二0一四年上半年工作总结。
山西三建第一工程处二0一四年七月八日二0一四年上半年工作总结。
根据公司《关于报送2024年上半年工作总结的通知》要求，现将我工程处上半年工作总结如下：
一、上半年经济技术指标完成情况及存在的不足1、主要经济技术指标完成情况（具体见后附表）
1）承揽施工任务1.67亿元，完成公司下达计划指标2.5亿元的60%。
（2）完成施工产值1.57亿元，完成公司下达计划指标2亿元的70%。（3）上交公司利费450.
03万元，完成公司下达计划指标450万元的100%。（4）上交公司资金387万元，完成公司下达计划指标450万元的80%。
5）安全生产：无**事故，无火灾事故，无机械设备事故，全员安全教育培训率100%，各项目安全按照山西三建企业文化及安全标准化工地执行落实，按实上报安全各种报表。
6）技术质量：完成两项qc成果，其中一项荣获“山西省工程建设施工企业优秀qc小组”；另一项荣获“长治市优秀质量管理小组”、“山西省质量与名牌协会优秀质量管理小组”；申报“山西省省级工法”一项；完成国家实用新型专利三项；科技项目申报四项。
7）刚性费用：职工工资已发放至6月份，在册在岗职工总人数115人，发放工资总额285.8万元，职工月平均工资达0.
43万元，职工各项社会保险已交至6月份。2、上半年取得的成绩和经验。
1）较好的完成了各项经济指标，为完成全年指标奠定基础。
目前在施项目11个，2个主体项目，8个装修项目，1个收尾项目，孝义职业技术学院三期，为孝义市头等重点工程，时间紧，任务重，完成这项工程是孝义市领导班。
子必保的项目，工程处一半以上的产值、利费**于此，该项工程也决定了工程处的全年指标完成。因此工程处经理史杰亲自主抓此项目的施工任务，除了日常工作和市场开发，剩余的时间全都放到了该项目上，必须保质、保量、按期完成。（2）稳固市场，抓好后期任务的跟踪和承揽。
目前我工程处市场开发主要地区在长治市区、襄垣、武乡、孝义、太原，这些地区是2024年以来我工程处完成各项指标的主干线，不仅在该地区不断发展，而且襄垣潞安华润项目、孝义项目所承揽工程均为同一个建设单位，发展至今已与我单位建立了良好的合作关系。
其中：襄垣潞安华润煤业****自2024年起，所有大的项目，首选山西三建，两个企业已彼此相互认可；自2024年进入孝义市场，先后承建了孝义体育馆、护理学院、孝义职业技术学院三期工程，均为同一个指挥部，通过近五年的合作，建立了彼此信任、配合默契的关系，指挥部对我公司总体印象就是技术过硬，重合同守信誉，抢工期有措施、有办法，得到了孝义市社会各界的一致好评，多次接受孝义市新闻、**的采访和宣传。
3）夯实成本，确保每个项目成本不亏损。
我工程处成本管理靠的是制度管理，过程管理，成本降低意识的提升，这些都是召开大小会议的主题，工程处机关各部门做为二级管理，史经理要求各部门制定相关的成本降低措施及各类**，指导数据供各项目参考，把二级管理和**管理有效的串连起来，同时要求各项目如实反映本项目的真实成本，不允许弄虚作假，要有措施，对每月成本核算发现的问题及时纠偏，自2024年以来无一项目成本亏损。（4）加大结算力度，确保全年指标完成。
结算工作也是我工程处重要工作之一，目前已完工、未出审计报告的项目7项，结算收尾项目6项，上半年在结算方面取得了成效，争取近期将已收尾项目签字、盖章，孝义体育馆项目是孝义市**工程，以往孝义市**工程未结算的积压很多，通过与相关领导协商已将工程结算件报送财政评审中心，争取今年能够完成结算任务。
5）改变劳务承包方式，有效降低工程成本。
我工程处根据职代会精神，先后在上半年潞安华润煤业联建楼、潞安锦绣香江14#住宅楼、武乡怡水园3#楼三个工程项目，劳务方式定为小清包，由项目部自己组织周转性材料，通过集中采购、就近租赁等方式合理投入使用，经仔细核算、统计，全部投入折合建筑面积将近60元/m2，如果扩大清包给劳务队折合建筑面积90－100
元/m2，最后通过重新接用，还要剩余一部分方木及其他小型周转材料，大大的降低了成本，自己也掌握了主动权。
6）组织外部学习，提升工程处的整体实力。
工程处组织项目经理、现场经理、安全员、质量员及相关技术管理人员分二批到天津分公司津南大学城二期项目进行了参观学习，通过学习天津分公司项目管理的经验及成效，使我单位人员开阔了眼界，增长了见识，吸取了先进的管理理念，提高了安全质量管理意识，为提升工程处的整体实力奠定了基础。3、上半年经济运行过程中存在的不足（1）市场开发难度较大。
由于整体经济下行的趋势，以及各类楼堂馆所的限建政策，整个建筑市场出现了明显的低迷，而房地产行业则由于**职能部门的加强监管，出现了手续不齐全不允许开工建设等情况，使得整体市场开发工作遇到了诸多障碍。（2）资金压力较大。
上半年已完施工产值1.57亿元，**资金7541万元，**比例为48%。其中，孝义项目**资金5099万元，占总**资金的68%；而潞安泽盛苑项目**资金为0，往年已完工工程（例如多普勒天气雷达观光塔工程）资金**难度也较大，资金**极不平衡，给我处带来了很大的资金压力。
（3）管理人员整体业务素质待提升。
目前在册在岗人员115人，平均年龄31岁，整体较年轻化，近三年新参加工作人员较多，但对口专业人员较少，非专业人员比例过多，独立工作性较差，主动学习氛围不够，工作效率不高。
二、下半年工作计划及针对上半年问题采取措施1、加大市场开发力度，不断开拓新市场。
在固守现有市场外，不断开拓新市场，国家控制行业严禁承揽房地产手续不完善或有风险因素的不予承揽，从市政、教育等行业入手规避风险。2、夯实基础管理工作，加强项目成本管理。
下半年施工共有11项，9项工程处于装修、收尾阶段，产值不高，但各项成本支出比较琐碎，固定开支继续发生，这需要工程处所属项目部，精心组织施工，做好收。
尾工作。既要保证企业信誉，也要仔细核算好成本。3、新开工程继续转变劳务分包方式。
工程处在施的三个工程通过尝试达到了降低成本的预期目标。我工程处还要继续在新开工程大力推广劳务小清包，加大剩余周转材料的使用率，为最终全面实现劳务分包形式转变奠定基础。
4、加强技术、质量管理，确保创优工作取得实效。
1）下半年工程处将继续加强技术质量管理培训工作，积极参加公司及社会上组织的，有关技术质量法律法规、标准规范的培训、技术质量管理知识等方面的培训，工程处也要适时组织现场辅导、专业培训、参观学习等多样化的内部培训，从而提高全体技术质量管理人员的业务水平和工作能力。
2）加强过程控制，加大监督、检查力度。按照公司对施工现场的检查率要求和工程处制定的科技、质量管理工作计划进行检查，对每个施工项目都要监管、检查到位。
3）加强工程质量创优工作。按照工程处制定的质量工作计划，在施工过程中严格按照工程质量创优计划的要求进行过程控制，使创优工程的每个工序质量达到要求。同时搜集、整理、完善好创优工作的相关资料，确保工程处创优工作计划的顺利完成。
4）继续加强技术质量信息的反馈与沟通工作。及时上报现场发生的质量问题，反馈整改落实情况；收集反映各项目分部分项工程质量与新技术的工程**和动态影像等信息，为日后创优质工程提供保障；认真总结、整理科技工作成果、qc成果、优良工程资料，及时上报公司技术质量管理部；深入施工现场，与建设、监理单位面对面进行沟通，对一线技术管理人员给予帮助与指导，共同解决施工中存在的技术质量问题。
5）下半年创优计划：
力争创“省优”工程1项，孝义市胜溪湖科教文体园区东区体育馆工程。完成上交公司科技开发费60万；完成科技项目的总结、结算。完成竣工工程施工资料归档6项。
5、加大资金**力度，确保年度平稳过渡。
针对每个项目不同特点，制定相应措施，以各项目班子为主。工程处财务部门配合，以文件或其他方式追要工程款。针对房地产项目资金严重滞后的。
要采取停工处理，已完工项目采取不交钥匙和资料，**工程主要以报告形式催款，最终达到**工程款的目的。
6、抓好竣工工程结算、力争已完工程完成竣工结算。
针对上半年完成情况，在下半年工作中，要及时完成签字、盖章手续，对核对有争议的问题，尽快协商解决；对**工程结算难的问题，成立结算小组，派专人留守，结算不完小组成员不派其他工作。7、加强管理人员业务培训，提升整体素质。
由工程处机关牵头，组织不同专业的培训，培训合格人员方可上岗，通过考核机制对素质差、责任心不强，业务能力没有提升的人员要进行降薪甚至淘汰。另外大力鼓励“师带徒”活动，年底对优秀师傅和徒弟进行奖励。第一工程处。
2024年7月8日2020-2-8
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