凤凰城酒店。
尊敬的各位领导：
合肥凤凰城酒店项目经各参建单位的共同努力，公寓楼结构施工至17层；办公楼结构施工至14层，酒店桩基正在施工。在此，中外建天利（北京）工程监理咨询****凤凰城酒店监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：
一、工程概况：
建设单位：合肥凤凰城房地产开发****。
建设地点：合肥市经济技术开发区，北临繁华大道，东临松谷大街。
工程名称：合肥凤凰城酒店。
结构形式：酒店及办公为钢筋混凝土框架-核心筒结构；公寓部分为钢筋混凝土大开间剪力墙结构。
抗震烈度：7度。
建筑高度：酒店120米、办公及公寓99.9米。
总建筑面积：142244.58m2，其中：地上110092.76m2，地下：32151.82m2
层数：地下3层，地上酒店30层，公寓34层，办公楼30层。
结构设计使用年限：50年。
总投资：约2.8亿。
实际开工日期：2023年11月2日。
计划竣工日期：2023年春节（交付使用）
本工程目标为双示范工地及琥珀杯，公寓楼争创省级优质工程“黄山杯”。
二、监理组织机构：
我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师许海峰、总监代表甘霖、土建监理工程师徐尚应、水电监理工程师陈瑜、安全监理工程师陈庆、监理员陈庆龙、资料员李薇薇组成的项目监理机构，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理任务。
三、监理工作完成情况：
1、建立规章制度，落实质量岗位责任制
无规矩不成方圆。根据现场实际情况制定详细的监理规章制度如《监理规划、细则》、《各级监理人员职责》、《内部管理制度》等，使监理人员有章可循，能使监理工作顺利开展。
工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。并对承包单位报送的施工组织设计方案及专项施工方案进行了审查。
2、严把原材料、半成品进场关。
凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送合肥市市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对原材进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。本工程采用商品混凝土，在浇筑前总包施工人员及监理人员到泵站进行砼坍落度检测，合格后送至现场，待砼到达现场后再做坍落度检测，符合要求后方可使用于本工程。
3、严格工序检查，强化过程控制。
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、地下室防水等。
施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的图纸、图集规格要求、钢筋的连接、锚固质量，模板的强度、刚度、截面尺寸控制，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。
在监理工作过程中，自开工之日至2023年12月28日共发出监理工作联系单16份，监理工程师通知单41份，安全监理工程师通知单17份，工程暂停令4份，监理工程师备忘录1份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会55次，并根据工程实际情况召开专题工地例会20次。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
1）2023年7月20日公寓楼一层浇筑混凝土，第二车混凝土到场监理员发现水灰比较大，检测砼坍落度达到28～30cm，并将此问题反映至总监，监理方坚持要求各方到现场对已浇筑混凝土的墙柱进行拆模观察，发现砼强度较低，和易性较差，离析严重，共同议定停止混凝土浇筑，认定该批混凝土不合格，已浇筑的混凝土必须全部返工。（具体情况见：公寓楼混凝土浇筑应急处理总结）
作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
5、工程进度控制：
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
6、投资控制：
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。
7、安全生产及文明施工：
安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。参加合肥市建筑质量安全监督站召开的安全会议，结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定期组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。
目前本工程现场启用2台塔吊施工，在使用前要求施工单位编制防碰撞措施，在实际操作中严格执行，对塔吊司机及信号工进行安全、技术交底，保证施工安全。本工程施工过程中未发生安全事故。
四、本工程存在问题。
总包项目部管理层年轻化，施工管理、协调能力略显不足，施工经验不强，各班组素质一般，但能动性较好，工程质量随管理监管力度变化。安全方面，因工程款投入不及时，对工程安全存在问题整改不及时，安全意识不强。
五、下一步工作计划。
新的一年工作计划重点：项目部本着“安全第一，预防为主”方针，及三不放过的原则，加强施工单位安全管理制度的检查。增强施工单位安全生产意识，督促施工单位对职工、专业工种安全生产教育，完善安全危险节点的防护措施。
监理项目部成立安全检查小组，除安全监理工程师负责每天巡视外，每周期增加一次安全大检查，及时消除工地安全隐患。在新的一年里，项目部将团结一致，已有的成绩改进不足，力争本工程为“安全文明示范工地”
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