三． 严抓管理求创新。
1、加强理班组建设，从提高班组长素质入手。班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。
加强班组建设，提高班组的实战能力及发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，要把责、权、利与班组负责人挂钩，做到有责、有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培养，创造条件，提供发挥他们聪明才智的舞台，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。
2、要提高工人技术水平。“造物先造人”，职工的技术素质同产品质量密切相关。切实抓好职工队伍的技术素质建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高职工业务水平、操作技能和工作能力，开展多种形式的劳动竞赛，提高职工的工作热情和创造性。
3、加强日常管理，落实各项制度。在生产中他不断摸索、实践，认真总结。使班前班后会、交**制度认真落实。
在结伴巡检过程中，他要求巡检主体落实到个人，提高了职工主观能动性，是巡检工作认真到位，有的放矢。他还提出班组记录认真，详细。为以后事故分析提供了有力的依据，也是记录成为其他班组的间接经验，避免事故再次发生。
四． 合理改造创效益。
1、出口张力计在生产过程中零漂现场严重，影响了卷取质量。分析原因后，重新处理屏蔽电缆，减小外界因素干扰，加大了反馈信号的电压，抑制了零漂现象，保证了卷取质量。
2、一级和二级联合开发了轧机区域停机故障报表系统，现已投入使用，大大提高了人工统计效率和准确性。
3、一级和二级联合开发了断带事故记录报表系统，现已投入使用，大大提高了人工统计效率和准确性。
4、轧机f1-f5机架阶梯块和斜楔块dp网络经常断网，导致停车。分析原因后改变网络接线方式，由以前的t型头并联改为在mts传感器内部并联，解决了因t型头重量大，连接受力点小和轧机本体震动大导致的此段dp网络极其不稳定问题。
5、冬季气温过低，导致测厚仪在不投入使用期间（检修或计划停产），冷却水管道结冰堵塞，影响测厚仪的正常使用，也抑制了生产的正常运行。分析原因后，把冷却系统由以前的外循环改为内循环，并把以前的外网水中加入了70%的防冻液充当内循环冷却水，保证了气温低不再结冰，保障了测厚仪的正常运转，大大提高了生产的顺利运行。
一份耕耘一份收获，正是因为他饱满的工作热情，执着的敬业精神，严谨的工作态度，才能使他能够较好地完成了各项工作。今日有幸写出自己的事迹，充分表明了厂领导对他的工作的肯定和信任，在今后他将以更加饱满的工作热情投入到工作当中，更好地完成各项工作目标，在平凡的工作岗位上努力奋斗，为丰南区的经济建设和创建人民幸福之都做出自己更大的贡献。
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劳模事迹材料范文2019劳模事迹材料。提及平五学，浮现在大家面前的总是一个匆忙的身影，消瘦而利落，脸上总是洋溢着热情的笑容，一个干练勤奋 敬业爱岗的形象，从他身上我们看到了孟津煤矿工人自强不息的优秀品质。在工作中平五学同志始终和工友兄弟们冲锋在生产一线。在生产一线，的工作最脏 最累 最苦，就有他消瘦...
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他亲自召集各专业的负责人，针对各专业的质量通病商讨解决的方案。在他的带领下，经过多年的努力，公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病，并在省建设系统群众性经济技术创新工程评比中获得了优秀攻关队称号。同志是一个紧紧依靠职工办企业的当家人。他在抓好工程质量的同时，还发动全体职工的力量，想方设法广开渠道，多方...