—公司办公室。
回顾上半年工作，公司办在公司高层领导的正确领导下，在公司各部门和同事们的大力支持与帮助下，办公室不断提高工作效率和服务质量，更好地发挥了办公室的职能作用，以严谨的态度对待工作，以热诚的态度对待同志，认真完成领导和同志们交办的每一项工作，取得了一定的成绩。现就2018上半年工作总结如下：
一、当好“笔杆子”
文章千古事，得知寸心知。写东西不但是个技术活，也是个苦差事，每写一篇稿子需要经过这么几道程序，“聆听撰写意图—查阅搜集资料—构思布局提纲—草拟修正初稿—呈送领导阅示—遵照批阅修改—再次呈送领导—定稿打印送发”。为写稿我们殚精竭虑，劳心费神，连走路吃饭都在思考某句话是否得体，语言是否符合逻辑、用哪个字更贴切，个中苦味人自知。
上半年，办公室共拟定总结计划、纪要简报、请示汇报、整改回复、情况说明、新闻资讯、项目申报材料，及其它综合性文字材料92份，在文字撰写中，我们力求做到酌文斟字、认真编辑、细心校对；力求文字不出差错，数据准确无误；力求做到文字通顺，符合公文规范。
二、成为“活档案”
规范文档管理，公司历史珍藏。我们负责各类文件收发、登记、分发、文印、传达、督办、存档、落实等工作。为进一步规范档案管理，近年，我们尽量无纸化办公，充分利用电脑、网络、相机、扫描仪等办公条件，建立健全电子文书档案，积极做好文字、影像等第一手资料的留存工作。
对所有文件分门别类进行整理归档入册。办公室工作人员对资料存放的书面或电子文档均能熟记在心，成为“活档案”，做到查询快速，提高办事效率，提升工作质量，切实为领导和部门提供优质服务。
三、做好“管理员”
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。上半年，办公室结合工作实际，进一步健全制度建设，加强了办公用品管理、接待物资管理、印章管理、作风纪律管理、网络信息管理，逐步推动管理向科学化、正规化、规范化迈进，逐步推动公司“用制度管人，按规章办事”的工作格局。
四、铸成“多面手”
举手投足皆琐事，俯首甘为孺子牛。除了上述工作之外，我们还协助领导处理好日常行政事务。一是提供文印服务；二是做好资料拍照、留存与归档；三是做好印鉴管理；四是负责办公用品的购买与发放；五是负责对外接待工作；六是负责单位日常值班、节假日值班安排；七是协助安全生产、环保工作；八是负责全体职工考勤管理工作； 九是负责单位大小会议通知、组织和会场布置；十是负责公司劳动人事管理，社保申报、人员退休办理；十一负责项目编纂、申报、管理；十二是负责公司**、qq、***宣传报道，公司形象维护；十三是负责党、工、团组织建设及相关资料上报。
可以说，办公室是单位的一个综合服务部门，事情多而杂，也是一个很能锻炼人的地方，在日常工作实践中，我们不断向诸位领导学习，向在座的每位同仁学习，不断积累办公室管理经验，经过工作的历练，我们在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，工作也从被动到主动，从主动到从容，从从容到提升，工作效率和工作质量不断得到提高。
五、称为“好参谋”
当好领导好助手，严细高效讲技巧。办公室的工作千头万绪，琐碎繁杂，却至关重要。办公室有时候被誉为“中枢神经”，有着融下通上的功能。
有时候我们还是领导的喉舌，在传达领导指示的时候，不仅要认真领会领导意图，更重要的是要正确传达领导的态度、甚至领导的苦衷，还有对下属的关心与疼爱。有时候我们也是领导的内参，因为我们要及时向领导上报来自各方的信息，以弥补领导因工作繁杂而深入了解下情不够的矛盾。有时候我们又是先行官，既是各项规章制度制订者，也是模范遵守者，表率作用不可少。
有时候我们被称为“润滑剂”，承担着“承上启下、沟通内外、协调左右”的关键作用。正因为办公室是一个综合部门，管的事情涉及面宽，有时候宽到颇感困难，力不从心，宽到想找借口直接推给领导，让领导发话，让领导协调，但是，我们办公室成员始终以“勿以事小而不为，勿以事杂而乱为，勿以事急而盲为，勿以事难而怕为”为座右铭，努力坚守“领导未谋有所思，领导未问有所知，领导未示有所行”的工作信条，始终坚信“天下大事，必作于细，天下大事，必成于易”，虽然我们做的仍不够，但我们一直在努力。
六、参与“大活动”
上半年，在积极做好自己职责内的工作之外，我们还积极参与公司各时期的中心、重点工作，比如，我们先后参与了年终、年头安全、环境综合检查、体系工作的内外审核、七五普法的学习考试、中石化质量抽检、江汉为公司送锦旗、市局部门领导调研等活动。
七、绸缪“新计划”
为充分发挥办公室的职能作用，全力推动我部各项工作的高效有序运转，结合办公室工作实际，以求真务实工作态度，认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。拟定2023年下半年办公室工作计划如下：
一）增强职责意识，协调各部门用心做好各时期重点工作，认真安排公司各项会议、接待、活动，确保公司工作政令畅通，做到“及时，全面，准确，高效”。
二）加大办公成本控制力度，使“低成本、高效益运营”的目标落实到实处。创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则，减少开支，节约办公经费，利用网络平台倡导节约型办公和生活方式。要节约用电，养成随手关灯的习惯，从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，打印材料尽量采用双面用纸。
三）利用网络**平台大力加强宣传、学习，全面提升办公室及部门人员综合素质。要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力。
四）、加强制度建设，进一步规范企业经营管理。继续深入作风纪律管理，彻底解决“慵、懒、散、软”等突出问题，打造一支纪律严明、作风优良、业绩突出、高效奋进的员工队伍。
五）、加强项目管理，积极参加省市各级荣誉、项目申报，突显公司发展内在实力，扩大公司地方影响力，为公司寻求新的利润增长点开创新思路，拓宽新渠道。
六）、继续做好党、工、团建设，凸显企业党组织的向心力，真正体现党组织先进性，使党员模范带头作用凸显，激发年轻党员与年轻同志战斗力，促使团队凝聚力不断增强。
八、力求“五个好”
一）参与决策，当好参谋。用心按照公司的工作部署，紧扣公司中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作带给富有实效的意见推荐。
二）贯彻落实抓好督查督办。重点推进董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实，开展经常性的督促检查。进一步加大领导交办事项的查办力度，催办力度，做到急事急办，做到件件有着落，事事有交待。
三）办理文件把好关。办理文件主要把好：政策关、行文关、文字关“三关”。 确保语言准确、简洁、精炼、流畅，适应公文新形势、新需要，高标准、严要求格局。
四）搞好协调服务。加强自身修养，待人以诚，与人为善，不出歪点子。灵活多变，坚持原则不呆板，灵活处置不乱套。
五）抓好信息化建设促发展。抓好信息化建设化工作势在必行，我们务必掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传资料，不断完善现代化办公，为公司的大局工作服务。
总之，上半年工作中，我们能做到遇事不推诿，有活抢着干，加班加点，不计时间、不计报酬，取得了一定的成绩，但和领导的要求还相差一定的距离，仍存在一些不足。我们决心在下半年，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，把办公室工作不断推向新的水平！
2023年半年工作总结。
—销售中心。
转眼2023年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。
一、销售指标的完成情况。
上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及各销售员的共同努力下，销售额6171948.84元，**货款21531095.47元。
二、上半年主要做的工作：
1、对各市场客户陪同业务员进行走访，调研。
2－5月份由于公司销售低迷，发货量小，市场销售有下滑趋势，我同销售员进行了急时沟通，并迅速带领相关市场销售员到中原市场、江汉涪陵市场、华北市场，华东市场了解情况，对现有生产的固体润滑剂、液体润滑剂、改性沥青等产品进行了推销，并对相关负责领导进行一一拜访，慢慢扭转了年后产品一直滞销的局面。
2、市场发货及时，井然有序。针涪陵市场发货量大，进川车辆少，公司资金紧张等原因，并且每一车货都要现金、不开运输发票，销售部多方联系，在重庆万州找了一家物流公司，并且签订了长期合作合同，确保了货物的及时运出。负责发货的李建华同志接到销售员订单后，及时通知生产部门准备货物，联系运输车辆，每一批货装车都到现场负责清点数量、品种，各种资料准备齐全，确保了每一车货数量、品种和资料的相符。
3、积极配合市场，部分产品**有所提高。由于各种产品去年11月份招标后，部分销售**较低，5月份销售部接到中石化总部通知针公司部分市场生重晶石进行**谈判的通知后，销售部杜江同志积极准备，任劳任怨，准确顺利完成调价资料的装订制作，每个产品在原有基础上上调5-8%。
4、市场售后保障工作积极跟上，各种抽检顺利过关。由于今年中石化加大对市场销售产品质量抽检工作，各检验部门频繁到焦石市场抽样，共计抽样5批次，销售员文小华同志得到抽检消息后及时向公司反映，销售部及时采取措施，抽样前跟踪服务，抽样后积极加强追踪反馈，出现问题后，及时做工作，进行补救，每次都使问题得到了解决。
5、中石油质量认可证复检工作顺利完成。4月底销售部接到中石油总部复检通知后，提前做好了各项资料的准备，抽检工作人员的接待工作，顺利保证的抽检工作的顺利进行。
2023年已经过半，在这半年的时间中，尽管在上半年做了大量的工作，客观上的一些因素虽然存在，但在工作中其他的一些做法也有很大的问题，有些方面的工作做的不到位。目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：
１、销售人员工作的积极性不高。
销售人员缺乏主动性，懒散，对客户关系维护很差，沟通不够深入，等、靠思想严重。
2、销售人员的素质形象、业务知识不高。个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。
3、对应收帐款**力度有待加强。
三、下半年主要做好以下几个方面的工作：
1、努加提高业务员自身素质，建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。
2、进一步完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。
2023年半年工作总结,半年总结
时间过的真快，转眼进厂半年了。这半年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过一次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。由于新来，再加上对产品的不熟悉，错将cb200从齿当做cb125从齿发到装配线上，若不是线上的工作人员及时发现，造成的后果将不堪想象。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也...
2023年半年工作总结,半年总结
2010年半年工作总结，半年总结。日月如梭 时光流逝，10年也过一半了，回头想想，上半年我都做了些什么？我的工作 生活是杂乱无章的，下面就上半年各个方面作以下总结 一 思想政治方面。思想是人的先驱动力，人说只有想不到的，没有做不到的，想到的都做到了。上半年我的脑子都没有空闲过，想的都是些乱七八遭的东...
2023年半年工作总结2019半年总结
2015年半年工作总结 2015半年总结。百度 年半年工作总结半年总结 这里给大家 到百度。半年总结半年工作总结年，我结合分管的电商部 前厅部 督导部，努力做好经营 管理和服务这三个方面的工作，具体如下。第。一 经营工作的主要目标和计划 经营工作的两项核心内容是努力增加营收和全力控制费用。那么，围绕...