西宝四分部2023年“质量月”活动总结

2023年“质量月”活动总结。

为认真贯彻落实中铁四一安质（2011）288号文件（关于开展2023年“质量月”活动的通知），切实增强分部全体员工质量意识，提升分部质量管理水平，我分部于2023年9月在项目部开展“质量月”活动，现将“质量月”活动总结如下：

1、召开专题会议，成立组织机构。

为保证“质量月”活动高质量、按计划推进，项目部组织召开了关于深入开展2023年“质量月”专题会议，并成立2023年“质量月”活动领导小组，宣读了“质量月”活动方案，对活动的开展进行了详细的布属，传达活动精神，层层动员，调动职工参与活动的积极性。

组长：徐学松。

副组长：肖阳吴岩胡金忠夏安伟王洪坤。

组员：李义李宁林章龙李斌薛卫东王俊。

质量月”活动领导小组办公室设在项目部安质部，负责日常工作。

2、精心组织，周密安排。

1. 提高认识，加强领导。充分认识了开展“质量月”活动的重要意义，主要领导对组织开展“质量月”活动负总责，把“质量”活动作为了九月份施工生产工作的重要内容抓紧抓实。

2. 项目部根据有关活动文件要求，结合了项目部的实际，制定了切实可行的活动方案，广泛动员，精心组织，开展本次活动。坚持以科学发展观为统领，结合管段实际情况，坚持“百年大计、质量第一”的方针，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好氛围，提升工程建设质量总体水平。

三、活动开展情况。

首先利用宣传条幅、宣传画等宣传“质量月”活动主题，并以展板的形式展示优质工程**，以提高全员质量意识。二是由项目部部主要领导带队进行现场质量检查指导，以提升现场质量管理水平。对现场发现的问题，建立问题库，项目定人、定措施、限时整改。

三是组织发放、学习局《质检员手册》；组织参加局质检员培训班学习；开展“质量知识有奖竞赛”活动。四是开展班组质量提升活动。围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动。

在项目部和班组中开展读一本质量书籍、分析一次质量事故案例、举办一次班组质量培训活动。

4、活动成果。

组长徐学松针对在安全质量月活动中安全质量大检查存在的问题，在总结会议中强调必须要加大管理力度，努力提高整体管理水平，并着重抓好以下几点：

1、认真总结本次质量月活动的经验与不足，巩固、发展和提高“质量月”的成果，将有些行之有效的防范措施形成制度常抓不懈，并形成长效机制，努力实现全年质量工作目标。

2、定期组织开展自查自纠，将措施落实到工程项目，保证和改善安全质量生产条件。

3、加强隐患排查和监管工作，全力抓好下半年具体工作，确保隐患排查治理工作取得实效。同时对查找存在的突出问题，及时分析原因，提出防范对策，巩固隐患排查治理成果。

4、继续加强质量专项整治，加大隐蔽工程等质量督查。门式墩与咸阳西信号楼重点项目的施工要做好日常监督检查，人员分工明确，责任到人，加强过程控制，环节控制，增加质量检查力度，确保施工质量。有效防范和遏制质量事故。

5、安质部门组织相关部门做好内部人员及现场施工劳务作业队安全质量教育培训，提高全员质量意识。

通过这次“质量月”活动，加强了质量基础工作和标准化管理，提高了全体员工的质量意识，提升了工作质量效能。杜绝了工程质量隐患和事故；减少和消灭一些工程质量通病；全面提升了质量管理水平，使工程在又好又快、安全文明、环境良好的条件下顺利实施。

附：活动开展**。

中铁四局西宝客专项目经理部四分部。

2023年10月6日。

质量月”专题会议。

项目驻地。橱窗宣传。

质量专项会议。

预制场质量现场指导。

咸阳西联络线左线特大桥门式墩。