山西华圣铝业****炭素厂。
申报省级“五一劳动奖状”事迹材料。
山西华圣铝业****炭素厂主要任务是为公司电解生产提供配套阳极产品。整条生产线由煅烧、成型、焙烧及组装四个工序组成，现有职工四百六十余人，年生产预焙阳极和组装阳极组能力分别达6万吨和12万吨。
近年来，面对铝用炭素市场急剧变化和原材料不断提高的不利形势，炭素厂在各级领导的亲切关怀和正确领导下，知难而上，锐意进取，坚持以超常规的思维和顽强拼搏的工作作风引领各项工作，眼睛向内，苦练内功；眼睛向外，对标先进，紧紧围绕“提质降本”中心，大力开展运营转型和综合管理提升活动，现场环境、生产指标、设备保障、安全稳定得到彻底改善，基础管理工作全面夯实，企业的运营质量和效益节节攀升，员工的士气和活力空前高涨。2023年全年预焙块产量同比提高20%；阳极综合合格率同比提高6%；降本增效1680万元；天然气单耗、石油焦单耗等主要经济指标排名中铝公司前四，并荣获公司“改善突出贡献奖”荣誉称号。
一、找关键、破解难题，大幅提升质量。
如何解决困扰炭素质量稳定和提高的老大难问题——冬季阳极断块、裂纹现象，是炭素厂所有工作的重中之重，是所有工作的突破口，是公司领导的要求，是460名职工的期盼。炭素厂班子和全体技术骨干改变旧的思维模式，运用麦肯锡全新的分析、解决问题的方法——运营转型，领导亲历亲为，和骨干一起诊断参与系统梳理和诊断生产过程中存在的问题，确定九个重点改善项目，制定具体改善活动138项，排出工作计划实施表，明确目标责任，每周落实项目改善工作完成情况，经过三个月的强力推进，长期困扰炭素系统的大面积阳极断块、裂纹问题得到彻底解决，广大干部员工走出阴影，信心得到大幅提振。
为稳定和提高炭素产品质量，给电解生产提供高质量的“心脏”，炭素厂班子借力运营转型活动的进一步开展，通过66期、2111人次参加的内部培训，邀请河南分公司、郑州轻金属研究院、上海皓海等专家来厂讲课、指导，派骨干赴焦作万方、青海分公司等单位交流学习，大大提高了各级人员的生产操作技术和管理水平，为大幅度提高产品质量提供了支持、保障。通过严把原料、中间品进流程关，完善工艺管理制度，规范操作标准，严格控制重点工序的关键指标，使产品质量得到大幅提升，阳极综合合格率创历史新高，达到99%，在中铝公司排名第二。
二、出奇招、深挖潜力，全面提高产量。
在现有设备基础上如何突破设计能力，大幅提高生产能力？炭素厂班子以超常规的思维模式，大胆探索，深挖内潜。走出去，到中铝贵州分公司、河南分公司学习先进经验，从小改小革入手，开展技术创新，优化工艺参数，结合郑州轻金属研究院等效温度测试和现场试验，优化焙烧曲线，经过反复论证和实验，将升温曲线从30小时缩短为28小时，提高产量5000吨，增产10%，创造经济效益300万元；
为了进一步提高产能，从改变运行管理模式入手，优化工艺控制标准，通过对1#煅烧炉运行曲线的优化，加强配料和调温作业管理，实现煅烧炉单罐产量从设计的70kg/h提高到90kg/h。通过对成型系统设备管理的强化，以责任承包为基础，提高关键设备的产能，产量提高20%。焙烧系统打破常规，采用新的装炉、焙烧及冷却方式，对炭块的形状进行小范围调整，多功能天车夹具等设备实施局部改造等措施，使焙烧产量提高20%。
通过一系列的改进，全系统产量增提高10000吨，创造经济效益600万元。
三、施妙计、降低消耗，实现降本增效。
面对日益严峻的市场形势，原材料****、大修费用增加的不利因素，如何对标民营企业阳极的**，杀出一条血路，为公司生存贡献自己的力量。炭素厂班子科学的运用转型工具方法，围绕“降耗降本”梳理诊断问题，查找影响要因，确定八个改善项目，125项具体活动。
通过实施重油改天然气技术项目改造项目，年节约费用862万元；
通过开展班组节能降耗比比看活动，以业绩看板为抓手，量化用电指标与班组绩效挂钩，班组之间形成竞争，自产阳极电单耗完成191kwh/t，年产生收益87万元。
通过改造阳极上部结构，减少阳极重量，降低电解阳极毛耗，进一步挖潜增效，先后两次降低阳极重量18.2kg/块，产生综合效益180万元/年。
通过提高煅后焦实收率、降低石油焦、沥青单耗降低、优化焙烧曲线、降低焙烧生产能耗等降本活动的实施，各项主要指标不断优化，预焙块成本得到大幅降低。全年预焙块制造成本3029元/t，较上年降低336元/t。
通过运用转型、稳定质量、提高产量、降耗降本，目前天然气单耗完成69nm3/t，沥青单耗完成168kg/t，石油焦单耗890kg/t，在中铝企业排名前四，全年实现增效1638万元。
四、抓综治、强基固本，推进管理提升。
如何夯实基础管理工作，使安全、设备、生产、技术、现场工作持续改进、稳步提高，成为行业的标杆？炭素厂按照中铝总部“炭素企业综合治理”的要求，制定详细计划、建立示范区、以点带面全厂铺开，以“安全标准化、操作精细化、设备自主化、现场规范化”为目标，通过领导带队，每周检查、点评、排名、考核，树立样板，加大与车间主任绩效挂钩的力度，促进工作有力推进，从而彻底改变管理粗放，缺乏科学规范操作，安全工作滞后，设备跑冒滴漏严重，现场“脏、乱、差”的局面。一次性通过****标准化一级企业验收。
在安全标准化工作中，运用运营转型工具方法进行诊断分析，查找出存在的问题，完善安全环保方面的制度、规程21项，完善设备设施安全防护装置，制作安全标示342个，每季度开展一次全员危险源与环境因素的辨识，解决现场隐患15项，每周进行全面检查，梳理十大习惯性违章，开展“本质安全”创建活动，强化安全生产责任制，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，彻底杜绝了安全事故的发生。
在操作精细化方面，修订、完善标准；制作岗位操作标准可视化看板；编写《炭素厂应知应会手册》和《可视化操作规程》；通过图形化的操作规程的培训、车间技术比武和日常检查考核，强化工艺标准执行力，促进操作从粗放型向精细化操作的转变。
在设备自主化工作中，以解决沥青泵、斗提等泄漏老大难问题为突破口，建立设备动静密封点台帐，编排治理进度计划表，治理动静密封点162处、完善设备设施121处，跑冒滴漏得到有效遏制，以细化运行人员的设备点检为基础，强化运行人员对设备的检查、维护、润滑，实现“维修转维护、突发转计划”的转变。
在5s现场管理活动中，运用色彩管理、定置管理将现场物品定位、定量，使现场规范、标准、统一；采取任务分片、责任到人的方法，使清扫清洁工作逐步日常化、定置化、规范化，现场面貌焕然一新。
五、聚人心、争先创优，激发工作热情。
为了提高广大干部员工的凝聚力，发挥党组织的堡垒和中心作用，炭素厂党总支以强化党建基础工作、转作风强化班子建设为抓手，以强化基础建设和细化工作落实为突破口，积极发挥基层组织和广大党员的模范、先锋作用，积极推进企业党建工作，创先争优活动融入中心，特色鲜明，扎实有效。四个生产党支部以提质降本和降耗增效为核心，紧紧围绕各车间生产经营工作和经济技术指标开展活动，创建“创新创效型”一线党组织；机关党支部以提高管理效率与增强服务意识为核心，加强机关建设，创建“管理服务型”机关党组织；广大党员在创先争优活动中立足岗位、积极奉献，在提产、扩能、增效等活动中献计献策、勇于实践，在“急、难、险、重、新”任务面前挺身而出、冲锋在前，先锋模范作用进一步彰显。
把握正确的**导向，积极开展宣传活动，在中国有色金属报等刊物刊发“炭素厂提质降本侧记”、“炭素厂实施管理提升活动”等十余篇文章，既扩大了企业的影响力，又增强了员工的自豪感，从而营造出积极团结奋进的工作氛围。
扎实推进“十好一准确”班组建设达标升级活动，以浇铸工、仿宋体等技能竞赛活动和创建“职工之家”为推手，通过周检查、月评比等形式，促进班组管理再上新台阶。
以关爱职工为主题，通过开展慰问困难员工、夏季送清凉饮料等“送温暖”活动，组织第九套广播体操比赛、职工趣味竞赛等文化体育活动，既提高了员工的技能素质，又活跃了文化生活，企业凝聚力、向心力、战斗力空前增强。
厂安全员先进事迹
在邵东焦化厂生产区内，每天都可以看到一位头戴一顶安全帽 身穿工作服的人。那红色的安全帽，像黑夜里一盏游动的灯。时儿在东边亮一下，时儿在西边亮一下，时儿划过塔顶，时儿游落在设备前。他就是邵东焦化厂的专职安全员谭学成，也是职工们在安全生产中的守护神，被职工们亲切地称之为安全岗位上的 管家婆 今年50多岁...
毛纺厂职工先进事迹材料 先进事迹材料
xx，男，78岁，中 员，1952年入伍，加入党组织，在服役期间参加过抗美援朝战役，立下了集体二等功 个人三等功的辉煌战功。19xx年，xx同志退伍后进入xx毛纺厂工作，多次获得 先进工作者 称号。逆水行舟，脚踏实地勤学习 xx同志为人谦虚谨慎，待人热情。在xx毛纺厂工作的xx年里，xx深知自己工作...
先进事迹 班级先进事迹材料
xx年的新学年的开始，54位各有特长，性格迥异的男生女生汇聚在这个不算大的教室里。在后来一位 澄谭大哥 的加入才构成了如今这个拥有55人得大家庭。这里的每一位都在俞力胜老师的带领下开启了在鼓中的崭新的旅程。八月末九月初，各位班委诞生。他们是经过同学们的选举和自己的努力才获得了这个为班级出力的机会，也...