***在工作实践中,非常重视正规有序组织生产,每月月初,他就根据当月的出勤情况,控制每班出勤人数,防止月底出现人员紧张,影响正常生产,一年来,他的班组从未因为出勤不足而影响生产,进尺连创新高,全年进尺居各生产班之首,累计进尺1556米,为全队顺利完成生产任务打下了了坚实的基础。
***把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓,班组成员因责任心不强而造成的质量事故,他从不姑息,严加处罚。同时,他以身作则,干每样工作,都按标准、按《规程》要求去做,一年来,他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程,受到全队职工的高度赞誉。
安全工作是煤矿各项工作的重中之重,**深知这一点,工作中,他坚持“四不生产原则”,从不违章指挥、违章作业,20xx年全年,他所带的班组违章人数是全队最少的,未发生一起重大违章事件,为全队顺利实现第十二个安全年做出了突出的贡献。
***担任班长几年来,他在工作上的突出成绩,得到了全队干部职工一致肯定,但他面对成绩没有骄傲和自满,而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作,为综掘一(1)队建设精品队组继续贡献自己的力量。
素有“老黄牛”之称的他,工作认真负责,遵守队的各项规章制度,从不迟到早退,干活总有一种不服输的劲头,在他的带领下,所在班组生产连创佳绩,多次被矿队表彰奖励,是队其它班组学习的榜样。
***深知,许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间,他非常重视质量标准化和文明施工工作,工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手,巷道的文明生产管理,物料整垛等他都亲自指挥,亲自动手,为职工创造一个标准、安全的工作环境。
正因为这样,他所在班组连续二年夺得全队年度最高进尺,并四次创队掘进日进尺最高记录。
他的确“在岗一分钟,操心六十秒”,**有危险,**就有他。20xx年6月份,他所在队组在s3-4皮顺掘进,因顶板破碎,在割煤过程中,突发冒顶,冒落高度有1.2米左右,望着空荡荡的空顶,在这种情况下他主动割煤。
缩小控顶距,加大支护密度,凭着多年的丰富经验,总是站在最前面,从不找借口推卸责任。为我队的正常生产创造了条件。
工夫不负有心人,**在工作的几年里,连续被公司评为“先进生产者”、“质量标准化精品个人”等荣誉称号。面对荣誉他没有止步,而是把它作为新的动力,继续不懈地奋斗着、拼搏着。依然为我矿下一个战线不懈努力。
班组是企业最基础的构成,而被称为“兵头将尾”的班长在企业的安全生产过程中起着至关重要的作用。露天矿采剥段运行班班长王风起就被大家称为班头。而他的确以娴熟的业务技能和扎实的工作能力,担负起了领头雁的作用,他的班组实现无轻伤及以上事故,创造了单班生产原煤1.
5万吨记录,曾先后获得公司安全生产先进班组和先进个人,今年又获的神华集团先进个人殊荣。
“要成为一名优秀的电铲司机,就要学得一身精湛的业务技术和娴熟的操作本领”,这是王风起进入采剥段第一天就立下的目标和决心,怀着这个目标,王风起在电铲司机这个岗位上刻苦钻研,虚心的向外聘的师傅们学习操作技术,细心研究各种工种程序的衔接,在很短的时间里业务技能就得到快速提高,称为了煤炭开采的好手, 20xx年,由于他突出的工作表现和较强业务能力,当上了电铲包机组长,几年后又当上了采剥段运行班班长。这时,他认识到干好工作,不光自己要干好,还要带着全班向前冲,面前新的挑战,他没有退缩,而是在工作中学,并处处起到模范带头作用,想方设法帮助职工提高工作技能。
针对公司近年来快速发展,对职工素质的要求,他充分发挥班组的作用,率先在班组内部建立了“职工安全档案”,记录着职工的操作弊端,有针对性的制定解决措施,在班前会或在现场作业时及时提醒职工改正弊端,正确操作。小毛是20xx年新招录的电铲司机,对电铲构造不熟悉,缺乏实际操作经验,经常出现失误,存在很大的安全隐患,作为班长,王风起将小毛的这一情况记录在安全档案中,每次在上岗作业前,都要考一考小毛的学习情况,并指定老师傅带着小毛进行操作,经过一段时间的学习,小毛的电铲实际操作能力得到很大提高。
功夫不负有心人,在他的言传身教手把手教,他班的职工个个都是生产能手,干起工作来做到都是“拼命三郎”,在去年公司煤炭生产会战中,他的班创造了单班生产原煤1.5万吨的历史记录,并做到了采掘现场帮齐、底平,保证了文明生产,优化了工程质量。
生产再紧、安全先行。作为班组长,王风起深知没有安全作保障,一切工作都等于零。所以他把安全工作当成班组的天字号的工程,做到天天讲,时时抓,尤其是制度落实必须到位。
班组成员赵通全对王风起落实规章制度深入感触,他说:每个班前会上,第一件事就是学习安全规程和作业规程,掌握操作要领,并根据本安体系作业要求对一天工作中的危险源进行辨识,让我们了解危险部位在哪如何进行预控,在现场作业时,遇到存在重大隐患的工作,他都在现场,亲自动手操作,起带头作用。
在抓班组安全生产工作上,王风起还不断提出新举措,20xx年年底进入煤炭生产旺季后,生产任务重,安全形势紧张,这时如果出现安全事故,全年的各项工作都等于零。为此王风起开展了“班前誓言”活动,每日班前会结束后,全班人员进行安全宣誓,保证当班作业遵守安全规程,做到一人自保、二人互保、多人联保,实现安全生产。
麻雀虽小,五脏俱全。作为班长,带好一个班也要懂得管理,王风起通过在实践中不断总结经验和教训,在管理上讲究科学合理的安排每一道工序,并以活动为载体,凝聚职工,职工家访活动就是王风起凝聚职工的一个好办法,在第一季度煤炭生产会战过程中,王风起发现班组小高上班情绪不高,就利用休班时间到小高家进行家访,发现小高和妻子闹了矛盾,为此,王风起与小高妻子进行了沟通,讲解人的情绪对安全工作的重要性,通过沟通,小高与妻子消除了矛盾,小高没有了后顾之忧,集中精力上班,工作干劲更高了。王风起在班组内开展“家访”“全家福”、“班组活动日”、 一封安全家书”等多种职工喜闻乐见的活动,丰富班组建设,调动了职工工作积极性,作为他的顶头上司,露天矿采剥段段长王兴武对他十年如一日坚守在生产一线钻研业务,带领班组抓安全,保生产的工作精神给予称赞。
并称他是职工学习的标兵和榜样。
天道酬勤,务实进取的王风起在企业快速发展、做强做大的征程上一定会越走越好。
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班组成立于1989年3月1日,主要承担集团公司的大机型cb cg等发动机及出口外卖 外贸发动机的装配任务,是重庆工厂重点装配线之一。在整个发动机的输出中占据公司成车 外卖出口的主导地位。班组现有员工43名,其中男工21名,女工22名 高级技师1名,技师3名,高级工17名,中级工1名 党员2名,团员6...
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在现场施工中,要求工人按章作业,干标准活,要求干部按章指挥,杜绝粗放管理。3 大力开展导师带徒等活动,签定导师带徒合同书,老师负责制定出详细的带徒计划和目标,通过传帮带,老师在规定的时间内必须完成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来,由于职工整体业务技能水平的逐步提高,该班组先后涌现出...
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一加强学习,树立双拥意识。作为区委办公室领导,在平时的生活 学习和工作中,自觉按照科学发展观的要求,模范执行党的路线 方针 政策,旗帜鲜明地反对民族 主义和非法宗教活动,以实际行动维护祖国统。一 民族团结和社会稳定。一方面,认真学习双拥政策法规性文件和条例,深刻认识到双拥工作的重要作用,树立起强烈的...