2023年工作务虚会材料。
吴学勇。2023年12月）
2023年度工作务虚会材料。
吴学勇。2023年12月）
一、生产运行、设备应急管理、节能降耗。
一）大运行模式虽然初步形成，但仍然未能发挥大脑中心的调度控制核心作用。
表现一：厂里通过几年的投入和用数字管运行理念的宣贯落实，历经几年，各基层单位已基本能够用起来，但是对于数据的分析还不够，特别是对于异常数据不敏感，警惕性差，以至于数据预警没有达到应有的预警效果，导致生产不平稳，甚至有些单位系统瘫痪才反应过来。这自然有客观硬件的问题，更重要的是思想认识的问题。
大运行就是要运用科学的数据，精准发力，对于问题早发现，早解决，保持生产安全平稳，这一理念应该深入队站、深入班组、深入到每名员工，提高认识，提升敏感度，才能筑起大运行的基础。
措施和思路：硬件上：2023年以单个**藏为单元，首先建立自己独立计量系统，要分得清产液量、产**量，其次要建立完善的压力、温度地面集输拓扑系统，第三要有完善的压力、温度、功图等对标系统，软实力上：
首先界面清晰责任清楚，厂里掌握运用大参数掌控大局，基层掌握全要素参数，细化处理分析，控制各节点，保障脉络畅通运行平稳。其次要加大问责和奖惩力度，真正落实安全生产责任制，保障厂里大运行机器高效运转。奋斗的目标是就是通过数字分析，实现运行问题分得清，预警报的准，处置跟的上，通过数字管理，实现大运行脉络清晰，运行畅通。
表现二：计划性不够精细、不够全面，还比较粗放，导致运行前瞻性较差、节奏较慢、控制度和符合度低。
措施和思路：首先运行人员要提高综合素质和拓展业务面，掌握我厂各部门各科室工作计划、工作内容，从制定月度、季度计划开始介入，参与计划编制和讨论，明确要组织运行那些工作、什么时候运行、要督促和督办那些内容和那些部门。其次要以厂月度计划为“纲”，以年度、季度计划为“领”把从材料组织、人员机具准备、条件核实等把各单位各部门的工作统筹起来，做到有的放矢。
第三要做到突出“严”和“细”，再好的计划、规划，不严格的落实实施顶多是一纸空文，不严肃的管理推进总会出现这样那样的借口，细节决定成败，没有细致的工作和充分的筹划，就彻底摆脱不了应急的状态。
2023年务虚会材料
成本管理核算是以上工作中的重中之重。它与公司的各项大小生产经营项目有着密不可分的勾稽关系，并贯穿着公司经营状况的始末。前几年在学习会计考试期间，经常听老师讲，在所有会计工作中，成本管理是最难的。所以，这对我们是一个对自身业务水平的考验和挑战，也是一个不断学习和积累的过程。在公司实施成本管理核算的几年...
2023年务虚会材料
2018年务虚会发言材料。各位领导 同事们 2010年7月，永州城投集团整合原中心城区城市建设的七个项目业主公司，调整为市 直管，赋予了 经营城市资产 筹集城建发展资金 参与项目开发 等职能职责，目前随着国家大环境的不断变化，集团公司也要随之变转型发展，这就需要了解城投公司的 类型分析及今后的发展趋...
2019运行科务虚会汇报材料
2019年务虚会。汇报材料。三厂生产运行科。审核人 汇报人 罗剑。2019年12月。各位领导 同仁们 大家好，岁序更新，观往知来。2019年，生产运行科全体职员工认真贯彻落实 公司 三会 我厂四届一次职代会精神，锐意改革创新，科学组织生产，强化生产保障，充分发挥生产运行的指挥 协调 监控 服务职能 ...