第一部分：工作总结物管部工作近半年，对物管实际情况已了较多： 1、仓库布局不合理，仓库包围生产、办公室，使仓库完全尚失了安全性，仓库现行布局：
配件区、成品区三道大门包围车间、办公室，非仓库人员进出仓库随意性太大，虽然有书面违定、警示牌，但是作用不太好。兵法讲一曰：道；二曰：
天；三曰：地；四曰：将；五曰：
法。仓库以上五项基本情况，道方面：上下同心，成品、废品、配件同等对待、价值等同观，数据信息和实物及时性、准确性没能完全达成同步、统。
一、一致。天地方面：仓库置于死地，战争打的是实力，实力为各类物资保障加人员技能，不论多强的人员技能也需要各类物资保障。
而物资一般具有隐藏性，我们却相反，在管理上带了诸多不便。将方面：要求智、信、仁、果、严。
法方面：制度、分管人员、费用基本已有，需要进一步坚持、补充、完善。“先天不足、后天弥补”是相当费时、费力、费财、费人员。
但是也要看到现行仓库布局虽不合理，可以节约大量物流费用，企业再向正规化、规模化、管理化、长期化方向发展时，必然会感觉到束约性，不利于企业长期性、强大性发展需要。 2、仓库首要任务：仓储保管各类物资，遵守“预防为主、安全第一”仓库只有首先遵循安全，减少、排除工作人员的压力、非安全性的思想负担，才能有条不紊的开展工作。
让我们牢记一名话：“时间就是金钱、效率就是生命、安全就是法律、顾客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。 3、仓库人员要分工合理，追求“互相配合、互相监督、有证可依、有据可查”，现行自己看书、自己出考题、自己答卷、别人批卷。
人的体力、智力、情绪在每一天是有限的、分布不均衡的，大多数仓库工作人员紧张、劳动过大、休力、智力消耗过多，造成情绪不稳定，投料后，又要收货、又要做帐，多少会出错，出了错，要么罚款，要么批评，导致情绪不好，心情不好，带有一种心理负担工作，工作的结果肯定做不好，久而久之，形成恶性循环。没能合理安排，没能遵循“专事专做、专人专事”的原则。 运行结果：
a仓库物资不能100%保证及时性、准确性。 b配套部在采购物资时带来诸多不便。 c生产部在生产时，投料存在不合理，浪费了时间。
d财务在核算成本时可能有误差。 第二部分：工作计划。
一、具体人员定额：管理人员：7人，搬运人员4人。
（详见：浩浪公司物管部未来“协成”应用工作规则） 二、具体措施：（一）帐务处理员，专人专机处理。
1、主要处理入、出库配件、成品、废品依照单据录入电脑帐务。 2、库存数据及时告知分管人员。 3、统计公司所需各类相关物管部数据信息。
4、使用、维护、保养专用帐务电脑及相关设备，确保提供数据及时性、可靠性、准确性。公司应提供备用电脑一台。 5、遵守公司相关制度、规定，保密相关数据机密，防止、防控公司数据信息泄密事情的发生。
6、做好与其他部门衔接工作，相关仓库资料定期整理、装订，按照保存期限存放相关部门。 7、服从公司其他工作安排。 （二）物管人员：
1、做好收、发、存工作，见单据作业，开展具体工作，进、出作业一定要在存料卡上反映出来。（详见：三关流程） 2、保管好单据，收、发物资后及时交给帐务处理员，平时做好物、卡数据信息一一对应、相符。
定期向帐务处理员索要所管物资对帐清单，以便核对，帐、卡、物是否相符。 3、出库作业按照“先进先出、出陈储新”，对两个月未动物资书面提供给帐务处理员。 4、在库物资做好防尘、防潮、防氧化措施，加强防火、防盗管理，物资堆码力争做到：
堆放整齐、方便进出、提高效率。 5、下班之前做一次清洁，上、下班时巡视、检查自己所管的区域，看一下是否有异常，做到发现异常及时上报，减少损失。 6、依照规定做好仓库门口值班，下班后管好窗子，关掉电源开关，锁好办公室和仓库大门。
7、服从公司其他工作安排。 （三）搬运工： 1、服从管理，听从工作安排。
2、工作中注意安全，防止工伤事故发生。 3、物资堆放做到轻拿轻放，特殊物品特殊处理。如机架在堆放，搬运时，地面设托盘或纸板，以防人为损伤。
4、做好清洁区域卫生 5、服从物资管理员的安排。 三、具体实施：“对事不对人”，工作中认真。
生活中关注，关爱。物管部全体同仁团结一致，奋力拼搏，共同完成2023年仓库工作任务。 四、具体管理：
两到三年内工作核心。遵循“计划、制定、检查、改进”原则。“学然后知不足，教然后知困”。
尊重、执行“人为本、德为先、新为用、和为贵”的思想‘共同学习、共同努力、共同前进，打造出“人有专长”，培育出一批合格的物管人员，脱颖出一批合格的物管主管出来。 五、具体授权：1、部长在岗位服从部长指挥，部长不在岗位服从部长助理指挥，部长助理不在岗位服从物管人员指挥，，物管人员不在岗位服从搬运人员指挥。
2、遵循原则：安全、做事、记事，维护公司利益。 3、遵照此原则由我来处理，无法处理我负责，有功我为你请功。
4、不遵照此原则有过我将执行二八责任制，过你八，我二，依照公司规定处理。 六、具体运行结果：1、力争大体物资及成品、废品100%帐卡物一致 2、勤泽、方圆、开物、奥美、华渝、华瑞、永康。
控制在公司规定范围内。 3、数据及时性、准确性符合公司要求 4、四清：物清、帐清、标示清、资料清。
七、具体工作忠告 1、在库物资分厂、分品种、分机型挂卡，并保持收、发同步、一致。 2、物管部进、出物资必须有书面依据或单据，并且具有有效性、完整性。 3、在库大批物资借出必须有简董、胡总签字，才可以办理。
4、二个月未动物资书面上报公司。 5、退货中单据禁止涂改。 6、单据按规定移交财务部及相关部门。
7、上、下班打卡时，注意看一下，是否已打起。 8、请假或公休必须提前半天以上、公休必须注明补休那一天的值班时间。 9、物资差缺问题，在收货时时间充分的前提下全部查验入库单据数量是否相符。
10、及时清退废品。 11、禁止向送货单位索要好处费、红包或类似事件的发生。 12、禁止侵占、强占公司或他人合法财产。
劳心者治人，劳力者治于人；致人而不致于人；先求胜而后求战。人要有正确的目标，向着正确的目标不断前进，受到挫折，不屈不挠。人如一滴水，要有奔向大海的目标，在奔向大海的途中，可能会遇到阻碍停下来，但是要积累力量、排除困难、总结经验、继续朝着自己的目标，奔向大海。
如果自己停止了前进的目标，最终就没有机会见到大海。海的胸怀、胸筋，海纳百川、望洋兴叹，只有见到了大海，才能有真正的心领神会。只有工作做好了，才能有成就感，自己才能有喜悦的心情，物资生活得到提升，为美好的明天而奋斗，关键在于自己如何树立正确的做事、记事思维、观念、行为，形成良性循环，受益一生。
2023年公司物管部小结和2023年打算
第一部分 工作总结 物管部工作近半年，对物管实际情况已了较多 1 仓库布局不合理，仓库包围生产 办公室，使仓库完全尚失了安全性，仓库现行布局 配件区 成品区三道大门包围车间 办公室，非仓库人员进出仓库随意性太大，虽然有书面违定 警示牌，但是作用不太好。兵法讲一曰 道 二曰 天 三曰 地 四曰 将 五...
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