中联 **
2023年全国的水泥行业呈现增收不利的局面，面临着水泥市场萧条的情况，我公司领导坚持“善用资源，服务建设”的企业理念，围绕“价本利”的经营管理模式，开展依靠科技创新，实现降本增效为目标的活动，通过技术创新，提升了滁州公司整体科技进步和管理水平。
2023年我部门在公司领导的带领下，我部门全体员工积极参与到为生产保驾护航的工作中来，在日常工作中我对员工的要求是，严格遵守劳动纪律，执行安全操作规程，我部门在全年未发生一起安全事故，机修班组连续两年三次被评为“安全先进班组”，设备保障部连续两次被评为“先进集体”。
作为优秀的管理者我时刻面临困难和挑战，主动去接触员工，从员工处了解大量的信息，时刻调整自己在工作中存在的瑕疵，通过同员工的接触以及自己的反思及时调整工作上的安排，通过自己的不断的努力以及公司领导的帮助我部门完成公司安排的任务，在我的眼里没有做不好的工作，只有不负责任的工作态度，作为公司的管理者我们应该冲在生产的第一线。
我已经从事水泥行业近三十年，在这二十几年里我从一名懵懂的工人到一名班组长再到一名管理者，我深刻知道员工在企业的重要性，所以我作为设备保障部部长做到以下几点：
一、整章建制，狠抓部门的基础管理。
1、抓落实，完善规章制度。
在年初我部门进行的制度学习考试中，我发现大多数员工只是埋头苦干，对于公司的各项制度不了解甚至不知道，在这种情况下我及时安排机修班组，电气运行班组学习公司、部门的各项制度并建立考核制度，员工在学习制度的过程中不但能发现制度中存在的不足而且还能提高员工的整体素质，公司在进行“查隐患、促整改”的活动中我部门员工响应公司领导号召，主动放弃休息时间组成两个整改小组现场整改组、文件整改组，两个小组在工作中有条不紊的进行着组织落实，文件资料从缺失到完整，从完整到细化；现场电气部分多处不符合安全标准化，通过我们部门员工的齐心合力一个月的时间里整改了全厂不符合项的70%，在整个活动中我一马当先，带领部门人员走遍整个厂区的各个角落，找出不符合项，并合理的安排给各小组任务，在活动中我在召开大小会议中时刻给员工灌输安全的重要性，所有的事情都要做到认真的执行安全操作规程，遵守公司的规章制度。
2、严格控制生产维修成本。
2023年水泥行业销售量呈现低谷现象，我公司无矿山资源，所有的原材料需要采购，因此生产成本较高；针对生产成本高的问题公司领导多次召开办公会议，围绕“价本利”的经营管理模式，开展依靠科技创新，实现降本增效为目标的活动，通过技术创新，实现降本增利；我主管着公司的设备的维修技改管理，在2023年里我部门承担了多次技改中的安装实施工作，水泥部的选粉机改造安装工程节约外委费用10万元，熟料部。
一、二线煤磨消防系统安装工程节约外委费用8万元，水泥部两台斗提更换链条节约外委费用15万元，熟料部一线原料磨更换磨辊节约外委费用8万元，零星工程大大小小约计50次，节约外委费用50余万元。在控制外委费用的同时我严格控制着备品备件的采购及提倡修旧利废工作的开展，对于能够修复再次使用的备品备件我组织我部门的机修班组对其进行修复，2023年这一年里通过我部门不断努力地开展修旧利废工作为公司大大节约了生产成本。2023年维修成本水泥从去年的1.
8元/吨降到年均1.45元/吨，熟料从去年的5元/吨降到年均4.65元/吨。
3、提高员工的综合素质，开展竞争上岗。
为进一步提高我部门的员工的整体素质，2023年初我组织我部门管理人员多次召开专题会议，对电气人员实行竞争上岗制度，在主管以下设立班长及技术骨干，规定：每季度对电气人员考核以及民主选举班组长以及技术骨干。通过这种激励制度来提高电气人员的积极性，竞争性；让所有人员都能有机会接触管理中来，让有能力员工有机会体现自身的价值。
自该制度施行以来我部门电气人员整体技术水平逐步在提升，员工的积极性高涨。
二、勇于创新，大胆的改造。
1、创新是企业发展的灵魂，也是我的工作核心。2023年在公司领导的指导下推进了“五化”管理模式，开展“降本增效”活动，公司2023年基本完成了5大项、11小项目技术创新和改造，项目整体投资为740万元，其中工艺技改投资约为213万元；设备、电气技改投资527万元。通过优化操作和精细化管理，提高主机设备运转率3.
2%，年新增效益270万元，降低电耗、煤耗节约生产成本252万元，通过设备修旧利废活动每年降低生产费用65万元；同时开展循环水管网改造，每年节约水资源83万立方，污水处理循环合理利用，保护生态环境。
2、实施完成了3台水泥磨脱硫石膏添加改造项目，降低了生产成本并大量节约了天然石膏资源，有效利用了工业固体废弃物，对环境改善起来积极作用。
3、通过科技创新，对大型风机实施变频改造。组织相关技术人员，进行电机的变频改造研究，不断的小改小革，使现场电气设备满足工艺要求和电能的下降。2023年共实施了窑尾高温风机、窑头排风机、篦冷机冷却风机等变频改造，通过变频改造等有效科技创新手段，提高了设备运转率，降低了电耗，为公司实现降本增效的目标打下基础。
4、为了提高水泥磨机台产，滁州中联公司与南京工业大学共同对现场调试，对存在问题进行分析研究，进行3台选粉机构造升级与优化，通过技术改造，提高台产稳定质量。
5、充分利用窑头篦冷机的高温废气量，提高原煤粉磨效率和余热发电量。通过对1#煤磨进口热风管内飞沙进行沉降技改，降低煤磨辊皮磨损程度，减少煤粉中飞沙含量，稳定煤质；通过对2#窑头余热发电高温取风口位置调整，稳定窑头二次风温，提高煅烧温度，同时提高吨产品熟料的发电量。
通过以上技改项目的成功我更有信心做好以后的技改工作，2023年科技创新工作重点与初步设想计划，根据公司总体发展规划，以水泥生产技术进步为主线条，坚持自主创新、技术突破的工作思路，以开展“技术创新、降本增效”的活动作为我部门2023年度工作重点，为实现公司总体发展目标提供技术上的支持与保障，计划安排如下：
1、脱硫石膏完全取代天然石膏生产水泥中的应用；
2、大型主机电机变频技术改造与推广；
3、一线窑头、尾煤粉秤的技术改造；
#线煤粉立磨改造成管磨提高煤粉细度的改造；
5、脱硫石膏储备大棚建设与添加装置的改进；
总而言之，作为公司的一名中层干部，坚决服从公司领导的正确安排，作为部门领导我以身作则、以厂为家，不说空话、多干实事，不畏艰难、开阔进取，使设备保障部的工作蒸蒸日上，一步一个新台阶。围绕“价本利”的经营管理模式，开展依靠科技创新，实现降本增效为目标的活动，通过技术创新，提高滁州公司整体科技进步和管理水平。
优秀管理者信
优秀员工推荐书。推荐原因 工作认真负责 工作态度积极 职业道德好推荐事由 一 工作认真负责，有计划性。该同志能树立 为公司节约每一分钱 的观念，坚持 同等质量比 同等 比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则。能有计划性的安排公司日常的采购必备品。积极引导物供部采购人员端正工作态度，采购工作中坚持...
优秀管理者自荐信
更好地服务于企业。所以，我每天都坚持学习，让自己在工作的同时慢慢积。累知识，来挑战更高的职场生涯。忠诚 对于每一个公司来说员工的忠诚高于一切。无论过去还是以后，对企业还是个人。我坚守 坚持不说谎 不欺骗 不偷窃的荣誉信条，也不。纵容他人违反，立志成为允文允武 术德兼备的领导管理人才。激情 在工作上，...
优秀管理者心得体会
如何做一名优秀的管理者，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队？下文是优秀管理者的心得分享，欢迎阅读。管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语 如何做一名优秀的管理者，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队？下文是...