企业战略的客体：是“做什么”和“如何做”。
企业战略管理的基本任务：是实现特定阶段的战略目标。
企业战略的最高任务：是实现企业的使命。
4、企业战略的制定：
企业战略的制定：是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和**竞争对手的行动，制定企业战略的过程。
一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。
企业战略制定的步骤：
1） 确定企业愿景、使命与战略目标；
2） 准备战略方案；
3） 评价和选择战略方案；
确定企业愿景、使命与战略目标：制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命与企业战略目标。
企业愿景：包括核心信仰和未来前景两部分。核心信包括核心价值观和核心使命。未来前景是企业欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。
企业使命：是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。
企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的就是：“企业的业务是什么”这一关键问题。
企业使命定位：
1）企业生存目的的定位；（2）企业经管哲学的定位；（3）企业形象的定位。
企业战略目标：是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程。
企业战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为：盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
战略目标的确定方法多种多样，通常包括：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等。
评价和选择战略方案应遵循的基本原则：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。
5、企业战略的实施：
企业战略管理的关键环节是：企业战略的实施。
企业战略实施的步骤：
（1）战略变化分析；
2）战略方案分解与实施；
3）战略实施的考核与激励。
企业战略考核是检验企业战略的重要标准，考核常用方法：关键绩效指标法、平衡记分卡等。
企业战略实施的五种常用模式：
6、企业战略的控制：
企业战略分析。
企业经管决策。
第二章公司法人治理结构。
第三章市场营销与品牌建设。
第四章生产管理与控制。
第五章物流管理。
第六章技术创新与管理。
第七章人力资源规划与薪酬管理。
第八章企业投融资决策与重组。
2023年经济师考试复习
2017 年经济师考试复习资料。2017 年经济师考试将于 11 月 4 日 5 日举行。在各位考生备考经。济师的过程中，使用什么样的资料将对每个人的复习效果产生巨大影。响。好的资料可以让复习事半功倍，而差的资料不仅会让复习达不到想。要的效果，还会错失每年唯一一次考经济师的机会。yjbys 小编就简...
2023年经济师考试
答案 b 9.最大诚信原则是 原则的功能和作用在保险中的具体体现。a.自愿 b.平等。c.公正 d.诚实信用。答案 d10.关于违反如实告知义务的构成要件，下列说法正确的是 a.主观上投保人无过错，客观上也无未如实告知的事实。b.主观上投保人无过错，客观上有未如实告知的事实。c.主观上投保人有过错，...
2023年经济师考试汇总
第一章组织激励。知识点 1.需要 动机和激励 y p1 2.需要理论与双因素说 x p2 3.公平 期望和强化理论 x p4 4.激励理论在实践中的应用x p7 知识点。一 需要 动机与激励y 一 知识点内容介绍。一 需要 动机和激励 1.需要 指 人们 缺乏或期待某种结果从而产生的心理状态，包括对...