2019调研报告提纲

发布 2021-12-24 05:59:28 阅读 2031

4、怎样提高执政能力的问题。

加强执政能力建设是当前党的建设亟待解决的重大问题,《纲要》通篇体现了提高领导班子执政能力建设的精神,但在实际工作中如何提高执政能力建设,我们认为领导班子思想、组织、作风和制度等方面的建设都要围绕提高执政能力这个关键来进行,要找准提高执政能力的结合点和着力点。提高执政能力建设,关键是提高领导能力和执政水平,主要是提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力、总揽全局的能力。目前,至关重要和迫切的是提**事创业的能力,干大事、创大业的能力。

在我们西部贫困地区干部队伍中,由于受传统观念、本人阅历及知识水平的制约,思想观念滞后、工作思维守旧单。

一、缺乏紧迫感和危机感,影响了经济社会发展。建议省上在制定实施办法中,要明确提高执政能力的途径和措施,加大领导干部培训力度,提高理论武装和业务水平;加大交流力度,特别是要加大到发达地区挂职锻炼的力度,转变观念,开阔视野。

5、如何解决干部能"下"的问题。

干部能"下"是党政人才合理流动,优化配置管理资源,提高工作效率的必然选择。干部能"上"不能"下",始终是困扰干部管理制度改革的一个老大难问题,是制约干部人事制度改革的一个"瓶颈"。目前现有的制度对于不胜任现职的领导干部往往只是强调调整,没有对调整后的干部如何合理安排使用作出明确具体的规定。

实际上,不胜任现职的领导干部,其原因是多方面的,既有本人素质和能力的问题,也有工作环境、工作条件、工作基础和组织用人不当的问题。解决这个问题,我们认为,关键是找到"下"的出路,使"下"的干部出路畅通,"下"有去处、"下"有作为。建议省上在制定实施意见时,建立与干部绩效评价体系相统一的干部能"下"机制。

同时,对下来干部的思想疏导、安置使用和跟踪教育培养工作,都要作出明确规定,对思想表现和能力素质有提高、工作起色比较大的干部,要建立及时重新起用机制。对确实不胜任现职,又无发展潜力的干部要用比较优惠的办法予以妥善安置。

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