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项目管理》笔记。
1、项目管理核心任务是项目的目标控制
2、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：
施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备**方。建设项目总承包：
设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(epc承包）。
5、业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
11、推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同
13、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国**或者国际组织贷款、援助资金；其他工程
14、监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位
15、组织研究系统的、
16、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
17、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
18、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各)间的。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对的组织关系。
19、反映各项工作间逻辑关系，包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。
20、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
21、控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。
22、通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
23、反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
24、反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。
25、建设项目：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。
26、项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。
27、国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。
28、国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。
29、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
30、目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。
31、进度纠偏的措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员)；管理措施(调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理。限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程)；经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金，制定节约投资奖励措施)；技术措施(改进施工方法和改变施工机具，修改设计，优化施工方法)
32、施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。
33、国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者
34、项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力
？ 35、国际上项目总承包模式：1、独立地；2、设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；3、施工单位承接；4、设计单位承接
36、项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义；设计原则和设计要求；项目实施技术大纲和技术要求；材料和设施的技术要求
37、关键部位、工序施工前24小时，书面通知监理 ，隐蔽工程48小时。
38、项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
39、工程项目策划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识：组织知识；管理；经济；技术；设计经验；施工；项目管理经验；项目策划经验。
★40、项目决策阶段策划内容：1、建设环境和条件的调查与分析；2、项目目标论证与项目定义；3、项目结构分析；4、与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划，与决策有关的技术方面论证与策划；5、决策风险分析。
41、项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。
★42、组织风险：设计人员和工程监理工程师的；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和；损失控制和安全管理人员的资历和能力。
★43、经济与管理风险：工程资金**条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。
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