集团公司“劳动模范”推荐材料。
以身作则做表率勇创佳绩不畏难。
—记xxx煤矿xxx区长xxx
走进xxx矿，提及劳模区长xxx的大名时，可谓人人皆知，其特有的“振函管理模式”已成为该矿区队先进管理模式的代名词。这位在区长工作岗位上连续任职达16年的老区长，凭借他舍身忘我的工作激情、敬业奉献的表率作用、勤于创新的管理路数和严抓管理工作态度，连续创下14年区队安全生产无事故、集团公司样板头等一个又一个辉煌业绩，其本人也连续多年获得集团公司劳模标兵、“十佳”区队长、“十佳”优秀指挥员、勤廉兼优干部、优秀党员等多项殊荣。特别是进入今年以来，由于施工地点两头属强冲击地压区域，他克服人员紧张、系统复杂、冲击地压大、断层多、倾角大等多种困难，实现了1—11月份煤巷掘进米，超计划幅度达到。
特别是今年11月份，他率领全区干群，一举创下了强冲击地压巷道单月进尺160米，刷新了强冲头面的最好进尺，同时，在74101材料道和74101溜子道强冲区域掘进过程中，他克服因卸压带来的巷道成型差、防冲要求高等不利因素，创出了集团公司精品一条线样板头；在2023年全年季度质量标准化检查中，两头全年均获得了90分以上的高分；其中四季度检查，获得91.5分的高分，其推行的员工和班组安全分级管理制度、“你排查我买单；谁排查谁受益”隐患排查收购制度等受到了集团公司领导的高度评价。
严于管理保安全。
在xxx甚至在xxx矿，当提及xxx的老区长xxx时，几乎无人不知他严于治区的高标准和严要求。他常讲，作为一名行政主管，矿领导信任我们，将百十号人交给我们，我们就应该有义务和担当来带好队伍、做好安全。安全管理严是爱，松是害，放松对安。
全的管理就是对工人生命最残忍的漠视。因此，在工作中切不可重生产轻安全。2023年2月份他带领全区干部职工，单月27天创生产进尺401米，刷新集团公司本部矿井单月生产进尺，全月杜绝了破皮伤及以上事故。
该快的时候快，那是有好的条件，占据天时地利的机会不多，他总是轻描淡写自己的成绩。目前两头属强冲击地压区域，安全如履薄冰，他更是战战兢兢地抓好生产上的每个细节。为避免冲击地压巷道成型差，班组支护质量低，他出台了“你排查、我买单，谁排查、谁受益”隐患收购管理制度，制度规定生产小班的**时间，到**时间由下班人员**，对迎头支护情况及巷道质量标准化进行验收，少打锚杆1根，收购多少钱，少打锚索一根收购多少钱，由验收员进行记录，并将上班分数扣入到本班来，此举有效控制了防冲巷道成型差难控制的困局，同时作业现场的支护质量得到大大提高，保证了现场的施工安全。
有人不理解，这样收购不是浪费时间，有这个收购的时间，带领工人多进几米窑不好吗（个别生产型班长），甚至提出不干为威胁借口，让取消这个制度，他没有做出任何让步，耐心的告诫，防冲区域不是想怎样干就能怎样干的，一出事不是小事，等到出了大事故，我们就是职工家庭的罪人，就是xxx矿的罪人，除非我不干，只要我干一天，这个制度就要执行一天，有能耐就在制度不折不扣的执**况下，把活干的漂漂亮亮。被教育的那名班长，在下面工作中老老实实的将制度执行到位，现场不敢再留尾巴工程。
6月16日早班，当他下井来到74101溜子道检查工作时，发现三名大班零活职工坐在三角门处吃饭，在现场当即对三人的行为进行了严厉批评，上井后，对三名职工按“三违”处理，并通过投影设备进行放大宣传，以警示全区职工强冲区域禁止人员逗留，被处理的三名职工深受感化，并愿意接受工区的一切处分。对此，他借助这起反面典型，在全区开展了“我的安全我作主，做好安全为自己”的主题大讨论，让大家都来发表意见和感想，对照自己的行为规范，举一反三进行全面排查整改，此举有效的提高全区职工的防冲区域安全意识，达到了事半功倍的教育效果。
xxx始终认为，作为一区之长，宁可听到现在职工的骂声，也。
不愿听到日后家属的哭声，现场“三违”行为不治理，就是对工友的最大伤害。所以，在平时的管理中，他从不纵容一名失职渎职和违章蛮干的人。用他的话讲，今后对职工善意的处罚，换来的将是他日后的平安。
正是他这种严谨治区和安全唯一的工作态度，才赢得长达十多年区队安全无事故的骄人业绩。
生产组织重章法。
在生产组织上，他注重用制度管理人，用考核约束人，用奖惩激励人。坚持做到将每月生产任务目标分解到班组，责任到个人，千斤重担大家挑。他通过开展班组“上台阶、创水平”劳动竞赛，将原来的月度常态劳动竞赛与每日动态指标竞赛相结合，建立起班组薪酬=计件工资+创台阶奖励+安全质量工资相结合的工资分配机制，并相继出台了《班组创水平台阶单价上浮奖励办法》、《班进尺创水平小奖品奖励办法》、《工效考核管理办法》、《班组保勤献工休奖励办法》、《职工行为规范奖惩制度》等系列管理文件。
同时，他率先在全矿推行了货币化分配政策，坚持做到计件工资日结日清，让职工当班就能直观地知道自己拿到多少钱，从根本上调动了大家的工作积极性。在此基础上，他还推行了班组承诺考核机制。从班干到工人，层层签订“承诺书”，班长承诺安全生产及完成任务，工人承诺苦学技能及出勤天数，从而极大地调动了职工创水平、破记录的工作热情，各生产班组始终保持你追我赶的优良态势。
工程质量严管控。
在质量标准化创建过程中，他始终坚持“管理精细化、施工标准化、分工具体化、要求严格化”的原则，通过思想引导、制度约束、考核奖惩等机制的建立，规范职工的作业行为。他充分发挥现场跟班干部和安全质量管理员的督察作用，制定了一整套科学完备的质量考核管理体系，做到“人员”、“标准”、“责任”和“奖惩”的四个落实。他通过推行区域责任包保和工程质量动态考核，并对照集团公司和矿下达的质量控制考核条款，逐一将质量控制工作细化落实到每名管理人员和职工，建立起了“谁在质量上出问题，就由谁来买罚单”的质量考核和责任追究机制，实现了工程质量的动。
态达标，并创出了74101溜子道施工的集团公司级精品一条线工程。
率先垂范带队伍。
xxx同志有句口头禅：“与其被动应付，不如主动应对。”他在平时的工作中，从来不等不靠，主动超前谋划，倡导自主管理。
由于受全国煤炭市场影响，我矿经营形式吃紧，矿要求各单位制定节支降耗方案，回到单位后，他立即召开班组长以上管理干部会议，要求各班组一周内要有一个围绕节支降耗为目的的创新发明项目，通过征集意见，并上报矿相关部门批准，我们率先在74101材料道小范围实验，将14mm圆钢加工的金属托梁，改为12mm圆钢加工，并通过周期观察，12mm圆钢，没有产生位移，现已在两道正常使用，每年可为矿实现节约材料费近10万余元。此举受到了矿领导及职工的一致好评，并刊登在矿务局矿工报节支降耗创新成果项目。
作为一名区长，xxx把工区当成”家”在平时的工作中，他除了开会，每天都坚守在井下现场，既当指挥员又当战斗员，月月下井都在22个以上。他几乎没有正式休过班，用他的话说“不下井就算休班啦！”。
前不久，他的哥哥从老家打来**说，80多岁的老爷爷因不小心摔倒，造成小腿部骨折住院手术，让他请假回家一趟。当时由于工区刚搬家到7117运煤反坡施工，因巷道压力非常大，并出现了断层构造，顶板破碎。同时，该区域又是矿上确立的重点防冲区域，增加了掘进难度，严重影响了施工进度。
xxx急工作之所急，只是在**里向老人家说明了工区生产非常紧张的情况，以求得老人家的谅解，毅然坚守在工作第一线把关键，解难题。
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