村民创业典型材料

发布 2021-12-17 23:06:28 阅读 7366

陈吁华,男,49岁,万溪村陈熊自然村村民,现任xx市荣泰钢铁****总经理、董事长。

陈吁华初中毕业后就参加了工作,最初在家种田,后来给单位或企业打零工,什么活都干。后来有很多家企业在我乡、村落户办厂,他又到厂子找活干。他勤奋好学、善于思考,在工作实践中渐渐摸索出了做铸造业的门道。

经过几年的努力,个人手头上有了一些积蓄,通过自筹,在80年代初他开办了一“裕华轧钢厂”,自己单独开始经营企业。经营的过程中,他逐步摸出了两条制胜之道:一是注重产品质量,绝不销售次产品,保证所售货物货真价实;二是诚信经营、礼貌待人,从不坑蒙欺骗,坚持诚信第一的原则。

由于他经营有方,管理到位,产品货真价实,他的产品总是能赢得用户的信赖,生意十分红火。随着生意的做大,陈吁华为掌握市场信息,他紧紧依靠党和**,注重**提供的信息,虚心向同行学习。为进一步发展企业,在**的大力支持和帮助下,他又于2023年在xx市注册了荣泰钢铁****。

面对全新的领域,他不断思考,不断探索。他认为,开公司、办企业,就不能像以前那样,只要诚信经营,雇佣十来个人就行了。要把企业办好一定要真正的会经营、会管理。

管理出人才、管理出效益、管理促发展。在注重借鉴传统管理经验的同时,他不断创新经营方式。在实践中他摒弃了一些旧的用人做法,坚持“能者上,庸者下,平者让”的用人原则,全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度,大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识,把企业的经营管理工作内容纳入规范之中,全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。

他不惜重金,高薪聘请各类专业技术人才和管理人员,实行聘任制,严格按照现代企业管理制度操作。经过不断磨合与充实,形成了自己独特的量化考核,形成了环环相扣的管理链,使全体员工由他自律,进而潜化为自觉的发展过程,主动参与管理之中,形成了一种值得借鉴的企业管理文化。

几十年来,陈吁华从一开始创业拥有一百多平米的厂房、几个员工到今天拥有上万平米的厂房、近百个员工的大企业,从一个普通农民打工者发展到拥有几家公司的大企业家。取得这样的成就,与党的富民政策和**的大力支持帮助是分不开的;与他的务实肯干、敢干敢闯、平易近人、秉公守法、诚实守信密不可分。他坚持诚信经营、依法纳税,从未借故不缴或少缴税款,更未弄虚作假,偷逃税款。

作为一个依靠自己双手先富的致富者,他始终不忘回报社会、回报家乡、始终惦记着那些需要帮助的人。他爱护员工,关心他们的生活。无论是在工作中还是在生活上,只要他们遇到因难,他都及时去帮助解决。

员工和老乡家中有婚丧嫁娶等大事小情,只要他知道必定到场。在工作中理解员工的疾苦,在待遇上向苦、脏、累岗位倾斜,尽最大可能改善劳动条件,营造和平共处工作环境,满足员工劳动保护的要求。经过多年的努力,他和全体员工结下了深厚的感情,在员工中享有很高威望。

现如今他正在参加xx区第二期syb创业培训,相信通过学习他的企业发展一定会更好。

陈吁华的经营之路向人们昭示着一种经营管理理念的成熟和成功,也向人们证明了一个创业者艰辛的奋斗历程。对于年近50岁的陈吁华而言,前行的路依然漫漫,荆棘与光明同在,机遇和挑战共存,但是有理由相信,他会一步步走得更好、更平稳,从而在经营管理中取得更好的发展,做的事业会像青松一样四季常青!

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