文化引领机制创新积极建设“五型”班组。
龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建设先进事迹材料。
班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。xx年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：
班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂53个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班---次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组，--次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，--次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得xx和xx年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班---名员工获得---人次的优秀员工光荣称号。
他们的主要做法是---
一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础。
制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。
二、不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效。
提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。
所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建安全型、环保型、管理型班组；
所谓"8“,是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化：
一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动保**》等****法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党、**和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。
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班组成立于1989年3月1日，主要承担集团公司的大机型cb cg等发动机及出口外卖 外贸发动机的装配任务，是重庆工厂重点装配线之一。在整个发动机的输出中占据公司成车 外卖出口的主导地位。班组现有员工43名，其中男工21名，女工22名 高级技师1名，技师3名，高级工17名，中级工1名 党员2名，团员6...
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在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。3 大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出...
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该班组是运行管理部安全生产的核心班组，其工作成效的好坏直接影响着供气管和用户用气的安全稳定。一年来，管班组全体员工，充分发扬爱岗敬业，争先创优的精神，认真维护检测好每一条燃气管，为。一 狠抓班组管理建设，提高班组管理水平以制度管人，按制度办事，精细化规范管理是管班组一直坚持的原则，他们坚持每月对班组...