李国梁2023年3月28日。
2023年xxxx管理者沙龙策划。
活动背景：管理一个持续盈利、基业长青的企业，对任何企业的经营者都是一个巨大挑战。对于企业战略目标的顺利实现，企业中基层管理队伍起着巨大的作用；然而，仅凭管理者个人的力量是远远不够的，必须要加上整个团队的密切配合，共同努力才能够顺利地实现企业战略目标；此种团队所表现出来的团队完成企业战略目标的能力就是团队执行力。
所以，要达成企业预期的战略目标，就必须善于经营整个团队的执行力。实践告诉我们，中基层管理队伍的职业素养、知识结构与管理技能，决定着团队的执行力及战略目标的实现；而且企业中基层管理者主动的互动学习是一条团队执行力提升的快捷路径。
活动目的：1.加强中基层manager的沟通与主动学习，逐渐形成自觉沟通、交流与学习的氛围；
2.提高信息置换与更新的速度，并促进优质管理经验的积累与推广，逐渐形成组织内管。
理自我疗伤机制；
3.提升中基层manager的职业素养、知识结构与管理技能，加强团队的执行力，改善团。
队绩效，完成企业战略目标，逐渐形成高绩效催生及高效团队构建的良性运行机制。活动对象：中基层manager
活动类型：综合型沙龙。
活动时间：1期/季度，每期3个小时，共计3期，计划于每季度首月中旬举行。
活动地点：xxxx
活动预算：xxxxx
活动主题：“经营执行力，提高团队绩效”
中层管理者如何提升职业素养（重塑影响力）？
中层管理者如何处理员工关系（经营执行力）？
中层管理者如何构建高效团队（催生高绩效）？
主要内容：1.第一期（4月20日之前）：
1)主标题：重塑影响力。
副标题：如何提升管理者的职业素养？
2)主要议题：
一个优秀的manager的特质有哪些？（侧重影响力、执行力）
中基层manager职业素养的核心价值观是什么？（管理者、员工及客户关系）
中基层manager职业素养修炼关键点有哪些？（成功经验分享、总结及推广）
3)收益：什么样的manager才是优秀的？（知道自己在团队中的价值）
如何才能实现manager的价值？（知道如何创造团队的价值）
怎样才能提高manager的价值？（知道积累与学习重大意义）
2.第二期（7月20日之前）：
1)主标题：经营执行力。
副标题：如何处理好员工关系？
2)主要议题：
常见的员工矛盾及问题解除（问题员工）
如何才能留住关键性员工？（留住员工）
如何才能挖掘员工的潜力？（培育员工）
3)收益：如何处理员工矛盾？（知道员工的真正用意）
如何保持团队绩效？（促进企业与员工双赢）
如何培育人才梯队？（知道关注成长的意义）
3.第三期（10月20日之前）：
1)主标题：催生高绩效。
副标题：如何构建一支高效团队？
2)主要议题：
一支高效团队的特质有哪些？（团队绩效的源头）
高效团队人才结构是怎样的？（高执行力的人才）
高效团队manager权力博弈？（授权与管控关系）
3)收益：如何判断团队的高效率？（知道团队绩效提升的关键点）
如何构建一支高效团队？（知道高执行力人才的选拔法）
如何才是科学高效授权？（知道责权利合理分配的意义）
活动实施：理论讲解+问题提炼+经验分享+结论推广。
1)理论讲解（60′），管理专家抛出主题、议题及相关理论与案例。
2)问题提炼（30′），manager提炼问题、期望、措施及相关描述。
3)经验分享（60′），manager就提炼问题发表建议、意见及经验。
1)主持人：
2)管理专家：
3)manager：
4)其他：附录：（具体安排时间计划表等）
2023年心理沙龙策划书
软件与通信工程学院和电子信息与电气工程学院心理健康教育部。心理沙龙。策。划。书。主办方 湘南学院院学生会心理健康教育部。承办方 湘南学院软件与通信工程学院 电子信息与电气工程学院学生会心理健康教育部。心理沙龙活动策划书。一 活动意义 通过心理沙龙营造轻松的气氛来宣传普及大学生心理知识，在交流中，让同...
2023年心理沙龙策划书
计算机与物电系心理健康教育部。心理沙龙。策。划。书。主办方 湘南学院院学生会心理健康教育部。承办方 湘南学院计算机系 物电系学生会心理健康教育部。心理沙龙活动策划书。一 活动意义 通过心理沙龙营造轻松的气氛来宣传普及大学生心理知识，在交流中，让同学们认识到自己。在游戏中，培养同学们的团结合作意识。并...
英语沙龙策划书
长兴外语协会。英。语。沙。龙。策。划。书。主办 长兴经济开发区街道团工委。承办 长兴外语协会。联系人 张小姐。151159 二零一零年十一月七号。一。活动主题。英语口语交流。二。活动目的。本活动主要以兴趣为主，吸纳社会各界对英语感兴趣的人士。三。活动对象。外语协会会员。四。活动时间。具体时间 201...