2024年现场管理班先进事迹材料

现场管理班是我们公司生产一线的管理班组，主要负责生产作业现场各设备的安排与调度，并负责月度、年度生产任务的顺利完成。本班组曾一度获得公司经营班子的一致好评，多次获得年度优秀班组的荣誉称号。现将近年的先进事迹总结如下：

2024年是公司生产最艰难的一年，排土空间问题及设备老化等等因素制约着矿山生产进度，采剥车间现场管理班同样也面临严峻挑战。对此，现场管理班积极应对，克服重重困难，顶风冒雨，披星戴月提前按质按量完成年度生产任务，同时现场安全生产管理工作有进一步的提升和完善。

一、积极组织安排班组成员和设备，提前完成年度生产任务。本年度，在相关部门领导和员工的正确领导与积极配合下，现场管理班认真组织日常的管理工作，班组内部再次细化分工，实行班长统一协调，剥、采、排分开管理的分块段方式进行现场管理，有效的提高了作业效率，提前完成年度生产任务。土方剥离3722862方，完成年度计划剥离土方368.

3万方的101.08%；矿石生产650394.7吨，完成年度计划65万吨的100.

06%，各项指标均达到了历史最好水平。特别是在南采区东段未能按计划出矿的情况下，班组及时调整剥离重点，以周家山采场作为主要的剥离和采矿区，实现了超计划生产原矿404831.84吨，完成年度计划24万吨的168.

68%，为年度采矿任务的顺利完成做出了班组的最大贡献。出矿难一直是现场管理的“重症”，面对我矿东采区离生活区近且外围岩石坚硬而不具备爆破条件的情况下，现场管理人员精心策划，合理安排一台破碎锤辅助挖掘机进行剥离，并安排专人进行作业全过程的现场指导和监督，一点一片的像“啃硬骨头”一样将矿石按时按质的剥离出来，在采场复杂的地理环境条件下，现场管理人员对此没有松懈，艰苦奋战在第一线，起早贪黑坚守在自己的岗位，像一颗螺钉一样，默默的坚守在第一现场，他们以点滴汗水最终证明自己，提前按质超量完成月度、年度生产任务。班组成员（5人）月度绩效考核平均分值104.

9274分，年度考评人均分95.16分，综合评比在车间四个班组中名列第一。其他各种指标情况均较去年有明显下降且在公司考核范围之内。

二、狠抓班组成员安全防范意识，为安全生产保驾护航。在生产部、车间领导及相关部门的努力与正确领导下，现场管理班组齐心协力做好全员安全防范意识，确实减少了安全事故的发生。采场日常工作中，每日强调现场安全及个人劳动防护情况，每周进行安全教育活动，并做好安全生产相关记录，每月按时召开班组工作会议，及时纠正当月生产误区并安排下月工作重点任务。

在汛期，班组成员坚守在第一线，顶风冒雨，一步一个脚印走在矿区的各个角落，开挖截洪沟，疏通整个矿区的截、排水设施，努力维护采场边坡、排土场及关键地带的安全。出现防洪险情时，无论是在伸手不见五指的深夜，还是在狂风大雨的恶劣天气里，都能见到现场管理员工在忙碌指挥人员、设备抢险的身影，确实的保证了近几年防汛工作取得很好的效果。确保我矿重大危险源部位安全，促进我矿安全度汛工作顺利进行。

每次班组现场进行必要的安全常识教育，督促班组员工狠抓安全工作要点，把安全生产切入实际工作中，做到存在安全隐患及时报告处理，及时组织学习并改进，坚决打击怀有侥幸心理的员工，全年未发生重大安全隐患，努力做到为公司安全生产保驾护航。

三、注重班组成员内部沟通，加强班组标准化建设，营造和谐的工作氛围。在日常工作中，注重并加强班组成员的内部沟通，现场管理交接尽心尽责，不留遗漏，确保工作交接准确到位，存在的问题一一说明，工作中遇到的难题，一起攻坚克难，顺心完成日常工作任务。严格按照公司安全标准化建设方案，具体落实采场、排土场各项参数，顺利完成班组安全标准化建设，现场各技术参数及班组安全标准化顺利通过公司检验。

关心员工关心的问题，及时向领导反馈相关意见和建议，在生产上存在的问题及时准确处理，做到班组成员内部工作和谐统一，为公司安全生产献计献力。

四、严格遵从领导指示，雷厉风行，干好本职工作。工作之余，努力提升自身文化素养，能够及时深刻了解领导意图，增强班组成员的执行力度。安全、准确、迅速的完成各级领导吩咐的各项任务，不出任何差错，班组成员个个精明能干，多举措、高效能的完成计划任务，促进企业健康稳步发展。

五、不怕吃苦，爱岗敬业。什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在现场管理班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦、不言累、不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行。

每天都是在其他员工还在熟睡时，就带领着采剥设备出工了，他们总是凭着自己的一双脚，一步步的频繁奔波在采装排的现场，时时刻刻关注着采场的变化，积极主动了解各采区的采剥、安全情况，在调度、安排设备时做到心中有数，最大程度的保障采剥生产。

近几年来，现场班组以重安全、提质量，努力创建优秀先进班组为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了企业生产的发展。

现场管理班组将不辱使命，牢牢坚守工作岗位，尽心尽责，锤炼自己，努力为公司的发展做贡献。出师表。

两汉：诸葛亮。

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

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