清关公路一监办2023年监理工作计划。
今年是本工程最后一年，面临着交工验收的艰巨任务，为做好本工程的收尾监理工作，做到善始善终，创优良工程，在继续加强对本公路建设项目的合理控制工期和工程费用，实现施工的安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据项目执行办、监理组有关的项目管理办法，结合本合同段2023年度施工计划，特制订黄河积石峡水电站水库淹没区等级公路改建工程监理计划。
一、 项目概况；
一）工程简介。
清关公路是黄河积石峡水电站淹没区等级公路改建工程。我监理办承担清关公路建设项目a1、a3标段工程建设监理任务。施工单位为a1标段（武通路桥工程局第一工程处）施工里程为5.
77公里，a3标段（青海省正平路桥公司）施工里程为2.1公里。
二）截止目前剩余工程量（2023年计划完成主要工程量）
a1合同段；
1 剩余三个平面交叉及150米路基施工（清水乡**门口）
2 剩余k4+400—k19+400段路面基层、面层及路缘石铺设，其主要工程量有（20cm水泥稳定基层cm沥青砼面层cm沥青砼面层cm沥青砼面层19760㎡、）
a3合同段；
1 路基工程剩余情况；路基土石方8000立方米，上边坡柔性防护7015㎡，路基左侧上边坡清理及整修1.2公里，4道/34米明涵、浆砌片上挡3000立方米，路面砂砾垫层 11164㎡。
2 三座桥梁工程剩余情况；梁板预制37片、梁板吊装68片、桥梁墩柱28根、盖梁15个、梁板现浇湿接缝32孔、防撞护栏1920米、桥面铺装725.8立方米。
二、监理工作的目标及指导思想
监理服务目标：
确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。
监理工作管理目标。
监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成的公路产品为优良工程；具体包括有质量目标、进度目标、费用目标、合同管理目标、信息管理目标、安全管理目标和环保管理目标。
1、质量监理目标。
本工程的质量监理目标为：优良工程。
为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。
工作中强调以事先质量控制为主，严格开工申请的审批，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。
2、进度监理目标。
要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
3、费用监理目标。
认真审查项目部提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，根据中间交验证书审查签发中间支付证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、**调整，认真仔细地做好施工现场记录，当项目部要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理。为业主把好费用关，力争使工程费用不超过计划费用。
4、合同管理目标。
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制和监理方的特殊作用，协调业主、项目部及各协作部门的关系；管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。认真履行监理工程师的职责，正确处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、保险管理工作等。
5、信息管理目标。
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种**和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种**的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
6、安全生产管理目标。
认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安全事故发生。
7、环保监理目标。
各分项工程开工前，在施工组织设计中，要求项目部切实做好环保工作，采取有效措施，不符合要求的不批准开工。施工过程中监理应根据实际情况，发现施工点出现环保问题，及时下达指令，直到项目部整改，重点对项目部的施工便道、临时占地、破碎机加工的粉尘、各种施工产生的噪音等进行严格控制，同时及时与业主沟通，对沿线边坡、隧道洞口等进行结合环保优化设计。
监理工作的指导思想。
监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的合同，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用（计量与支付）、合同、安全、环保水保和合同管理。
监理组将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。
三、各阶段施工监理工作的重点。
复工前准备阶段的监理工作（2023年3月5日～3月15日）
1、组织监理人员进场，计划于2023年3月5日～3月10日学习安全生产的法律、法规和规范、规程、各项制度、岗位职责，以更好地搞好本项目的监理工作。
2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。
3、对项目部冬季备料情况进行抽检试验。
4、修订监理组的各项制度、措施、保证体系和管理办法。
5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。
6、组织监理人员学习环保、廉政等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、环保意识和职业道德素质。
7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快复工。
施工阶段监理工作（2023年3月15日～12月31日）
1、搞好桥梁和涵洞工程、路基路面及其附属工程的施工质量监理。
4、搞好工程进度、合同管理的监理。
5、搞好安全生产、文明施工的监理。
6、搞好环境保护、水土保持的监理。
7、搞好廉政建设、治理商业贿赂工作。
四、监理工作计划的实施。
复工前准备阶段的监理工作（2023年3月）
1、落实制定的安全生产学习计划，于2023年3月5日～3月10日组织全体监理人员学习安全生产的法律、法规和规范、规程、各项制度、岗位职责，以更好地搞好本项目的监理工作。
2、监理人员进场后，组织项目部技术人员和各专业监理工程师协助测量监理工程师对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。
3、为工程提供所需的材料，项目部在冬季期间必然会储备各种工程材料，利用复工前由试验监理工程师组织项目部试验室对冬季备料情况进行抽样试验。
4、组织监理人员修订2023年监理组的各项制度、措施、保证体系和管理办法。
5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础；组织监理人员学习安全、环保、廉政等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、环保意识和职业道德素质。
施工阶段监理工作（2023年4月～1月）
1、质量管理。
1）质量控制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。
要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过：
质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。
质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。
质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。
质量目标状况的动态分析。
质量控制**。工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。
2）质量控制的措施。
建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。
建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。
a、旁站监理。根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站；
b、驻地监理工程师和专业监理工程师经常对工地进行巡视；
c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，监理组自行试验，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行；
d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。
坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态；
坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作；
对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合同工期。
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