2024年上半年工作总结。
转眼间半年时间就过去了，在清研院项目部工作也有3个月了。工作重点主要是控制工程的施工质量、与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作。三个月内在工程部各领导和同事的帮助和指点下学到了很多知识，在工作中也取得了一定进步。
在这里首先感谢各位领导的栽培和各位同事的帮助。就这阶段的工作进行一个总结，请各位领导指导与纠正：
这阶段工作内容：
1、示范区内外装修完工后的检查验收。
2、四标段从外墙保温开始到现在外墙真石漆、文化石、室内地暖施工阶段的质量检查与控制。
3、二标段d主体结构从±0.000到结构封顶的钢筋混凝土工程检查与验收。
4、花园洋房从二层到主体结构封顶的钢筋混凝土工程检查预验收。
5、五标段从外墙保温到室内抹灰，室内外楼梯栏杆安装，外墙线条修补等施工的检查与控制。
6、二期土方施工中实验跟踪、质量检查。
7、二标段联排的图纸会审、二标段基础地下室施工的质量检查。
8、商业区土方开挖施工方案的审查及土方运送位置规划。
9、小木屋基础及主体施工控制。
工作心得：由于毕业以后一直在施工单位从事施工技术工作，角色的突然转换，一开始觉得不是太适应，深知以前作为一名施工技术人员在项目管理能力上的不足，于是在工作中不断的加强自身学习并向分管领导请教，慢慢熟悉了现场项目管理工作。跟以前作为一名技术员不同的是，不再局限于工程的某一环节、某一测绘或者施工技术，项目管理员必须要有相当的全局把握能力和思维，对整个项目的驾驭能力，很多工作都是相关的，而这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累基础上的。
作为建设单位现场管理员，尤其重要的一点，要有责任心，在工作中要有敬业精神，尽量多发现问题，解决问题。工程上遇到的问题必须认真落实处理，对外围联系的工作，应主动及时的处理努力把工作做到最好。
不足之处：1、 由于工作经验不足，工程管理方面不能做到提前控制，导致在工作**现问题不能及时很好的处理。
2、 在检查施工质量的时候有些规范强条记得不是太清楚，对施工质量的要求还不是太严密，这点还得多像前辈们多学习，多看图集规范。
3、 与上级沟通不到位，未能按照领导的意图指导施工，对木屋施工中的问题没有及时向领导汇报，造成一定得损失。
4、 对施工单位要求的强度不够，很多要求下达下去，未能得到很好的执行。
总结：半年来的工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战。
在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与水平，随时以冷静的心态来克服现场的各种突发事件，使自己更能掌控现场，努力成为一名合格的项目管理人员，为工程的圆满完工贡献自己的力量。
清研院工程部。王凯。
2024年半年工作总结,半年总结
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