2023年即将悄然而去，做为公司的重要部门，我们更应练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年来的工作情况作个总结：
1、确保开发区店、双元路店以及宝龙店收银机、收银系统等正常运行，做好相关**活动，保证各店圆满完成销售任务。
2、协助开发区店、双元路店以及宝龙店完成各季度盘点：在完成盘点中发现了存在的一些问题，针对这些问题做出了相对的应对方案。
3、商品信息系统管理：新商品资料建档工作和维护工作，数据录入必须保证其准确性快速性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理。这中间执行的每一步都严格规范，以确保信息的通畅流转。
4、对公司各个岗位的管理人员系统权限重新进行了统一发放，统一管理，尤其是老员工离职账号注销工作，还有新员工新账号的管理工作。。
5、pos机等设备的日常维护：对公司收银pos机及系统进行了日常维护，并对突发问题进行了处理。
6、电商新建账套工作：协助配合电商部新建账套，圆满完成电商新建账套工作，保证业务工作能够顺利无偏差的进行。
7、宝龙新店开业：圆满完成宝龙店开业前的各项准备工作，保证宝龙店正常销售业务顺利开展。
虽然信息部的工作在2023年较为稳定，整个部门及个人在工作中取得一些成绩，同时也存在一些不足：
1、零售行业管理业务与系统在实际应用中的运用，还有待深入全面学习及改进。
2、在维护或工程实施中，发现有些部门的实际操作水平不高，对其他部门的业务水平的培训还有待加强。
3、在以后的工作和学习中要不断地学习新业务，新知识，做到知识的不断更新。
改进措施：1、平时注重知识技能与业务相结合，在边学习边实践中成长。
2、对相关部门操作能力不强的员工，加强相关的培训。
3、主动争取新业务工程测试和实施机会，在实践中学习。
在即将到来的2023年的里，信息部按照年度推进计划制定了新的目标：
-2月，完成开发区店、双元路店以及宝龙店三店元旦活动、年货活动、情人节活动等各项活动的系统设置工作，保证三店活动正常进行。
-4月，完成三店第一季度盘点工作，减少公司在销售业务过程中因认为因素造成的损失。。
月完成三店五一**活动设置。
月完成三店第二季度盘点工作。
-8月完成夏季**活动，保证三店淡季销售活动正常进行。
月完成三店第三季度盘点工作。
-12月完成国庆、双。
十一、双十。
二、双旦等各项活动设置。
8、继续在后台为门店及总部所属部门提供稳定可靠的系统平台。
9、继续加强各分店、总部所属部门与信息部之间的沟通，同时不断提升自己的管理技巧和能力。
10、继续跟随公司的连锁发展步伐，加强人员筹建方面的经验和技能，完成信息部相关的工作 。
11、配合财务做好盘点工作。
12、配合营运做好活动**监督工作。
13、做好系统培训工作。
以上就是我对信息部2023年工作总结及2023年的工作计划，我将与信息部的同事一起努力，争取高标准，严要求，完成信息部2023年的工作计划。
信息部。2023年1月10日。
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