2023年目标责任书 总工

发布 2022-01-07 00:44:28 阅读 3235

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书。为贯彻落实公司2023年年度工作目标,在认同公司企业文化(愿景、使命、核心价值观等)、相关制度的基础上,为更好地服务于客户,搭建好团队平台,共创分享,实现员工和企业双赢的目的,双方经充分沟通,就2023年度工作目标之相关事宜,以本《目标责任书》形式固化和约定,以兹双方共同完成。

一、 聘用岗位和时间。

甲方聘用乙方担任,聘任时间为2023年1月1日至2023年12月31日,考核时间为2023年1月1日至2023年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任书。

二、 乙方的主要岗位职责。

1、 参与制定公司发展规划、年度计划,2、 组织技术、质量管理制度、流程的建立、执行与完善;

3、 监督、指导和跟踪业务的实施,及时发现和解决问题;

4、 负责分管部门成果文件的质量复核工作,签发成果文件报告;

5、 负责进度款、认质核价、清单编制审核、签字盖章、报告签发工作;

6、 负责公司档案管理,监督督促各造价部门资料存档情况,对存档资料进行审核;

7、 负责造价方面数据库的建立、指标收集和分析;

8、 及时解决关于造价方面的疑难问题;

培养和关怀下属员工;

17、 及时完成上级领导交办的其他工作。

三、 乙方主要工作目标。

四、 薪酬结构。

项+今年完工未收到的款项)/当年总平均人数。

3、公司完工人均产值总分配比例为12%,总工岗位分配比例为0.2%。

五、 年度分红。

分红”公司完成到账收入6000万元,公司提1%(即60万元)另加13年度剩余分红为基本分红,若超额完成到账收入110%即6600万元,则按照超过部分的10%计提超额分红。(如完成6700万提取6600万*1%+100万*10%)

1、 分红奖金与年度绩效分数挂钩。绩效分数低于80分,按50%兑现。

2、 若公司目标未完成,则取消该分红。

3、 总工岗位分配占总提取金额3%。放剩余50%。

六、 考核指标。

一)年度业绩考核指标。

说明:1、实际到账收入指年度1月1日~12月31日实际到账咨询费(包括上年度完工本年度收到的款项,以及本年度完工本年度收到的款项)

2、承接新业务指年度1月1日~12月31日承接的咨询业务(包括单个项目咨询合同约定的金额,以及入库估算金额)

3、费用占主营业务收入比率指年度1月1日~12月31日确定的费用科目实际发生的费用(包括管理费用、销售费用、财务费用)占对应的主营业务收入的比率。

4、绩效考核利润额指年度1月1日~12月31日主营业务收入-主营业务成本-其它费用。(其它费用与谢总沟通确定)

5、成本费用明细表详见《成本费用核算办法》。

(二)、季度考核指标库(季度考核根据实际情况,参照指标库指标进行动态性调整和修改)

说明:1、在季度末由副总经理牵头负责确定《总工季度绩效考核表》。

2、每个季度选4-6个指标考核,不超过6个指标。

3、考核得分在95分及以上,按考核“奖金”的100%发放;

考核得分在90~95分,按考核“奖金”的90%发放;

考核得分在85~89分,按考核“奖金”的80%发放;

考核得分在80~84分,按考核“奖金”的70%发放;

考核得分在70~79分,按考核“奖金”的60%发放;

考核得分在60~69分,按考核“奖金”的50%发放;

考核得分在60分(不含)以下,按考核“奖金”的0%发放。

4、绩效考核分数采用四舍五入法进行取整计算。

七、 电网指标。

1、连续2年不能完成到账收入目标;2、回扣;3、**私用;4、虚报假账;5、旷工;6、煽动虚假消息;7、违法。

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或终止此目标责任书。

八、 其他事项。

1、本《目标责任书》一式三份,双方各执一份,公司存档一份。执行时间为2023年1月1日至2023年12月31日,执行期结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任书。本责任书经双方签字盖章后生效,到期后自动终止。

2、在目标责任书签订期内,若乙方主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。若乙方在合同期内因绩效考核不达标离开原岗位或公司的,则取消离开该岗位后的绩效奖励资格。

3、如岗位变更,本责任书自动终止。

限公司。签字人签字人:

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