xx年，在县委、县**的正确领导下，石婆固乡的城建管理工作取得了一点成绩，主要做法是：
一、高度重视，切实加强组织领导。及时成立了石婆固乡规划建设管理委员会和规划建设管理项目监督验收领导小组，由乡党委书记任组长，乡长任副组长，其他班子成员及相关。
部门负责人为成员，明确一名得力副职专抓此项工作。凡涉及城建方面的问题一律由领导小组研究解决。同时，书记、乡长多次专门召开专题会议，研究解决相关问题。 二、
科学规划，依法建设。制定了《石婆固镇区总体规划》和《石婆固镇区控制性详细规划》，并获得县规划委员会审批通过。镇区一环、两园、三中心框架雏形初显。
加大投资，健全城管队伍。专门为城管所安排3间办公室，并及时配备办公设施及通讯、交通工具，城管队员统一配备服装，为数字化城管纳入正规管理奠定基础。其次，配齐环卫。
工人80人，三轮车15辆，垃圾清运车1辆。投资140余万元，新修**门前东西大街东段道路1500米，双侧铺设便道砖，安装太阳能路灯30盏，粉饰、美化工程即将开展；投资15.6
万元，更新南北大街绿化树木法桐530株；投资14余万元，统一标准更换南北大街两侧商业用房广告牌1400平方米。完成了中心十字东北角临街房的拆迁及重建；投资5万元，拆迁。
乡**门前临街旧房520平方米。
三、建章立制，细化管理。先后印发了《石婆固乡城镇管理责任单位界定》、《石婆固乡城镇管理监督检查计分标准》和日督查、周通报、月讲评等一系列规范性管理制度。沿街。
商户门前实行“五包”管理，定期召开沿街商户代表参加的卫生管理评比会议，基本形成了职责明晰、各司其职、各负其责、条块结合、上下联动、监督有力，奖惩分明、规范高。
效的城市管理长效机制。 四、强化督导，严格落实奖惩机制，成立由城管、土地、纪检、信访、办公室等部门负责人参加的城镇建设管理督查组，定期督查，对问题落实不力。
的，按照催办程序，及时下发督办通知书、限期整改通知书，督促责任单位解决问题。同时，还建立了应急处置机制，对推诿扯皮、无法落实责任单位的问题，由城管所先行处置。
。然后再追究责任人的责任。
五、借鉴经验，加大培训，提高城管队伍管理水平。先后安排20多人次赴外地考察学习城管工作。定期邀请县城管综合执法大队专职人员到我乡讲授城镇管理的经验和做法，不断。
提升我乡的城镇管理水平和人员素质。
下步，我们将做好以下几个方面的工作：
对开明大道进行美化、绿化、亮化。
计划聘请高水平的城镇规划建设顾问，对城镇建设规划进行指导。
制定镇区主干道升级规划，积极引进有实力的开发商进行组团式开发，明显提升城市品位。
在获得省级生态乡镇称号的基础上，实现国家级生态乡镇的创建目标。
虽然我乡的城镇化建设工作取得了一点成绩，但与领导的要求和群众的期盼、与先进乡镇相比还有很大的差距。xx年，我乡将借鉴学习辉县孟庄镇、亢村镇的管理经验，并以这次现场会为契机，在管理机制上多思考，在精细化管理上下功夫，在发展和创新上求突破，努力使我乡城镇建设工作再上新台阶。
XX年党建管理工作汇报材料
作为一名基层党支部书记，在镇党委的正确领导下，在支部全体党员大力支持下，我深入学习党的十九大报告，以及省市委全会精神，认真履行职责，贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织的决议决定，积极组织开展各项活动，以支部日常工作促党建水平提升，以强化管理促班子素质提高，以个人修养 典型引导促支部党员党性增强，党...
乡镇城镇管理工作汇报材料
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乡镇城镇管理工作汇报材料
三一文库 汇报体会 工作汇报 xx镇位于xx市东南部，东西长 5公里，南北长16.8公里，依山面湖，是xx区区委 区 所在地。省道铁贺线穿过全镇11个行政村，全镇总面积84平方公里 其中镇区面积5.6平方公里 下辖21个行政村 1个居委会，有256个村民小组，总人口54460人 其中城镇人口2xx人...