财务领导重点工作汇报

财务领导重点工作汇报 10月25日，集团公司召开财务重点工作汇报会，11家地市公司、焦炭集团、王家岭煤业、晋神能源、能源投资公司总会计师(分管经营领导)汇报了各单位1-9月份经营指标完成情况、财务重点工作完成情况、四季度工作安排等财务工作进展情况。集团公司总会计师蔚振廷、副总会计师刘月升、国资委监事会驻集团公司工作组听取汇报。

每个单位汇报结束后，其他单位财务负责人分别指出其财务工作开展过程中的长处和不足。蔚振廷根据每个单位的汇报情况分别做了小结，他在肯定各单位财务工作开展过程中值得其他单位学习借鉴的经验的同时指出一些单位在应收账款、仓储代储、货款**、汇票管理等方面需要改进的不足。

国资委监事会驻集团工作组成员郑香恋、尚永康听取汇报后均表示，集团公司开展的清收欠款、置换高息贷款、仓储代储等财务重点工作符合集团公司资源整合重组后财务基础工作薄弱、货币资金管理薄弱的状况，在今后的工作中应加强全面预算管理、预付账款管理等工作，并正确认识和处理好经营与管理、中介与会计师事务所、会计处理和税务处理的关系。

蔚振廷对此次汇报做出总结，他指出，1-9月份，集团公司各单位积极应对市场下行，销售收入基本可达成目标，但利润指标的完成会因市场下行有一定的影响。他同时肯定了各单位在全面预算管理、会计质量评比、税收筹划、两级资金管理细化等工作的开展有创新、有思路、有效果。对于汇报**现的问题，蔚振廷给出了具体建议。

蔚振廷对四季度财务工作作了安排部署。第一，确保重点工作的推进，年底进行系统考评，并进行相应的奖惩。第二，开展样板单位的全面验收工作，在12月31日前完成。

第三，加强会计质量评价，做到长期规范、全面验收、以评达标、真正达标。第四，做好新平台与原体制的衔接工作，做好年终决算的基础工作，并对各类出现的问题进行及时整改。

集团公司财务部、企业管理部、审计部、资金管理中心、资本运作中心、**办的相关负责人参加了此次汇报会。

财务领导重点工作汇报时光流逝，不知不觉间，10年已经过去一半，在公司领导和各部门的配合下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我对10年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。

1、坚持学习，不断提高工作能力。

一直以来我都给自己定有严格学习计划，树立终身学习的理念，在学习中工作、在工作中学习，在加强自身学习的基础上，也发现了一些问题，通过个人学习不能完全提高整个财务部工作能力，只有引导部门所有同事参与到学习中来，坚持正常的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。多组织部门同事学习专业知识，多参与讨论，营造浓厚的学习氛围，努力建设学习型部门。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。

2、明确分工，落实工作责任制。

根据公司管理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标，完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，在大渡口项目的前期工作中，根据政策法规，财务部经过多次努力，在公司其他部门的配合下，终于顺利到大渡口地税局办理好税务登记工作，并且已经到八桥税务所报到，为税务工作的开展作好基础工作。为确保完成年度工作目标责任制任务，财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，天天要有工。

作计划，周周要对工作进行回顾，强化人员的责任感，加强内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

1、上半年财务指标完成情况：

全公司实现收入万元，占xx年度预算指标 %，比上年同期增长%；其中：**公司收入万元，**物业公司收入万元。全公司上半年实现内部利润万元，占年度预算的%，比上年同期增加%；其中：

**公司内部利润万元，占年度总预算的%，比上年同期增加%，*物业管理公司实现内部利润-万元，比上年同期净额减少万元，利税在上半年实现万元，占全年指标的%,比上年同期降低%,各项经营指标均超额完成，这并不是我们的工作都已经做得很好了，只是我们在做年度预算时，对指标留有了一部分余地，这是年初我们对公司的经营指标的完成情况过分保守，在接下来的工作中我们要不段挖掘我们的潜能，利用好我们现有资源，在增收节支方面要下足功夫，对各个部门实行全方位的监督。

2、规范财务管理，集团公司年初重新修订了经营指标预算考核管理办法，为规范财务管理提供了制度保证，财务部也认真编制了公司的财务预算及各项经营指标，财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执**况进行了检查，各项经营指标完成情况良好，都是按财务制度的规定在执行。

3、合理调度筹措资金，保障商场及大渡口新项目的需要。关注大渡口新项目的时时动态，及时做好资金的筹措，将资金需要的缺口及时与集团公司进行沟通、协调。在银行融资方面，积极与银行进行沟通，及时提供银行需要的详细资料，积极配合银行进行前期的调查及评估工作，争取早日预授信，为明年的开工建设提供资金保障。

4、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了人手少、任务重的困难，按照集团公司对会计档案的整理要求，对xx年的会计档案进行整理归档，经过前后三个多月的努力，完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年，财务部在增加一个人的情况下，将对05-07年发生的各种会计档案进行重新清理、装订、归档。

进一步清理财务过时资料，优化财务办公效率。

5、积极融入到大渡口新项目中去，多参予前期工作，站在财务的角度来分析和判断，为未来开工建设提供财务上的支持，为未来地产项目的开发提供前期的纳税筹划，降低事后进行的财税风险。

财务部在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，超额完成了上半年经营预算指标，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务部一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部10年下半年工作，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量！

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