2023年即将过去，新的一年即将来临，一年来，在公司领导的正确领导下，在锅炉车间全体人员的共同努力下，各项工作取得了较大进步，各项生产稳定，安全事故为零，环保达标运行，特别做到无计划停车事故，所以节能降耗明显。回顾过去一年的工作，有成绩也有不足，总结如下：主要烟煤消耗指标降幅较大，按锅炉加水计量：
全年用烟煤28331.5t，产蒸汽为170522吨，**计全年蒸汽耗烟煤为166.1kg/t，比去年191.
1公斤减少了25公斤，每吨蒸汽耗电为25.2kw比去年27.1kw减少了1.
9kw，2023年总共节约烟煤4350吨，节电为303158 kw，为公司节能降耗发挥重要作用，共计节约费用为281万元。两软水岗位全年用一次水：687686吨，产软水：
454149吨，总产水率为66.1%。污水岗位处理做到及时加药，并加强了双重制约办法，产水质量和控制水量显有成效，并与公司环保部及时协调，监控和加强水平衡问题，没有造成公司溢水事故，做到公司零排放。
2023年锅炉车间主要从以下几个方面做好管理工作：
一、加强生产稳定性，减少检修次数和非计划停车次数，是车间工作重中之重，也是车间工作全面而艰巨的任务。生产稳定性对安全保障和降低消耗等至关重要，是最关健的要素，这就需要车间管理人员扩大知识面、一丝不苟，精益求精，不放过任何影响到生产的小事，预见性和预防性的工作，不做消防员管理者，而是把工作想在前头，干在前头。
1、针对工艺操作进行严格规范，加强对各项指标的考核和执**况。并且对工艺指标进行细化，如锅炉小指标原来没有的，也要进行细化并增加。
2、设备的检修和维护，锅炉车间现有运转设备（风机、泵类、机械类等）共计132台，数量多，种类繁琐，车间要求预见性的干工作，设备管理者必须掌握重要设备的检修周期和检修质量，根据生产负荷情况，进行预见性的早处理，早解决。特别是重点设备要进行定期维护保养、检查和检修，备用设备必须起到备用作用，无备用设备必需在最短的时间内更换上（修好待用），减少对生产的影响。3、小修和大修重要性，充分利用小修和大修的机会，对检修的要点和重点必须彻底处理，因为锅炉车间的检修活，基本与脏、重、累、空间狭窄、环境差并且人员老龄化等因素有关，造成部分检修人员会有差不多，得过且过的思想，所以，每一个项目车间主任必须把关，直到满意才算结束，这样开起车来才能延长生产运行周期。
并且车间会在生产过程中，在保证安全的前提下，小修小补，时刻进行处理维护着，不能攒成团，这样生产才能运行时间长，生产才能稳定。
4、在锅炉车间当前人员少的情况下，提高工作态度和工作质量是车间主任主抓的重点，要求统一思想，做过细的工作，解决生产疑难问题，通过各项小改小革减少生产一线工作量，服务一线操作人员，有一个困难解决一个困难，做到事事有人管，件件有着落。要求大家令行禁止，不做与生产无关的事情。做为车间主任我经常说的一名话就是：
“大家有问题就提吗？”。让大家说话，提问题，想办法，最后解决问题是锅炉车间一直工作的思路，这样生产运行才能稳定。
二、蒸汽耗烟煤消耗、蒸汽耗电消耗和烟气脱硫脱硝指标的控制：
1、降低蒸汽耗烟煤措施：在现有的设备上2023年比2023年有明显降低，主要是车间通过内部管理：稳定生产、加强操作、严控几项重要指标、小改小革等措施完成。
严把锅炉给水温度、给水质量、烟气温度、烟煤质量关和煤厂存量关以及炉渣含碳量等主要几项指标；并且对锅炉操作加强管理，主要对值班长和岗位组长严格考核，特别是责任心差和操作水平不稳定人员进行了调整，大大提高了锅炉效率，关健是对锅炉的过热器和省煤器进行了检修更换，对蒸汽耗烟煤的降低起到了关健作用。
2、减少蒸汽耗电措施：主要是锅炉负荷尽量控制在80%以上。负荷低时，电耗增高。
与用汽车间加强协调，尽量避免锅炉半负荷运行状态。加强对运行设备的管理，禁止锅炉频繁检修倒炉问题，一开一停浪费太大。在没有变频的运行泵的情况下，禁止水泵半负荷运行，做到能间断性开启就禁止连续开启运行。
加强办公室和岗位操作室内风扇、照明、空调和电脑的合理使用，严禁电炉子、热的快等电气设备的使用，在天气温度偏低的情况下，可停止降温风扇；力争做到运行设备的效率达到最大化。
3、合成氨生产系统停产后，软水产能和锅炉产能都相对减少，并且用电设备都存在着“大马拉小车”的现象，造成各项消耗普遍增高，因原有的生产系统分别是新、老两条生产线，整改难度大，所以必须全厂全方位的考虑：1、做到地下水与地表水能互替。2、两岗位合并一岗位。
3、运转设备节电到极限。1、把新、老软水岗位工艺全部合并到新软水岗位工艺上运行，新配老软水岗位产水管到脱盐水岗位产水管上，防止外井发生问题无水，影响正常生产；同时停运1台老软水岗位凉软水泵，节约用电55kwh.2、新配两钠冷凝水去新软水岗位凝结水箱，为了两岗位合并一岗，减少配置人员做前提。
3、新配去35吨锅炉中压给水管与去两钠废锅的低压给水管相串联，并且加上自动调节装置和安全装置，用1台锅炉给水泵**全公司用水单位。停运老软水岗位锅炉给水泵1台，节约用电132kwh，如果锅炉给水泵用上变频器并把给水压力降低至2.2mpa还能节约60kwh；新软水岗位新配产水管直接去凝结水箱，停用通过凉软水泵送到凝结水箱内的旧工艺流程，加上在硝酸停车期间，为了解决配40酸和两钠、硝酸少量用水的问题，新加1台7.
5kwh的凉软水泵，就可以完全停运凉软水泵55kwh电机1台，节约用电55kwh-7.5kwh=47.5kwh；提议借助水库水的自身压力，新配一根水库水管去原来的冷却水管，间断性停运一次水泵1台，节约电耗15kwh；因产能降低公司用水量减少，外井水压高，建议调低变频器或者间断性停泵（63kwh）运行。
4、继续降低35吨锅炉脱硝脱硝氧化镁用量：自35吨锅炉脱硫脱硝开车以来，通过车间的小改小革等办法，氧化镁用从120吨/月降到现在的90吨/月，2023年争取降至60吨/月左右，措施主要是加大水浴除尘器的脱硫除尘效果，新增加一层喷头，在不增加电耗的情况下增大喷射脱硫量，并且延长脱硫反应时间，使脱硫效果明显提高；因脱硝工作没有成熟的经验，车间通过理论与实践，逐一对脱硝做实验，并且从多个方面进行改造，最终找到一个合适的反应区，不光能保证烟气脱硝达标，还大大降低了双氧水脱硝剂的使用量。对脱硫循环水加大了多层过滤效果，解决防堵防结垢现象。
并继续利用锅炉炉渣的碱性做文章，做细做好，降耗效果明显。
三、提高两软水岗位产水率，减少废水、废酸、废碱排放量，保证污水处理效果，做到补入循环水的水质提高一个档层。
1、浅除盐水岗位是一个老工艺，主要是对对地表水的过滤问题加强管理，解决1##、3#阳床和前置阳床喷头阻力问题、解决了2##阴床产水阻力大问题等，主要是找到了影响阻力的根源，改变了部分工艺操作方法，彻底解决了各床产水少，再生难的问题，努力提高产水率，并且也减少酸、碱的用量。
2、脱盐水岗位是2023年投入生产的，部分设备出现了不同的问题，车间提议更换了新型过滤器，大大增强了水质过滤效果、减少了更换时的劳动强度和延长了滤芯的更换周期。因超滤系统进、出口接口都是塑料材质，出现不同的断裂情况，车间自己想办法对损坏的部位进行了专业维修，修复效果较好。
3、污水岗位对各路来水加强监控，特别是硝酸车间稀酸、两钠车间蒸发器酸性水的水量、浓度和供气车间硫磺泡沫溢流问题。对污水各池及各车间循环水池加药药品进行均匀，不间断添加进行规范。做好各项水质指标的监测，定时协调各车间置换水质问题，平衡各池水质。
四、改革创新是企业生存和发展的保障。车间小改小革投资少，见效快，能减少劳动强度、降低一定的消耗，安全操作有保障，车间大大提倡合理化建议，采取奖励的办法提高大家的积极性。
年全车间提出合理化建议96条，车间采纳62条，公司采纳15条，为公司节约120万以上。
2、在人员少的情况下，锅炉车间也要相应进行人员改革，多劳多得，少劳少得必须明显体现出来。提高起一部分人的积极性，这样才能保证生产正常运行。3、各项费用控制的改革，作为车间主任一把手，起到很重要的作用，严格管理、延长检修时间、提高工作质量、生产稳定性、加强维修能力和态度、管控易少件的能力等等，比如：
我车间锅炉给水泵、部分计量泵原来都是外修，每次维修费用较高，现在车间要求并和保全班一快进行分析、拆卸、安装和测试等，为公司减少部分费用。如果不严格把关，严格考核，各方面的损失会很大。
4、提高基层管理人员和广大员工的积极性，多提建议和思路。只有心往一快去，劲往一快使，没有办不成的事情。在锅炉车间**室悬挂一本《建议本》，只要有好的思路和建议，随时在第一时间写在本子上，车间施行后，会对个人进行奖励，并且上报公司进行第二次奖励。
五、严抓安全零事故和严控环保达标运行，当前公司已经出不起安全事故和环保事故了，提高认识和加强措施力保不出问题。主要措施如下：
1、严抓劳动纪律是保障安全生产的重要保障，特别是夜间睡岗，脱岗现象尤为重要，对本班自觉性差的人员的进行教育和考核，牢记劳动纪律对生产的危害性和破坏性。班组长是第一责任人，每2小时一巡检，对全班人员起到良好的监督检查作用。
2、严格遵守公司的一切安全规定，认真培训学习，让全体员工提高自我安全意识，真正在工作中把安全放在第一位。
2、车间主任和安全员必须把好第一道安全关，严格办理每一道工作票，做到手续齐全，认真分析出危害辩识。
3、严控锅炉烟气指标，现在35吨锅炉各项烟气指标数据控制相对较好。低压锅炉脱硫脱硝项目已经进行现场和数据验收，效果达标良好，为我公司下一步发展奠定基础。
4、锅炉车间现有人员非常紧张，车间一共5个岗位，其中3个岗位为1人操作，低压锅炉2人，中压锅炉3人，所以人身安全、工艺安全、设备安全等要想得到可控范围，必须车间严抓，班组严抓、自我加压才行。
5、我公司污水处理在冬季、雨季和硝酸停车时间段，排水量增多，比较难以控制，锅炉车间会协同安全环保部做到及时汇报、及时处理。车间规定污水岗位各水池液位控制越低越好，并且配合好环保部往外排水对接工作。
以上是2023年锅炉车间生产管理的具体办法和要求，肯定还有很多缺点和不足，在实行过程中逐步完善和改进，在新的一年里，使锅炉车间管理水平再上一个新台阶。
2023年新工作目标：
1、蒸汽耗烟煤和电耗还需继续深挖潜力，努力提高锅炉效率。2、运转设备的维护和保养，特别是对新上设备加强管理。3、污水处理进一步加强管理，努力提高处理后的清水水质。
4、安全管理有待提高，多查找安全隐患，防患于未然。
5、随着环保压力的加大，锅炉烟气指标会继续降低，所以车间要做长期的规划和设计，提出有意义的合理化建议和措施。
6、因岗位人员调整较大，加强人员的业务培训，必须学会一人多岗位制，适合当前人员需求。
7、继续改革创新，多提合理化建议，努力提高职工的积极性。锅炉车间：吕作军2015.12.13日。
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