运行三班以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了厂领导的大力称赞。班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司的各项会议精神。
坚持体现以人为本的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个班组成员,增强了班员质量、安全、成本、诚信意识,调动了参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班组管理的大好局面。
1、班组现场安全管理方面,班组每位成员从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任络,经常对班组人员进行安全教育,在设备运行值班中,贯彻安全。
第。一、预防为主的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向,狠抓、狠管。对发生的障碍、异常等现象,立即组织抢修和处理,按照三不放过的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导。
结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工安全。
第一的思想,将安全防范工作落实到实处。坚持预防为主,安全。
第一的方针,结合《公司安全生产管理条例》的宣贯,强化职工安全意识培训。
坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,人人讲安全,人人要安全的氛围已经形成。
2、在安全教育培训方面,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害安全。
第。一、预防为主的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故。
要求经常督促员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决。
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