2023年信息化工作总结。
暨2023年工作计划。
一、概述。2023年我部信息化工作主要围绕信息中心改造、牵引车辆接入行业平台、公司移动办公app系统开发、隧道养护管理app系统、运营管理系统功能扩展、it咨询公司选定、信息化发展规划的制订、配合公司大数据项目开发、做好信息化系统培训工作、施工作业信息采集系统开发及资产管理系统开发等11项内容展开，整体上各项工作开展得有条不紊，基本完成了年初设定的工作目标。
二、当年工作总结。
一）工作主要成绩。
2023年信息化工作方面，我部工作的主要成绩体现在6个方面。
第一，信息化硬件建设方面。公司信息中心改造自2023年11月20日开工，经过55天的施工，于2023年1月15日完工。此次改造主要涉及路政局路网中心**资源共享系统的建立、信息中心安全设备更新升级和服务器的集中管理、信息中心配电改造和土建改造及信息中心静电接地改造四部分施工内容。
通过3个月的试运行，4月21日，公司组织专家对信息中心改造项目进行了项目竣工验收，整个改造项目一次验收合格。于此同时，2月下旬，公司接上海市城市交通运输管理处《关于道路清障施救牵引行业注销黄标车及营运车辆信息接入**监管平台的通知》。根据通知要求，桥隧公司共25台牵引车辆需安装北斗车辆定位设备并接入牵引行业平台。
截止目前，全部牵引车均已安装北斗定位设备并接入行业平台。
第二，软件系统开发方面。为了进一步推进信息化管理水平，提高办公及管养效率，公司研究决定对现有信息化系统进行移动端app开发和公司门户**的重新制作。项目自3月初启动，经过方案遴选，再到通过竞争性谈判确定软件**商，于6月21日签订了软件开发合同。
6月30日，第一阶段软件开发工作。截至目前此软件开发项目已基本完成，通过试运行后计划12月底对整个项目进行竣工验收。在此期间，公司于4月29日组织对隧道公司信息化工作进行了调研。
根据调研会议精神，我部会同隧道专业公司与软件**商召开了隧道养护管理app系统推进会，要求软件**商加快隧道养护管理app系统的开发进度，并确定了时间节点。目前，隧道养护管理app系统相关功能已初步完成。10月份，从全面掌握各设施作业中的人员、机具、材料及工作量信息的实际需求出发，我部着手制订设施作业信息采集系统实施方案。
目前，该方案正在审批，预计11月中旬正式启动。同时，我们于11月13日就资产管理系统的开发进行了需求分析会，准备在年底前启动资产管理系统开发项目。
第三，原有系统功能完善方面。满了更好的发挥信息中心的监管职能，我们对运营信息系统进行了功能扩展，增加了“设施施工监管”模块和“信息中心日志”模块。目前，信息中心每天都能通过“设施施工监管”模块中各设施填报的施工信息结合**系统对设施施工状况进行监管。
第四，借助外脑助力信息化建设方面。，我部于5月下旬着手与多家it咨询公司进行接洽，并于6月19日会同总工室和经营管理部对it咨询服务商进行了比选和确定。目前，该咨询商已介入公司的信息化系统开发和信息化发展规划制订工作。
第五，参与集团大数据科研项目方面。桥梁运营养护管理平台是今年集团大数据项目的重要组成部分。我部积极参与该项目方案招标工作。目前，该项目已完成招标和签约，正在软件设计制作过程中。
第六，信息系统专项培训方面。公司上半年共实施4次信息化系统专项培训。分别是：
3月23日，对信息中心工作人员进行的**系统及机房消防系统培训。4月3日，对经营管理部人员进行了“经营管理系统”的专项培训。7月9日，对各专业公司及下属各设施网络管理人员进行网络安全设备使用培训。
及7月29日，对公司本部各部门相关人员进行的公司oa平台流程管理和手机app软件使用专题培训。
二、下年工作计划。
下年信息化工作计划主要有以下5点：
1、推进财务综合管理平台的建设。
2、完成设施作业信息采集系统的设计制作。
3、完成资产管理系统的搭建。
4、继续做好信息系统培训工作。
5、积极配合完成公司大数据项目。
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