二分部技术工作汇报。
一、已完及正在进行的工作。
1、技术管理人员。
目前二分部工程技术管理人员共11人，其中总工程师1人，工程部长1人，技术主管2人，技术员7人。
2、图纸到位及审核情况。
二分部管段内路基、桥梁、明洞及部分涵洞、石窑店车站、店塔车站、红柳林车站站场施工蓝图已到位，并均已完成图纸审核；单线t形桥台、单线圆端形桥墩、小桥涵参考图、车站房建施工图均为咨询稿，dk46+863框架涵为电子版图纸，dk37+308.1框架涵、dk47+648框架涵图纸未到，二分部将加紧催促设计院尽快出图，保证开工要求。
3、内业资料。
二分部一工区可开工的工作面全部施工完成，相应内业资料已全部清理，质检检验批资料全部完成监理签认工作，各单位工程施工日志均已跟进，已完及计划开工工程技术交底均已完成。
二分部二工区已完工工程相应的内业资料全部完成，目前正在施工的工程交底都做到提前下发，每天将第二天现场需测量放样坐标计算完成，严格实行复核制度；对隐蔽工程安排技术员旁站，包括钻孔灌注桩施工、路基片石混凝土挡墙施工，明洞衬砌混凝土灌注，明洞洞身回填浆砌片石施工。
4、工程数量统计。
通过公司工程部下发38号调度通知，二分部工程部根据通知内容，全面统计，此次工程数量的统计，二分部所有技术人员都参加计算，两个工区技术主管有两天时间住在分部认真汇总，把施工蓝图数量，图纸计算数量，现场施工实际数量进行了全面清理。
5、设计变更。
目前二分部单位工程设计变更已批复12项，包括6座涵洞取消，6座涵洞换填取消，其余变更是在设计施工蓝图出图之前协调完成，包括钻孔桩变更、墩身变更、涵洞附属工程变更、路基土石方工程变更，例如：dk46+619~dk47+734路基土石方实际数量60.52万方，变更后施工蓝图总量77.
28万方。
6、收方结算。
二分部工程部把对外验工作为重点控制工作之一，严格控制对外验工数量，绝对不允许超设计验工现象；对设计少给，现场已产生数量，已做好记录，包括计算资料、影像资料，以作为后续索赔依据。
二、近期技术管理工作安排。
1、针对冬休前完成工作量计划技术工作安排。
二分部有信心完成计划，同时技术工作必须做到全面保障，内业资料、外业现场技术管理指导不允许出现一丝错误，同时工程部已将计划内容落实到每个技术员，做到人人负责、人人管理，具体分工见下表：
2、经济活动分析内容细化。
通过9月22日经济活动分析会的召开，二分部工程部同时做了自查工作，发现在工作中存在诸多问题，二分部工程部将在后续工作中根据经济活动分析会的指导开展相应工作，细化工作内容，补充整改之前工作的不足及漏洞。
3、技术人员培训。
2023年经理部组织过技术人员培训工作，培训工作效果显而易见，以之前的培训工作为经验，二分部工程部在冬休前计划组织工程技术培训学习，之前的主讲人为各部门负责人，此次培训主讲人计划为新工程技术人员，要求新工程技术人员做好教材，认真备课，一方面给大家传授一下自己的工作方法经验，一方面是自己工作的提高。
4、材料清查。
9月份工程部、物机部对二分部已完工程混凝土数量做了全面整理，包括设计数量、搅拌站实际产生数量，通过此次统计，工程部、物机部在混凝土方面做到了心中有数，近期，工程部将牵头做一次全面清理。
准神项目二分部工程部。
2023年10月26日。
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目录。第一篇 三基工作汇报材料。第二篇 如何写三基工作汇报材料。第三篇 三基 工作专题巡视培训汇报材料的通知。第四篇 xx三基汇报材料 1 第五篇 三基汇报材料。更多相关范文。正文。第一篇 三基工作汇报材料。三基 工作汇报材料。我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。一年来，...
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