx%；查堵“三品”xxx起，共做好人好事xxx件；春运总收入xxx万元（其中售票收入xxxx万元，固定劳务费折算收入xxxx万元），同比增长xxx%，售票收入同比增长xxx%，刷新春运收入纪录，再创历史新高。

各客运单位均取得了春运收入比上年同期明显增长的佳绩。其中xx分公司收入xxx万元（含固定劳务费折算收入xx万元），超计划xxx万元，是去年同期的xxx％，增长xxx%；xxx分公司收入xxx万元（含固定劳务费折算收入xx万元），超计划xxx元，是去年同期的xxx％，增长xxx%；xxx分公司收入xxx万元（含固定劳务费折算收入xxx万元），超计划xxx万元，是去年同期的xxx％，增长xx%；xxx汽车南站收入xxx万元，超计划xxx万元，是去年同期的xxx%，增长xxx8%；xx分公司收入xxx万元（含固定劳务费折算收入xxx万元），超计划xxx万元，是去年同期的xxx％，增长xx%；桐柏分公司收入xxx万元，超计划xxx万元，是去年同期的xxx％，增长xx6%；xxxx服务中心完成收入xxx万元（含固定劳务费折算收入xx万元），超计划xxx万元，是去年同期的xxx％，增长xxx%；xx分公司收入xxx万元，超计划xxx万元，是去年同期的xxx％，增长xxx%；淅川分公司收入xxx万元，超计划xxx万元，是去年同期的1xxx％，增长xx%；社旗分公司收入xxx万元（含固定劳务费折算收入xxx万元），超计划xxx万元，是去年同期的xxx％，增长xxx%；xxx分公司收入xx万元（含固定劳务费折算收入xxx万元），超计划xx万元，是去年同期的xxx％，增长xx%；xxx分公司收入xxx万元（含固定劳务费折算收入xx万元），超计划xx万元，是去年同期的xxx％，增长xxx%；xxx分公司收入 xxx万元，超计划xxx万元，是去年同期的xxx％，增长xx%；二分公司收入xxx万元，超计划xxx万元，是去年同期的xxx％，增长xx%；xx分公司收入xxx万元，超计划xxx万元，是去年同期的 xxx％，增长xxx%；xxx汽车站完成营收xxx万元（含固定劳务费折算收入xx万元和xx站、xx站收入），超计划xxx万元，是去年同期的xxx%，增长xxx%；xx分公司收入xx万元，超计划xx万元，是去年同期的xx％，增长xx%；xx分公司收入xx万元，超计划xx万元，是去年同期的xx％，增长xx%；xx分公司收入xx万元（含固定劳务费折算收入xx万元），差计划xx万元，是去年同期的xx％，增长1xx%；xx分公司收入xx元，超计划xx万元，是去年同期的xx％，增长xx%；xx分公司收入xx万元，超计划xx万元，是去年同期的xx％，增长xx%；xx分公司收入xx万元，超计划xx万元，是去年同期的xx％，增长xx%

回顾2024年春运，主要做了以下几个方面工作：

一、领导重视，安排部署到位。

一年一度的春运工作是我们专业客运企业开年的一项重头戏，既是一项运输生产任务，也是一项政治目标任务。集团公司和客运总公司领导高度重视，认真分析形势，广泛听取意见，超前考虑谋划，周密安排部署。一是成立春运组织机构。

为认真贯彻落实上级有关2024年春运工作的指示精神，切实加强对春运工作的领导，确保春运期间各项管理规定和措施落实到位，集团公司成立以董事长、党委书记、总经理xxx为组长，两个专业公司主要领导、分管领导和各部门、单位行政主要负责人组成的春运工作领导小组和春运办公室，组建了xx汽车站春运现场指挥领导小组，客运总公司还成立了春运安全工作领导小组，下属各单位也相应成立了春运工作领导小组和相关机构，形成上下一体、分工明确的春运组织网络化管理体系。二是落实春运目标责任。集团公司及各单位都详细制定了春运生产和安全工作方案，分别组织召开了春运动员会，逐单位、逐级、逐层、逐人签订了目标责任书，把春运生产、安全责任、服务质量及其它各项工作细分量化，落实到每一级管理人员、每一个岗位和每一个人，确保春运工作扎实有效开展；三是完善春运管理规定。

客运总公司在总结往年春运工作经验的基础上补充完善了相关规定，下发了《关于做好2024年春运安全生产工作的通知》、《关于加强各汽车站春运现场及运行管理的通知》、《关于加强2024年春运期间票价管理的通知》、《关于加强春运期间收入管理的通知》、《关于认真做好2024年春运期间客运服务质量管理工作的通知》、《关于加强春运工作领导分包管理的通知》等文件，对进一步做好春运期间的各项工作提出了明确的、具体的指导性意见；四是强化春运监督检查。客运总公司组成五个分包小组，分别由总公司领导成员负责，机关处室领导参加，对分包单位春运各项工作进行及时了解、指导，督促、协调解决出现的矛盾和问题，确保春运生产各项管理措施落实到位和分包单位收入指标、安全指标、服务质量指标等圆满完成；五是增强春运信息反馈。集团公司及各单位中层以上管理人员春运期间保证24小时**联系，建立了有效的信息共享网络，及时掌握春运动态，为快速有效处理春运安全和生产经营**现的重大、突出问题提供了保障；五是完善了春运中24小时值班制度，加强了对值班人员的考核和管理，进一步增强了值班人员的工作责任心。

二、深入一线，检查指导春运。

1月30日上午9时（春运第一天），集团公司董事长、党委书记、总经理xxx亲自参加在xxx汽车站隆重举行的“文明交通行动计划”暨2024年春运启动仪式大型宣传活动。启动仪式结束后，董事长、党委书记、总经理xxx带领有关人员认真查看xxx汽车站各岗工作情况，并与部分员工亲切交谈，嘱咐大家要坚守工作岗位，认真履行职责，努力提高服务质量，积极为进站乘车旅客排忧解难，一定要让广大旅客走得放心、走得舒心、走得满意。春运期间，xxx还带领集团公司党委副书记、纪委书记xxx，副总经理xxx，党委副书记xxx、工会主席xxx等领导到各县分公司、汽车站检查指导春运工作，特别是到xx分公司检查工作时，xx对新班子成立以来确定的工作思路表示满意，对近期工作取得的好成绩给予了充分肯定。

称赞新班子具有大胆创新、无私奉献精神，并希望这种精神不仅在镇平分公司发扬光大，更要在集团公司发扬光大。集团公司副总经理、客运总公司总经理xxx和相关处室领导分包驻市各客运单位，积极协调处理春运**现的各种问题，及时化解矛盾和消除不良影响。客运总公司党委书记xxx、副总经理xxx、xxx、xxx带领机关处室抽调人员组成4个春运小组，分赴12个县分公司指导协调春运工作。

xx汽车站站长xx、党总支书记xxx密切配合，春运前多方调研、深入分析，周密部署，春运中始终坚持在现场巡查，了解情况，指导各岗工作；xx分公司新任经理xxx、总支部书记xxx等班子成员亲临西站现场组织生产，及时掌握客流信息和车辆动态，妥善解决营运中的矛盾和问题；xxx分公司经理xxx身先士卒，不顾连日疲劳，坚持每天深入生产一线；xxx分公司经理xxx大病未痊愈，仍坚持在西站现场指挥生产，一站就是一天，40天如一日；xx分公司经理xx嘶哑着嗓子，奔波在一线指挥生产；xx分公司经理xxx在输水**之余仍坚持每天到站上走走看看，研究工作，鼓舞员工士气。驻市其他客运单位和各县分公司党政领导班子成员、各级管理人员，春运期间都能够坚持在生产一线，团结协作，密切配合，每天连续工作十几个小时，充分发扬xxx人知难而进、迎难而上的大无畏精神和不怕疲劳、连续作战的优良作风，为顺利完成春运各项目标任务付出了艰辛和不懈的努力。

三、精心组织，加强运力调配。

2024年，随着全球金融危机影响的减弱和我国经济的快速回暖，我市节前客流相对分散，学生流早，民工流、探亲流较晚，整体客流稳步增长；节后探亲流、学生流、民工流形成叠加，持续时间较长，民工流主要流向为长三角、珠三角地区及京津等地。根据今年春运的新情况和新特点，集团公司各单位提前做好客流分析和**，合理安排班次，科学调配运力，灵活调整票价，充分发挥公车效能，全力满足旅客安全出行的需求，圆满完成春节旅客运输任务。xxx汽车站主动出击：

一是在春运开始前半个月就安排专人深入到市内大中专院校、企事业单位及民工集中的市政工程、建筑工地进行上门外联，组织售票，联系包车。节前送票上门25起，联系包车16班，外联售票3800余张，创收20万余元；二是分别在车场北区、南区显著位置设置值班站长、值班调度、值班民警台，全面指挥、协调生产，现场解决旅客的退票、改签、答疑等工作；三是通过分片管理，形成以站前组客、站台导乘、二排把关、站口查验、加班服务为一体的组织体系；四是根据正常客流和客流高峰期的运力调配方案以及客运总公司《关于加强各汽车站春运现场及运行管理的通知》精神，充分利用gps定位监控系统加大对车辆的考核力度，确保车辆按时到位，及时输送旅客，以免造成旅客滞留；五是抽调稽查科、派出所精干人员成立打击倒客专项治理小组，配备车辆、摄像机，兵分多路，采取多种措施，查处违规车辆xx余起，罚补收入xx万元，有效减少了收入的流失。xx分公司把在西站值班的现场人员分为两组，一组负责信阳公车的组客任务，另一组负责承包车辆的组客任务，每天掌握各线客流情况，研究制订合理的车辆运行班次，科学设置加班，及时完善加班、包车手续，最大限度的保障单车实载率，整个工作有条不紊、井然有序；xx分公司突出抓好xxx、xxx、xxx、xxx四条公营车线路的组客工作，随时根据客流变化，安排加班，取得了显著成效；xxx分公司根据今年春运投放运力变化新情况，向内使劲，在本公司经营线路上灵活调配运力，虽然长途线路加班少了，但收入没有减少；xxx分公司在保证正常班次运行的情况下，加强与xxx、xxx、xxx等售票网点的联系和沟通，随时掌握客源、客流情况，适时组织车辆加班和包车；xxx分公司对旅客集中的地方，积极组织包车，实行“一票直达，全程服务”，尽量减少中转环节，使旅客走得及时、安全、方便；xx分公司一方面狠抓公车公营专线的组客创收工作，另一方面积极与县运管所驻站办和稽查中队密切配合，协调作战，加大客运市场整治力度，严厉打击外籍车辆入境拉客，黑车、黑面的私拉乱运等违规行为，维护公司利益。

整个春运期间，各单位都能够针对各自不同情况，积极采取有效措施，精心组织旅客运输，合理调整班次运行计划。xx公司新购置的xx台公车和xx公司新购置的xx台xx座和xx台xx座公车在春运中发挥了重要作用，做到了“组得来”、“运得快”，旅客无滞留。

四、强化监管，落实安全责任。

安全是春运工作的核心，也是春运工作的首要任务，安全工作虽然不是全局，但事关全局、牵涉全局、影响全局。集团公司和客运总公司领导历来高度重视安全工作，时刻把安全工作放在最重要的位置。一是各单位运用各种有效形式，大力开展安全生产宣传教育，在单位院内、车站广场等处悬挂横幅、张帖安全标语，在宣传窗张帖宣传**和春运宣传资料，向驾驶员发放安全简报等，教育广大职工自觉遵守交通法规和安全操作规程，大力营造良好安全氛围。

二是层层签订安全目标责任书，切实落实安全生产责任制。在强化安全宣传教育的同时，集团公司副总经理、客运总公司总经理xxx在春运动员会上代表集团公司分别与下属单位签订了春运安全生产目标责任书，与全员签订了安全责任书。随后各单位又相继召开安全动员会，并与营运车驾驶员、承包者、车辆经营责任制考核人全部签订了春运安全责任书，签订率达100%。

三是加强源头管理，严格落实安管制度。各单位利用冬检冬训工作，组织行车、安全、机务、保卫等相关部门人员，对所有参运车辆在春运前进行全面的技术状况检查，特别是对车辆的转向、制动、灯光等重点安全部件及灭火器材进行重点检查，确保车辆技术状况良好。各汽车站调度室严格落实参运车辆必须凭“三证”报班制度和“三不进站**出站”制度，从源头上控制“病车”参运，保障车辆的运行安全。

四是春运中客运总公司安全处紧紧抓住“八个不放松”开展实际工作，即继续开展的“大宣传、大排查、大整改”活动不放松；对驾驶员的提醒教育不放松，尤其是节后的预防教育更不能放松；厂检路查不放松；特殊天气出车前谈话、途中语音提示教育及采取措施不放松；加班包车严格手续不放松；gps考核监控不放松；加大车辆技术管理力度不放松；“三品”检查不放松。对南阳的6个出市口，由驻市分公司统一组织力量，分工负责，严把关口，全面落实安全责任，确保旅客生命财产的安全。

五、优质服务，构建和谐春运

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