2023年工作总结。
—2023年工作回顾——
2014.01-2014.03 处理平台refund & everest退款上账。
2014.04-2014.08 处理用友应付模块 & **链模块。
2014.09-2014.12 被调深圳，负责：
制单——八达通：**，平价、速度慢。
贝易中欧：速度不错，平邮平价，不可追踪可能影响售后；**，费用高，一般适用贵重产品。
贝易eub：稳定，速度快，但目前只适用于美国。
财务——应付 & 费用：采购货款、运费、办公费用等，汇总如下：
ecpp维护——
整理并维护平台sku & 系统sku，保持一致，在售sku有稳定采购计划；
系统库存盘点 & 维护，逐步规范出入库流程；
逐步规范采购新产品开发下单ecpp相关操作；
每日系统订单处理 & bo汇总更新；
fsc**维护——与之前的产品汇总表整合成一个**便于管理；及时更新新产品/产品变动并发送给相关同事。
—总结——2014是收获和成长的一年，广州的财务工作进一步展开，调到深圳后担任的角色也开始多样化。下面是针对深圳的工作提出的几点看法，比较零碎，如有不周，敬请见谅。
新产品已上架在售，但是ecpp产品信息未能及时更新，影响做单进度&fsc整理；
建议：已进一步规范新产品开发流程，希望获得采购同事的积极配合。
供货渠道（主要涉及广州&美国发货产品）不清晰，临时确定供货及发货方式，影响做单进度；
建议：获取在售sku及广州&美国发货sku详细列表，同时建议销售考虑部分sku是否继续**。
无库存&无进一步采购计划的sku未能及时下架，导致客户下单后通知客户取消订单；
建议：月末导出平台在售sku列表与盘点表对比，整理出无库存sku；同时采购部门确定取消采购计划后，及时通知其他部门。
rma单，客服命名特殊sku（如xt88底座），sku命名需设定规则，便于采购订单制作&库存管理；
建议：sku+部件名称；客服做好已命名特殊sku备案供以后查询使用；rma单据确认好的特殊sku，及时通知采购同事制定采购计划并制作采购订单，确保采购订单sku与rma单据sku一致。
仓库积压呆货；
建议：降价**/协商退还给**商/部分无法使用配件当废品出库。
其他出入库管理：目前库存管理只涉及到采购入库及销售出库，计划逐步添加样品库存管理&其他出入库管理；
建议：样品管理——待测样品采购统一sku：sample，仓库规划样品区，及时入库；样品通过审核确定sku后，ecpp做好对应数量的sample出库&sku入库，产品及时从样品区转移至大货区。
其他出入库——目前涉及到的其他出入库主要是与广州仓的调拨业务（拍摄或试样等用途），建议派专人负责，及时更新**记录&ecpp出入库操作并通知库管确认，**更新后发送给我备份便于月末库存整理。
希望能进一步展开财务工作范畴，望领导考虑，谢谢！
深圳办viola
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