黔北电厂信息化建设工作总结。
2023年我厂信息化建设方面主要以中电投集团公司的“登高计划”、“统一信息平台”为目标，以中电投贵州金元集团公司的“统一规划，分步实施”的精神为指导，在厂各级领导的指导和帮助下，信息中心努力完善我厂信息化的基础建设，规范各系统的管理，提高上报数据的质量、工作效率和服务水平取得一定的进展，现总结如下：
一、 信息安全纳入安全大检查及安全性评价。
从2023年以来信息安全有68项纳入大检查及安评项目，2023年我们做了我厂信息安全定级保护、信息安全风险评估、信息安全性评价自查等整改，7月份进行的自查中到12月的年终安评总结检查中，许多工作我们已经整改完善，使得分率比七月份增加了25%。另外的整改项目均需要新增相应的设备、系统的已经列在2023年计划里面。
二、主要开展的工作。
1、 燃料系统改造。
燃料管理系统从采样、制样、煤场验收、样品化验、结算全部环节纳入“燃料智能管理系统”，在运行过程中发现了一些系统漏洞和管理漏洞，厂领导非常重视燃煤管理工作，年初分批次到燃煤管理比较突出的电厂考察学习，吸取别人成功的经验，找出我厂存在的不足，并多次组织专题讨论会，最后决定将燃料管理系统进行升级改造，改造项目已经接近收尾工作，改造完成了以下内容：
1.1建立燃料集控室，采样机集中控制、自动采样，同一个班五台采样工作人员2人在集控室里面监控，外面1人巡视即可。
1.2采样机自动化集中控制系统，煤车停放稳定，驾驶员刷卡，驱动采样机图像识别系统自动识别，随机布点成功后发指令驱动采样机工作。
1.3煤样ic卡编码系统，驾驶员在采样机处刷卡成功，采样机采样时，自动编码机吐出煤样ic卡，供接样人员放入样袋。
1.4汽车衡过衡集中控制系统，8台汽车衡集中到集控室进行称重，1人在集控室监控，1人在外面巡视。
1.5燃料**监控系统，在燃料集控室隔壁有专门的燃料监控室，集中监控燃管范围的各环节，发现异常监控人员手动抓拍**或抓录经过，也可以实时录像。
1.6煤车排队系统，厂门口已经实现煤车刷卡随机打印采样通道功能。
1.7运行人员的随机调度系统，替代了原来人工抽签分配工作地点的功能。
1.8 根据金元公司安排，完成了化验设备、数据接入燃料网络，燃料与erp接口工作。
2、 mis网络改造。
2.1因我厂信息业务、客户端机器的增加，mis网络机房网络核心交换机、接入层交换机等网络设备使用年限已久，已危及我厂网络的安全稳定运行，网络改造是势在必行之事。经过改造方案立项、审批、网络改造厂家招投标等一系列过程后，最终由贵州宏志数码****获得我厂mis网络改造工程项目。
2.2贵州宏志公司于2023年8月初派出网络实施工程师到我厂对现场及我厂mis网络环境进行调研，与此同时网络设备也全部到位，于8月中旬出具最终网络改造实施方案。紧接着宏志公司网络工程师在信息中心配合下对核心交换机、接入层交换机进行配置调试等工作。
在此项工作完成后接着就是核心交换机挂接在我厂mis网络上试运行，在历时半个多月试运行后，设备运行稳定。随后联系宏志公司再派出五名网络工程师到我厂，为了不影响mis网络各种业务正常使用，核心交换机上架及接入层交换机的更换全部选择在每日18：00后进行，每天工作均在凌晨1至2点左右完成。
此项工作在实施过程中未影响到我厂各网络业务的正常使用，经过三天的工作全部完成。到此整个mis网络改造工作已告一段落，接下来信息中心要求宏志公司对该项工程实施的工作对核心交换机、接入层交换机的配置、vlan网段的划分、各接入层交换机的命名、核心交换机各个光接口、电接口对应标签、以及网络设备故障维护出具电子版本的文档，由信息中心存档。在该工作完成后，于9月底我厂各相关职能部门对整个mis网络改造工程进行了验收， 标志着mis网络改造工程圆满完成。
3、 sis系统改造。
3.1软硬件部分。
3.1.1在mis网络改造完后，我们迎来了sis系统的改造，新sis系统无论从硬件还是软件方面全面推翻了我厂现有的sis系统，新sis系统网络核心部分考虑了双链路，建立a网和b网，正常运行在单网上，若放生故障自动切换到另一网络上；采集系统的主机dcs、脱硫dcs考虑了双机冗余的方式，尽量减少由于接口机故障引起采集数据失败的缺陷。
3.1.2此次系统改造配合sis机房改造完成，重新从各个生产点拉光缆至新机房。
历经了近2个月的时间完成了光缆的敷设。在期间我班上每位同事都积极配合监护及协调工作，使得工作如期完成。sis核心交换机、隔离器、应用服务器、数据库服务器、磁盘阵列均已入新机柜。
3.2软件部分。
3.2.1sis系统厂家上海麦杰股份****项目经理谢宗华在10月底已经进现场开始了前期的准备工作，与此同时信息中心针对此次系统改造所涉及的相关部门人员召开了一次sis改造联络会，会上大家提出了各自的需求，从目前的收集资料状况来看，这次的联络会取得了较大的收获，收获内容如下：
3.2.1.
1维护分场热工专业联络员已将所涉及的主机及辅机点号和图形基本收齐，并已将设备性能统计、越限参数统计表发送至各分场负责联络人。目前已反馈回300mw机组#3,4号机的越限参数信息；
3.2.1.2安监部联络员陈万宾已将性能计算相关资料及信息返回。
3.2.1.3sis核心交换机已配置完成；
3.2.1.4应用服务器、数据库服务器系统已经安装完成；
3.2.1.5各隔离器配置也已完成。
3.3目前sis系统改造已按照预期计划顺利进行，争取能在预期时间里完成此次改造。
4、 sis机房维修改造，整个工程为配合sis系统改造，从签订合同到完工验收共45天，目前已经投入使用， 新的sis系统设备全部装到位，处在调试阶段。
5、 **会议。
5.1由金元集团公司牵头、各**单位统一部署了2套**会议系统，一套是到金元、中电投的，一套是到电网公司的。**会议系统的投运大大的提高了工作效率，减少了开会出差的繁琐。
5.2该系统由立思辰公司提供设备，**终端架在广域网中，在实施的过程中只要将网络调通，ip地址配置好便可以正常使用，目前该设备由厂办负责管理。在投入使用过程中基本没有设备故障造成的原因而造成无法使用问题。
该**会议不仅可以供中电投集团公司召开会议使用，也可以供贵州电网公司召开的会议使用。
5.3我们将在以后的维护工作中重点保障**会议的流畅性，尽量减少由于网络原因造成的**会议中断问题。
6、 统一信息平台系统部署。
6.1为了加强中电投集团的统一管理，由金元集团公司同一建设在各**单位部署了统一信息平台系统，统一信息平台是以实现企业信息系统统一规划、统一标准、统一交换为目标，以企业生产运营信息为处理对象，实现数据交换功能的数据资源整合平台。该系统由科达恒星电子商务****负责实施，其服务器与我厂内网相连，虚拟出另一广域网ip地址，通过广域网将各**单位与金元公司网络连通。
6.2本系统为b/s类型，只要打开浏览器，在地址栏中输入就可以访问该系统。该系统分为指标体系管理、公共基础数据、共享数据管理、数据采集监控、通讯录管理、数据上报管理六大模块。
指标体系管理包括了各类指标的录入与管理；公共基础数据包括了组织机构信息、本级部门信息、本级人员信息、机组信息、综合查询上述各类信息；共享数据管理模块具有输入数据源管理、输入数据项管理、输出目标管理、输出视图定义、输出项分配、主题数据项查询功能；数据采集监控模块可以查询各单位所包含的数据项信息，以达到监控的目的；通讯录管理记录部门登记相关人员的信息，方便管理者查找和联系；数据上报模块中采集方式主要针对因数据源的不同所需不同的采集工具，而划分采集的不同类别。在此基础上才可以进行相关数据的采集，分每日每月采集记录。功能很齐全。
6.3目前对各**单位开通了有关信息化的技改项填报功能，我厂今年信息化技改完成情况及明年技改项都已在该系统上面填报成功。公司明确指出明年其他业务的技改预算、执**况都将在该系统上完成。
7、 erp上线实施。
7.1 erp系统上线了财务、物料、设备管理模块，即将上线运行、燃料管理模块。信息中心不仅要保障网络的畅通、数据采集的稳定可靠，而且要对系统流程、权限等进行管理。
7.2 财资部上erp系统网络组建。
8、 各类制度的完善。
8.1根据规定修编了《计算机及网络使用管理制度》、《计算机数据备份管理制度》、《信息安全事件应急预案》。
8.2 根据安全性评价及上级机关的安排新增加了《信息安全管理制度》、《信息化运维管理制度》、《信息系统日常维护检查管理制度》、《信息管理制度》、《燃煤信息管理制度》、《信息机房火灾事故处置方案》、《电力二次系统安全防护处置预案》。
9、 对淘汰、报废的计算机及相关设备进行清理，待厂部安排处置方案后进行。
三、2023年计划开展的工作。
1、根据安全性评价总结及上级单位相关文件精神，我厂在信息化方面得分率为74.8%，还存在很多不足的地方，计划2023年改造的主要工作有：
1.1新增关键系统的存储、备份系统。
1.2新增网络管理系统，上网行为管理系统。
1.3购买较新版本的操作系统，购买相应的漏洞扫描软件。
1.4新增入侵防御系统，恶意**防护系统。
1.5新增安全审计系统，终端安全管理系统。
1.6新增门禁、**监控及环境监控系统设备。
1.7新增sql正版数据库系统。
2、根据集团公司统一安排的商密网建设和统一门户**建设。
3、中心机房电源系统改造，中心机房电源系统达不到双路电源自动切换后进ups输出带负荷的要求，争取2023年初改造完成。
总之，2023年的各项改造工作中，信息中心克服了各种困难，在各级领导的帮助下把所有工作顺利推进，没有出现较大的信息安全事故。但是我们的设备和系统以及人员的培训方面还需要有明显的提高，因此，2023年不仅要努力推动各项技改工作，继续推进erp、燃料及将要实施的eva建设，更重要是技术培训，通过培训提高信息中心新来人员技术水平、提高全厂用户的应用水平。因为信息化建设是一把手主抓、各部门积极参与的系统工程，只有全厂整体信息化水平提高了，才能让信息化成为管理决策的支撑、很好的为生产管理服务。
信息中心。
2023年信息化建设工作总结
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