2024年度工作总结

发布 2022-01-03 15:00:28 阅读 3686

又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 几年来,我一直以采购工作为主,这使我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比**,同等**比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。

2024年公司试验设备的产量比前几年增加了不少,采购量也明显的成正比增加,给采购工作也带来了一定的压力,但在谢总的直接领导和支持及公司其他同事的配合下,采购工作完成得比较好,今年完成了武汉地铁试验台、北京地铁、天津基地、洛阳工厂、田厂项目、南车电机项目等设备材料采购及南车电机、联诚公司和周边单位设备、配件供用相关事宜。采购过程中在不影响质量的前提下,我充分利用信息资源寻找不同的**商进行**比较,尽力为公司节约成本。现行企业网络营销普遍,且相对**比较实惠,供货周期也比较短,这样不但为公司节约了成本,又缩短了**的周期,一定的提高了公司的工作效率。

当然在工作上有些方面还是没有做到位,这也是一直以来存在的问题,因为设备生产同期比较短,有些外地订购件及进口件供用脱节,造成生产滞后,影响公司的交货期。今后应加强对这方面的管理,多渠道和在采购合同中明示交货期,要求供用商严格按货期交货,签订合同后与供用商及时沟通,随时掌握配件进度。

在以后的工作当中不管采购量有多大,即使是时间紧、任务重的时候也要保证公司材料不但要**低廉,而且要按质、按量、按时到位,为了保证这几点,必须做到如下几点:

1、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面为工作目标,应充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。

2、进一步加强对**商的管理协调,对每个**商进行分类登记,确保了每个**商资料不会流失。同时也利于采供对**商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。

3、进一步加强对材料**信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行留底,保持信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料**信息库,以备随时查阅、对比。

4、制定采购预算与估计成本,在具体实施项目采购之前对项目采购成本进行估计和**,对整个项目资金规划,这样不单能对项目采购资金进行合理的配置和分发,同时还可以建立一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。

5、建立同一类货物的**目录,以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得**上的利益。

6、根据图纸提前介入询价,设计图纸出来后,提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。

在以后的工作中,要虚心学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。

同时我希望公司各个员工出新、出奇的想出提高工作积极性和工作效率的方法,并取其精华、修改弊端,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

总结人:李如光。

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