2024年管理评审报告。
回顾2024年走过的风风雨雨，有过成功，也有过失败；但总体成绩还是可喜的。自从2024年开创广东江门信义玻璃异地制造的先例之后，总结经验、弥补不足、实情运作，今年又在天津信义玻璃取得了圆满的成功。从2024年公司开发新产品以来到2024年，在采用上海正胜杰的主机之后，虽然给公司带来了新的市场新的活力，但频繁出现的质量问题以及存在的诸多隐患，让公司蒙受巨大的损失，也让员工对新产品失去了信心。
针对时局，公司领导当机立断，更改配置，改用台湾农宸主机，又重新找回了市场，也让全体员工恢复了信心。改型至今，虽说有出过点小问题，但总体来说还是比较稳定的，只是有一些细节还有待于改进和完善。更加完善的机型，让我们赢得了更大的市场，满足了更多客户的多类别的需求。
总的来说，2013是个成功的一年，希望公司全体员工再接再励，争取在2014更有新的突破，再创新高。
总结这一年走过的历程，发现公司内部运作过程还存在一些不足之处，有待于明年改进与进一步完善。具体如下：
一、 技术部。
1、 至今还没有一套或一类机型的系列图纸。每一次生产部都要等到新图下了才能申购材料；每一次**都要重新作方案图，计算重量；这无形之中增加了设计成本、销售成本、生产管理成本。
2、 产品装箱单经常遗漏或出错，两年多来生产部一直都要花大量的时间去核对装箱单。再有是图纸经常出错，生产部同样每次都要花大量时间去审核。这样生产部几乎成了辅助设计部门，增加了不少的生产管理费用，太不应该了，急需改进！
3、 电气设计技术水平不足，经常出现配置变更或遗漏或不完善现象，明年要考虑如何加强。机电也沟通不够，出现过机电设计图样不一至的情况。机、电设计还要在人性化、合理化的思路上多考虑一点，还要想办法在不影响使用及性能的情况下尽可能地降低成本。
二、 销售部。
1、 合同中常出现一些小细节备注或填写不完善，造成生产部备料或发货不齐现象。
2、 没有一份配套件**表，这样每一次**带给沈炎云太多的工作量和压力。如能提供一份，就可以把这些工作量分摊到各自的业务员，加快**时间，提高工作效率。
3、 拟合同时尽可能把主机和安装材料分两部份签定，这样在安装监检费用方面会节省不少。
三、品管部。
在外协或外购加工件检验过程中经常出现错检和漏检现象，给装配带来不少的麻烦和工时的浪费，现在是几本上每一次热套都出现套不进的现象，均要运到外面花钱请油压机重新加工。该现象最近频繁出现，明年也急需加强。
四、 生产部。
1、 员工的团队意识不强，责任心不够，需增强对员工的企业文化教育。
2、 个人技术不够全面，大多数员工只会做单一工种，而且还不够熟练，目前在组员中还找不到可带班的人才。明年可考虑进行适当的、不定期的技能培训工作，以提高每一位员工的操作技能，并做好人才储备工作，这样才能提高生产能力，为今后扩大生产做准备。
五、 电工班。
几位新手还是存在技术不到位、动作不够熟练、效率不高、成功率低、返工率大，有的员工还存在对企业的责任感不够强、不够吃苦等问题，明年有待进一步改进。
六、 售后部。
普遍存在工作安排不够紧凑，浪费的时间太多，内部严重不团结，上下属关系相当不和，有待改进。另外就是客户的回访工作做的太少，几乎没有，明年需加强这一项的工作，那样可以增加客户对我司的评价，不论从销售还是售后业绩上讲都将是一个很好的帮助。
报告人：肖飞武。
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