2023年***项目工作总结暨2023年计划。
2023年即将成为历史，款款而来的2023年已经展现在我们眼前，站在岁末年初的时间节点之上，感慨颇多。
回顾这一年以来的工作，我们一同见证了项目部从组建初期的萧瑟冷清到现在工程进行的如火如荼，有过艰苦岁月，尝过辛酸苦楚，也享受过欢声笑语，体验过成就满满。项目初建伊始的景象还历历在目，“晨兴理荒秽，戴月荷锄归”，我们用自己的行动力和意志力创造了现在温暖的“家”。时间在不经意间悄然流逝，而我们还保持着初来时的斗志与活力，且增加了更多的经验与成就感。
为了能在2023年出色的完成各项工作计划，特将这一年以来的工作情况汇总如下：
一、项目部人员基本情况。
项目部现有在岗职工***人：项目经理1名，项目副经理1名，执行经理1名，技术负责人2名，测量部**人，质检部**人，安全部**人，材料部***人，司机**名，厨师**人，门卫**人，各部门各司其职，通力配合，取得了可喜可贺的成绩。
二、工作完成情况概述。
目前***918米已全部进入主体结构施工，元旦前将全部完工。地下环廊二区、五区段顶板已完工，三区南北环廊均在进行底板的钢筋绑扎，四区南环路底板正在进行钢筋制安。商业空间部分的工作面也正在施工中，截止2023年底，**地下环廊、步行空间累计完成***项目总工程量的65%。
文化广场***部分，筏板基础完成42%，负二层顶板完成36%，*顶板封顶面积达到总面积的20%。
本年度累计完成生产产值5.8亿元，圆满完成了2023年初制定的年度计划。
三、安全生产完成情况。
安全工作始终是项目部工作的重点。
为切实做好安全生产工作，加强项目部对安全生产工作的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，安全部人员具体抓，各劳务队负责人、各班组组长分工负责实施，全面深入开展项目部的安全工作，齐抓共管，形成了上有领导抓，下有人员管，“人人都是安全员”的良好局面。
1、坚持安全例会制度。
项目部每周三下午坚持召开安全专题例会，由项目部管理人员与劳务班组一起交流、沟通现场存在的安全隐患及需要注意的安全细节，将安全工作放在重中之重，杜绝一切违禁行为，安全责任落实到人，确保施工现场安全百分百。
2、坚持严格检查制度，对安全工作奖罚分明。
***项目部严格坚持安全检查制度，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。
同时项目部积极建立健全安全组织机构，落实完善各项安全制度及保证措施，对全体人员进行安全技术交底，对安全生产制度进行集中学习，及时了解和反馈施工现场的安全信息，对各班组做到奖罚分明。
在实际施工过程中严格落实安全生产计划，在民工生活区、钢筋加工区及现场仓库等场地，项目部都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。项目部每月按时对施工现场进行检查。经验丰富的老安全员金师傅每天在现场巡视，严格要求工作人员和现场管理人员将安全放在第一位，对于现场的安全隐患绝不姑息。
对于甲方及监理领导组织的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全。冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。
3、坚持安全第。
一、技术先行，技术指导安全。
2023年初期，在条件恶劣的情况下，我项目部人员积极组织合理调配，从各个工地抽调人力物力，充分做好工程防寒工作，工期安排和人员调整做到严谨有序，保证各个工作面都安排有负责人，并争取时间抢干筏板基础，大大缩短工期。 项目经理统筹安排，执行经理认真落实，项目技术负责人用心编制各种专项施工方案并及时下发，与各劳务队做好各个工种的技术交底，遇到现场施工与图纸结构设计和规范不符的地方，积极通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。施工中遇到图纸争议等问题，接到监理和设计单位通知后及时通知相关人员整改落实。
每周。一、三、五队长申龙组织召开项目部全体人员会议，针对施工生产中的问题集思广益，优中选优，用更便捷的方式解决工程难题，确保安全施工。
四、本年度工作的主要成绩和亮点。
本年度工作中，项目部全体员工在公司正确领导下，在圆满完成工程计划的同时，也探索出部分项目管理的新思路和新亮点，主要如下：
1、首创“备班、值班、休息”三班轮流制度。
进场初期，面对大量土方需要外运的难题和其他各标段偶有出现在我标段随意倾倒土方的现象，即使室外温度零下近十度，各组长也合理安排好人员，保证24小时不间断值班，避免了不必要的麻烦。项目施工中，随着人员的不断增加，大家一起商讨决定改进了以前的值班制度，形成了“备班、值班、休息”三班轮流的制度，“学习、工作、生活”互不影响，并且保证了施工现场24小时有人在岗，确保安全生产。十九大期间停工一周无外运，之后又面临扬尘治理、橙色预警管控等文件的压力，管控期间商混厂限制生产，现场施工混凝土**不足等。
诸多内因外因的压力下，还要保证***在年底贯通，各级领导在目前扬尘治理依然严峻的情况下，合理组织人力物力及机械，不分昼夜将剩余土方外运，并积极与商混厂协调沟通，保证现场混凝土**。由于工作量大，夜间土方开挖及外运、混凝土浇筑等现场工作值班人员紧缺，为充分利用好每一分每一秒，原本每周。
一、三、五晚上的例会也改到了每天中午十二点。项目部所有人员迎难而上，齐心协力，披星戴月。职工郭亚南结婚后三天便投入到紧张的工作中，还有多名职工在感冒发烧的情况下依然坚守在一线。
最终不负大家所望，在冬季封土令实施之前将管廊的多余土方全部运出。为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的按时竣工，提供了良好的保障。
2、加大创新力度，尝试新工艺、新技术。
项目部在施工中率先使用定型钢模板进行墩柱施工，显著地减少了通常与木材、胶合板或钢板等传统封模板对混凝土压力中的孔隙水压力及气泡的排除，其在冬季施工中有很好的保温性，并且能够在现场即能对局部损伤面进行修补，当一面磨损后，可翻转板面使用，既加快进度又确保墩柱外形美观，为商业活动空间后期使用奠定良好的基础。
3、成立qc小组，解决现场实际问题。
召开qc小组会议，共同**防水保护层易空鼓的现象，项目部人员共同协商**出的防水保护层的选材是挤塑聚苯板，该材料强度高于白色泡沫板，但价位与白色泡沫板相当，具有优异、持久的隔热保温性以及优越的抗水防潮性还能防腐蚀，经久耐用。在降低单方造价的同时切实起到了对防水层的防护。
4、文明施工旗帜鲜明，屡获嘉奖。
现场文明施工严格按照项目部自己制定的制度执行，各劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。
每周。二、四、六召开劳务队评比大会，各劳务负责人及带班人员必须参加，针对各劳务班组出现的问题及时通知整改，拒不整改的进行通报批评并处罚款。对现场施工表现良好的劳务队进行适当的嘉奖和表彰，在他们之间形成一种竞争向上、文明施工的良好氛围。
五、存在的困难及问题。
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定的成绩。但还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结，存在问题主要如下：
1）对工程分项计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。
2）缺少应对设计不够完善的现场处理能力。
3）部分管理人员与现场施工人员结合不到位，计划得不到落实等。
另外还存在一些外部问题，由于受大气气候及雾霾影响，郑州市对于扬尘管控方面的力度加大，施工现场土石方作业要求停止，商砼场混凝土**严重不足等问题尤为突出。
六、2023年总体工作思路。
2023年对于我项目部来说是十分重要的一年，在2023年，**项目主体工程将完工，项目部将面临工作面多、各工序交叉施工，面积大、工期紧等问题，但项目部全体人员有信心、有能力、有决心去完成此项任务。
项目部全体成员将以项目管理为重点，严格落实安全管理职责，严格控制工程质量，严格控制工程成本，身体力行，积极组织，全面推进各项工作有序开展，决不辜负公司各级领导对我们的信任和关心，保质保量圆满完成***项目的各类施工任务！请公司放心，请领导安心！
分公司。***项目部。
2023年12月30日。
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