河南分校彭波。
情景模拟是根据面试对象可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被测试者安排在模拟的工作情境中处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。与传统题型相比，情景模拟更能够考查“职位匹配性”。
根据这类题型的命题特点以及考官着眼点，整理以下答题思路：
1.开场白，分为三种情况：（1）打招呼，（2）介绍身份（3）控制局面（4）引入主题。
2.主体，有两种方式：（1）自我表述式，（2）双方对话式。
3.结束语，（1）总结式结束语，即在结束时予以归纳总结，突出主题。（2）展望式结束语：
结合现实情境或沟通内容，或建议，或启发，对沟通者有一种感召或期待，激发对方，付诸行动。（3）警示式结束语。即在情境沟通结束时，通过告诫和提示，发人深省，引人深思，起到警示的作用。
典型例题：你所在单位要召开一次内部研讨会，有个外单位的人员想要参加，多次给你打**。你几次告知他不可以，他还是不放弃。
现在他又打来了**，假设我（主考官）就是那个外单位人员，你怎么和他说？
典型例题解析：小王，真的是很遗憾。你几次打来**想要参加我们的会议，非常感谢你对这次研讨会的关注，也非常理解你想要参加会议的心情。（开场白）
正如我以前跟你沟通时说的，我们这次会议是涉密性质的。可能前期我们的会议组织工作不到位，引起了你的误会。这次会议主要面向的是参与研发的相关人员，真的不方便您来参加。
作为个人来说，我非常希望能给你这样的机会，但对于会议而言，相关规定早已拟定，也签订了相应的目标责任书。我这么做也是职责所在，你说是不是？
要不这样，接下来我们有相关的公开研讨会计划，到时邀请你参加好不好？这次实在不好意思了。原因部分概述的内容转化为沟通所围绕的中心点。（主体）
我们在以后组织的过程中也会注意明确会议范围，减少大家不必要的误会。那就这样？我相信你肯定也能理解我的处境，改天碰面交流啊。好，好，再见。（结束语）
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