邹正文。
伴随新年的钟声，依依惜别了忙碌的2024年。在辞旧迎新的时节对过去一年来的工作做个总结，以便在将来的一年里更好地工作。
今年3月以来，公司将原来的采购技术部提升为**中心，让我觉得我们的工作越来越被重视，倍受鼓舞。我能被任命为**中心采购技术二部经理，感谢领导对我多年采购技术能力的认可，同时对重要工作岗位人员的信任。二部人员不多，但也分担着**中心至少一半的工作量，我倍感重任，心中暗想一定要一步一个脚印把各项工作做好。
一、全年二部共配合大大小小85个项目，主要是施工投标，也有小部分项目是设计技术配合。截至12月31日，共有14个项目确定中标，中标总金额约1.1亿。
项目名称分别是1腾讯总部外墙灯光与logo改造工程施工、2柳州市柳东大道延长线路灯采购及安装项目、3中铁南方总部大厦、4镇江苏宁广场泛光照明、5昆明市迎南博会东二环路沿线建筑物亮化工程（官渡部分科兴科学园食字街、7成都新城国际a区一期a0及a4裙楼幕墙泛光照明安装工程、8南京新地中心二期办公楼项目、9昆明西山万达广场二标段、10腾讯滨海大厦、11黄河银川段岸线提升夜景照明工程、12厦门世茂海峡大厦、13临海银泰城泛光照明工程、14华润橡树湾家园橡府二期。从前面的数据，不难发现：我们一年大部分时间是在配合前期投标工作，公司总体项目中标率并不高，说明市场竞争加剧。
这些项目的背后，也凝聚着我们二部同事的努力和汗水。这期间有与跨部门沟通而争得热火朝天，也有为了争取**商更多的**支持而争吵得面红耳赤；有工作繁琐、工作量过大、反复回标的抱怨，也有项目紧急、无法按时交货的焦虑；有项目失败的失望，也有项目中标的喜悦。
二、竞争加剧，成本控制是公司提高市场竞争力的重要手段，也是公司项目的利润增长点。成本控制贯彻在我们事无巨细的工作全过程，包括**商的选择、材料单价、数量控制、运输方式的选择、采购时间的把握、库存的利用等方方面面。比如通过灯型、功率等技术参数的调整以降低成本；通过与**商反复沟通议价来降低成本。
二部2024年材料采购节约成本约361.60万元，总成本降低24.43%，利用库存63407.
00元。
三、**商管理，2024年对我们来说做得不容易。从6月份开始，公司资金日趋紧张，项目一个个中标，开工进场、订货都需要资金。每次订货前，如何利用有限的资金，去协调**商生产、发货，都让我们感到头疼。
有的每天准时打**催，有的**中骂人，有的连续好几天到我们这边“上班”，更有的直接上门拍桌子。我们得不停地给人道歉，说好话，有时候真是被人骂得哭了，还得说对不起。尽管如此，公司有的部门同事对我们提出需给**商付款时仍然不理解，说些风凉话，让我们很受伤。
信誉不但对客户重要，对**商同样重要。照明行业并不大，很多事情很快就传开了，口碑跟奖杯同样重要。
四、从业10多年来，感受着行业的发展与日趋成熟，市场在悄悄的发生变化：行业发展越来越成熟，中标后期很难有机会变更，二次盈利机会减少；招标越来越规范，业主对照明也越来越了解，要求越来越高；而照明产品越来越透明化。这些业态都加剧了行业的竞争，我觉得我们必须加强对技术、规范、标准的了解和学习，做好业主和设计师的照明顾问，市场的坚实后盾，更能体现我们采购技术部门的优势，也才能在剧烈的竞争中胜出。
工作性质决定了我们很难做出轰轰烈烈的事情，但我们不亢不卑、兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨，把各项繁琐、杂乱的事情理顺、做好。我们一直在学习，我们一直在努力。
2024年终总结年终总结
2016年终总结年终总结范文。为及时了解和督促各专项规划及街镇规划编制工作的开展，月又组织召开了十二五规划推动会。期间，我自觉加强相关知识的学习，密切关注国家及某市市十二五规划的政策理论和进展动态，收集学习我区及兄弟县市十五计划的成功经验，为专向规划的编制单位提供依据和素材，同时通过学习调研 听取和...
2024年终总结 年终总结大全
最新2019 年终总结 年终总结范文大全 范文模板。201x年，对于我们个代营销部来说是不同寻常的一年。在这一年里，通过营销服务部全体伙伴的共同努力，我们全年完成营销任务201x 万元，超额完成了公司下达的201x万元的总任务，完成率达到 能取得这一成绩，说明我们重组后的营销部已经打开了工作局面，也...
2024年年终总结,年终总结
当最后一片秋叶落下，我感到光阴似箭，时间流逝的如此快。当秋叶从高空飘飘而下，谁都没有理由去挽留它不要到达终点，而我们也如此，只能记载与体会过程中的得与失，快乐与忧愁。人生没有彩排，每一天都是现场直播。时光如流水，一去不复返，每一天都不可返回，所以要珍惜每一寸光阴。在我们共同走过的这一年里，有成功的惊...