2023年的工作方向和思路。
从参加工作到如今已有25个年头了，我应该算是抚铝的一名老职工了，抚铝这些年的风风雨雨、坎坎坷坷我都经历过。坦率的讲，我们这代抚铝人是不幸的，曾经的铝工业长子毕竟在我们的手里没落，感到了切肤之痛；而现在我们这代抚铝人又是幸运的，炭素转型升级、35万吨炭素项目的落地建设，大数据小镇项目的商谈，使我们又看到抚铝枯木逢春犹再发的希望。在所有抚铝人的内心中是多么盼望抚铝能够有朝一日重新站起来、跑起来！
步入2023年开年第一个月，我就思考今年如何为在公司进行跨越式发展的过程中，添一块砖，出一份力，做出自己的贡献，在抚铝的新时代中展现自己的新作为。脚踏实地干好本职工作，我所负责的分厂设备管理工作，今年就是以围绕“设备状态预知维修模式管理导则”为中心，在主管领导领导下结合分厂实际开展工作，我提出今年分厂设备管理的主题是“点检、润滑、除尘”，只要各工区把这几项工作落实执行，分厂的设备运转就一定连续平稳。但是，我这里所担心的就是落实的问题，历次的经验告诉我，我们的执行力较差，个别工区对这种分厂的管理制度可能是熟视无睹或是阳奉阴违。
我心里有准备，在督导执行的问题上设有底线，多向领导汇报、多与工区主管沟通、多用绩效考核，每月形成分厂设备管理检查汇总，上报分厂领导作为月底绩效分配的依据，谁越过底线就处罚谁。必须要把分厂设备管理工作搞实，绝不能干空中楼阁的事。
分厂的能源管理工作，吨电耗指标居高不下，在这项工作上我建议：
1、借鉴国内先进企业吨糊、吨块的用电量，同时结合我们的实际情况，实行用电配给制度：给各工区定下每月的用电配额（规定：每月凡是超出配额的，你得用工区绩效来买超出的用电量），这个额度开始时不能压得过低，要让各工区能够摸得着，然后依据每月的用电量进行考核，鼓励节约用电，制定奖励措施，每节约电量奖励多少钱，节约奖励多少钱，月超出用电配额扣多少钱等办法。
各工区也可采用同样办法，给各班组下用电定额进行考核，这样逐渐逐级建立用电成本意识。
2、加强内部的用电管理，这其中不仅包括各工区设备的合理使用，杜绝设备的空运转，严禁私接电源，而且也包括一些设备的增容问题，不提倡轻易的就决定把某台设备增容，有些生产问题不是简单靠增容就能够解决的，所以每当遇到设备增容，特别是大功率设备时要多论证。
3、加强外部的管理。工程施工必须认真执行用电工作票审批制度，而恰这正是我们的短板，工程队到我们的区域施工，有没有用电工作票我们不知道；就是有用电票，他们现场的负荷与之是否相符我们还是不知道。我们的电能就这样被无偿的使用，最后还由我们买单。
4、技术改造。如果在公司资金宽裕的情况下，还是建议对一些设备进行改造升级。比如说，新、老焙烧的高压风机（10kv）；新、老成型的高压球磨机（10kv）,目前仍在采用直接启动的方式，启动时不仅能够引起系统电压波动，而且对电机本身的冲击伤害也是很大的。
所以建议在资金允许的情况下，应该考虑采用高压变频控制方式，既节约电能，又使设备安全运转。我们的投资是能够收回来的。
维修工区的管理问题，目前管理混乱，职责不清，考核不严，执行力不够等。针对上诉问题，有以下建议：
1、绩效考核设立一个基数（具体数额需计算得出，上限不能高出2200元）。
月底绩效=绩效基数+工作量（以检修工作票为准）+动态部分（含维修质量、劳动纪律、现场卫生、安全、工作态度）
2、取消周。
六、日加班给付加班工资，而改为串休制。
3、检修工作票作为重要的月底工资结算凭证（根据工时、检修内容、技术含量、检修质量、现场卫生），月底某个人的检修工作票越多工资就越高，反之可能只给付基数绩效工资。（此项工作暂时一周统计一次，必须详实，班长参与）
4、增加夜班进厂抢修设备补助，凡是零点以后进厂职工补助200元，零点以前补助100元。具体抢修人员数量有班长决定。
5、工区实行内部试岗制度（2个月），凡是有以下情形者：
（1）无辜旷工半天者；
（2）野蛮维修造成设备损坏无法使用者；
（3）严重违反公司、分厂规章制度者；
（4）违反中铝十条禁令者
（5）安排工作后相互推诿扯皮者；
（6）不团结打架斗殴、谩骂领导者；
（7）工作不服从领导安排、调动，任意妄为，肆意串岗者；
试岗期间月底绩效为绩效基数的60%，试岗结束后经所在班组班长审核同意后报工区备案，重新上岗。试岗期间该职工若没有达到考核标准，继续试岗或清出维修工区团队送交分厂处理。
6、鼓励对设备的小改小革、修旧利废，依据对生产支持的程度奖励100--500元。
7、加强与生产工区的配合，树立全员维修理念，检修工作中凡是受到生产工区领导点赞的奖励20-50元。
8、班组休息室、操作间、库房、厕所卫生必须达标，否则扣所在班组班长500元。
9、新到岗职工认真学习技术，经过认定能够独立完成任务的立即转正，绩效工资正常，并奖励200元。
10、每月进行优秀员工评选工作，每班2名，奖金200元。
11、夜班值班人员实行每班巡检制，即每天18点、23点到各工区巡检一次。
12、维修工区建立每天巡检制2次（上午、下午各一次）、每周点检一次（实际情况定）制度，点巡检内容发到微信群里，班组的点巡检质量纳入绩效考核。班组做好安排，凡事发生班组不重视点巡检工作的，相互推诿、扯皮、弄虚作假的，扣罚班长绩效500元，扣罚当事人200元。
以上是我近阶段工作的思路，还有很多不足之处，希望分厂领导给予批评指正。张明金。
2023年工作目标计划和思路思路
新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证各方面工作有条不紊的持续开展，增强连续性，计划性，确保公司的目标计划落地生根，开花结果，结合2017年的各方面情况。现制定2018年度工作计划目标和思路，具体如下 一 加强学习，充实自我 生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。17年生产主...
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2023年主要思路及工作方向 主要任务
上海久景制冷设备 2015年主要工作思路和主要任务。一 2015年工作思路和目标 实施 自主创新 品牌战略 抓住重点 快速反应 的战略，以市场需求为牵引，以新产品开发为动力，尽快在产品一致性方面实现技术突破，形成工程化能力，跟踪世界顶尖制冷设备发展技术，在2015年，使公司产品在质量和数量上居国内领...