该班组在今年安全生产中，掘进进米和班组积分始终保持领先，为各班组起到了带头作用。成绩的获得与王前班的绩效管理是分不开的，一直以来，王前班把班组绩效考核同生产实际相结合，不断细化考核内容。
从班前学习笔记，到班中行为观察，从井下工作状态，到班后考评计分，每一项都有详细的记录。材料消耗火工品管理都纳入考核范围之内。
因操作失误造成的材料浪费，严追责任人，并相应进行绩效减分。一次综掘机司机小李在操作综掘机时超挖造成片帮。
王前升井后毫不留情的就减掉小李一半的绩效考核分，并在。
第二天班前会上进行通报。面对小李的淋头水大，光线不好看不清楚的解释，王前细致耐心的给他讲解。
这不是简单超挖问题，片帮下来，不但会造成危险，备帮还浪费楔子柈子，还影响施工进度，整个巷道质量标准化都会受到影响的。听了他的解释，小李认识到了超挖的严重性，心悦诚服的接受了扣分，并表示在今后开机时一定细心操作。
为使全班组员工提升操作技能和管理水平，王前在本班组人员少的情况下，积极派出技术员工参加进修学习。在确保全员级安全培训的基础上，结。
合掘进生产工艺，员工实际素质，有针对性的进行培训，建立员工培训档案，开展每日一题和岗位必知必会活动，每月进行一次闭卷考试，使员工的安全生产技能在培训中稳步提高。
同时，为了掌握过硬的安全生产技能。王前还鼓励员工利用业余时间自学，逐渐在实践中摸索、锻炼和积累，丰富自己的知识技能。
经过不断充电，这个班有3名员工具备了开综掘机、运输、放炮工等工种的专业技能。两年多来，在王前班长的传、帮、带下，有2名员工成长为本队的生产骨干和技术能手，员工及时将学来的业务知识和技能运用到实际工作当中去，通过理论与实践的有机结合，使小班迅速成长为一支有技术、有文化、能打硬仗的过硬队伍，班组的整体素质得到了明显提高，有力地推动了全队整体工作的健康发展。
安全先进班组事迹材料先进班组事迹材料
通过这一系列的安全培训教育，使全班人员安全意识明显得到提高，从思想上杜绝了三违现象，保持了该班组安全生产长周期的记录，在生产班组年终考评中名列前茅。开展五小发明活动，提高创新意识xxx班注重班组员工的经验提炼，鼓励员工用心思考，实践创新，在员工小发明 小创造方面取得了显著成效，为班组发展提供了无限动...
安全先进班组事迹材料安全先进班组事迹材料
班组的三个过硬，即过硬的班组管理 过硬的技能 过硬的作风。队伍的经济效益和安全效益都是靠班组进行实施的，我班注重加强员工的思想教育，激发大家的工作，增强职工的工作责任感以极大的使命感，荣誉感投入到工作中去。我班以星级班组的三个过硬努力工作，一年多来圆满地完成了上级安排的各项生产任务，未发生一起安全和...
安全先进班组事迹材料班组先进事迹材料
班组成立于1989年3月1日，主要承担集团公司的大机型cb cg等发动机及出口外卖 外贸发动机的装配任务，是重庆工厂重点装配线之一。在整个发动机的输出中占据公司成车 外卖出口的主导地位。班组现有员工43名，其中男工21名，女工22名 高级技师1名，技师3名，高级工17名，中级工1名 党员2名，团员6...