厂党委汇报材料

***厂党委工作汇报。

一、近期重点工作开展情况。

第一，着力灌输“新** 新形势新任务新目标”的理念，促进两线文化的融合。两线一体化管理后的第一次办公会，新一任领导班子就提出要高度重视两线文化的融合，并促进管理、工艺、人力资源等全方位的融合。

为此，厂党委牵头编印了《新** 新征程新贡献》专题材料，强调了一体化管理的重要意义和公司“1+1＞2”的预期目标，使全员在短时期内融入到一体化管理的大局中来；迅速组织召开了各党支部专题民主生活会，通过查不足、找问题、明方向、谈措施，为一体化管理的加速推进提供了政治、组织保障；组织了攀岩文化的宣讲，进一步诠释了“唯旗是夺誓争第一”、“整合资源理顺关系文化融合细化管理”、“严细恒”、提产提效提收入”等理念。

经过几个月的努力，两线员工对内涵更加丰富的攀岩文化有了明晰的认识，特别是对东线近几年来在结构转型中谋求发展的市场意识、竞争意识、忧患意识和改革创新意识有了更为深刻的理解和广泛的传播，“奋勇攀岩永不言败”也成为当前新**的文化品质。

第二，抓实抓好学习型党组织建设。始终坚持习型党组织建设的“2356”模式，即面向“管理人员、操作员工”两个层面，建设“传统的、信息化的和成果转化的”三个阵地；坚持“改善心智、自我超越、建立愿景、团队学习、系统思考”五个过程、突出“要我学向我要学、软要求向硬约束、一人讲向大家谈、管理向服务、知学向善用、带头干向双带头”六个转变的建设模式。

过程中，认真落实《公司2012-2023年学习型党组织建设的指导意见》要求，强化了领导班子的集体学习研讨，在党员队伍中建立了愿景体系，并结合两线原有的推进方式，在求同存异的基础上，保证了“时间、地点、人员、内容、考核”五落实。还选择了诸多载体加以丰富，如开展“点对点赠书促学”培养员工学习的兴趣和读书的爱好；建立了《知行》专刊，浓厚了学习型组织建设的氛围；**党支部选择员工日常操作的薄弱点，开展了管道化溶出、隔膜泵故障排除等专题的“一线员工讲台”，让优秀的一线员工与身边的同事共享经验；**党支部将生产中的疑难问题变成教案进行授课，并定期开展心得交流共享，在此基础上通过趣味竞赛的形式在全员中加以巩固；**党支部在5个班组读书会中采取每月“2进1”竞争讲课方式，激活了员工学习求知的兴趣；**党支部以泵、齿箱、磨机等各类设备的润滑维护为主题开设了4周8期的专业课堂，达到了“自己讲、内部听、促对标、同提升”的效果。

第三，注重党员攀登的过程引导和督促。“党员攀登全员创优”主题实践活动开展半年有余，其中全员创优活动在既定的绩效考评思路指导下，已经成为员工日常业绩、推优的评价依据。同时，在党员攀登活动中，我厂利用“一争一创一做”三个竞赛平台，完善了党员先锋指数评价，设计应用了攀登手册，时刻记录攀登足迹，帮助党员系统归纳活动中的各项细节和具体工作。

但是党员攀登的过程引导和督促工作力度还略显不足。为此，我们开展了前三季度党员攀登情况的摸底调查，组织了277名党员对照自身前三个季度攀登情况进行自我审视。调查数据如下：

1.按项目完成情况统计。

整体攀登目标完成率为79.46%，素质提升类完成率为81.03%，岗位绩效提升类完成率为68.12%，示范带动作用提升类完成率为89.23 %。

2.按党员完成情况统计。

全部完成攀登目标的党员占42.2%，完成率在50-100%的党员为40.5%，完成率在50%以下的党员为17.3%。

借助调查，我们一方面可提炼已完成攀登计划党员中可供分享的经验，并为指导党员制定2023年“年度攀登”目标提供可供借鉴的经验，另一方面通过上述数据，则要做出反思，是否有的党员目标制定过低或过高？是否党支部提供的支撑力度不够？是否党员自身努力不足？

还是外部条件变化，产生了较大的攀登阻力？当前，这项统计工作刚刚结束，我们要求各党支部根据统计结果，并计划结合下一步运营转型的访谈、问卷调查等环节，有针对性地开展摸底和帮扶措施的制定。

二、下一步工作的打算。

一）做好形势的研判，开展行之有效的形势任务教育。

当前，欧债危机愈演愈烈，国内通胀改观不甚明显，特别是处于微利时代的铝行业，正面临着新一轮的**比拼、资源争夺、产能过剩。10月****环比降低了100多元，造成我厂减利1600余万元。而这些不利因素的叠加势必造成我厂盈利空间的压缩，而在刚性考核面前，也势必影响我们员工收入水平。

面对严峻的外部市场形势，我们要借助“新**、新形势、新任务、新目标”的主题形势任务教育，使全员统一思想，坚定信心，坚强应对。

首先，要让全员看到两线合并带来的积极效应。特别是要深刻理解王再云总经理在公司四季度会上提出的“新**整合后的聚合效应、27 万吨项目投运后增产效应，以及率先实施运营转型带来的助力效应”。对于这些积极因素，我们要因势利导，增强信心。

同时，还要引导全员切实把精力放在“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、成本再降一百元”的工作主线上，从精益操作、压缩费用着手，用艰苦卓绝、坚强应对的信念，借鉴控亏增盈攻坚战中的成熟经验，尽最大努力的于内部消化不利因素，确保效益和收入增长的目标实现。

其次，强调干部队伍要“在状态”。我们利用四季度工作会、办公会、党群例会、早调会等形式，不断向干部队伍传递压力、传递信心，并着重强调“管理者必须管理”、“管理者要在现场解决问题”、“带着感情抓管理”、“管理出效益”等理念，归结于一点，就是要求领导干部要“在状态”，尽心、尽力、尽责做好本职工作，并以此推进执行力建设。

第三，借助运营转型，转变员工队伍的观念和思想。在“准备、诊断、设计、计划实施、固化和完善”五个阶段中，要通过循序渐进、行之有效的思想教育手段，使全体干部员工切实转变观念，主动融入运营转型，为管理架构的优化整合，为运营系统效能的提升，提供“理念和能力”的保障。

二）把握学习型党组织建设的努力方向。

作为公司试点单位，**厂“2356”的学习型党组织建设模式得到了一定落实。下一步，我们要以“双试点”齐头并进为目标，结合运营转型的试点工作，强力推进学习型党组织的试点工作。

运营转型和学习型党组织建设无论在推进方式、实施过程、预期效果等方面有着相当大的共通之处，都是以“促进改变”为主导，以“推动创新”为核心，以“解决问题”为途径，以“实现提升”为目的，所以学习型组织建设应当成为推进运营转型的手段，而运营转型则是学习型组织建设的实践平台。

一方面，为员工培养学习的兴趣、掌握发现问题的能力和提高实践的水平。围绕“运营系统、管理架构、理念能力”三个要素和“准备、诊断、设计、计划实施、固化和完善”五个步骤，引导员工和各团队树立“把问题当作资源”、“发现不了问题就是最大的问题”的理念，把身边的疑问和发现的问题当作激发学习兴趣的引子，把解决问题当作对所学知识和技能的实践；要本着“问题无论大小”的原则，发动全员寻找并剖析岗位、班组、工区各个团队在操作方式、管理流程等方面的不足，进而掌握发现解决问题的技巧和提升团队绩效的能力，特别是在两线一体化管理、27万吨投用的大背景下，促进“提产、提效、提收入”的目标实现。

另一方面，持续地学习“怎样共同学习”。首先，要建立学习的共享系统。把每个人、每个团队回顾自身过往的成功经验和失败教训在收集、整合，加以系统的评价之后，将这些经验在组织内迅速传播，并在团队、个人之间倡导坦率地相互沟通，并注重在共享中摒弃旧的思维方式和常规程序；其次，要建立起实践阵地。

把推动小规模项目和示范性项目取得实质性进展作为主要内容，以此深度融入生产经营的中心工作中去。其中，在设备革新、工艺优化、指标创新、合理化建议实施等一些小范围、小领域，相应筹划一些简易可行的小规模攻关项目。同时，还要推动如“4+x”自主运营转型试点、两线一体化管理及文化融合等示范项目的实施，在加以实践中取得具有示范性、代表性地经验。

同时，做好过程管理和结果导向。做到效果预评、控制过程实施、强化阶段检查、归纳得失入档。还要突出发挥好督学的作用，做到学习标准量化、过程监督到位、检查考核落实，使学习的内容、质量与党员干部个人的收入、职务升迁、干部任用直接挂钩，让党员干部真正做到既带头干，又带头学。

三）全面抓好创先争优主题活动。

第一，要继续发挥好总部熊总、公司王总、于书记联系点党支部的“品牌”优势。时刻向联系点领导汇报创先争优活动开展的动态和成效，把领导的时刻关怀和支持转化为我们前行的动力。同时，要结合“党员攀登全员创优”主题实践活动和贯彻落实四季度工作会议精神要求，在厂党委四季度“提高企业效益、提高员工福祉、完成全年工作目标”党内主题活动中，以创建“创新创效型、支持保障型、管理服务型”三型党支部为形式，以“比指标、比操作、比管理、比稳定、比效益，实现聚合、增产、助力效应”为主要内容，开展好“五比”竞赛，进一步提升岗位示范效能和党员先锋指数，力争在四季度实现岗位示范效能及党员先锋指数提升20%以上，员工岗位绩效同步提升10%左右，为公司创先争优活动中“党员攀登、全员创优”的品牌化发挥较大作用。

第二，做好本年度攀登计划的结项，和下一轮年度攀登、三年递进目标的制定。

目前，结合前期对各党员年度攀登计划的摸底梳理，我们要求各党支部加强对党员攀登过程的跟踪服务，并要为实现年度攀登目标较为困难的党员专门制定帮扶计划，提供必要的支持和帮助。在已经完成年度攀登计划的党员中，采集鲜活的案例和先进的典型，编写《**党员攀登全员创优”案例》，激励党员群众对标一流，营造全员争当优秀的良好氛围。年底，还要对党员“攀登递进”情况进行综合评价和信息反馈，并作为党员攀登中自我改善和提升的依据，引导党员有针对性地制定2023年的“年度攀登”计划和2012-2023年的“三年递进”计划，并要尤为重视党员攀登目标的量化、党支部提供支持的可操作性。

三、提请公司的建议意见。

一是给予拜耳法生产经营工作必要的支持。希望相关职能部室能发挥中间协调职能，减少各二级单位之间难以协调等影响管理效率的现象发生。多征求使用单位的意见和建议，并提升备品备件的性价比和大型设备检修质量。

继续保障优质矿石的持续**。针对各单位不同的生产经营状况，建议党委鼓励各单位经常性开展符合自身实际的党内竞赛活动，并给予一定的资源和支持。

二是给予运营转型工作更多的指导。面对运营转型这一崭新的课题，希望公司能为**下一步运营系统、管理架构的优化提供示范经验。同时，继续推动各层面的学习考察，吸取山西铝、抚顺铝的成功经验；并积极借助外部媒介资源，提升自主运营转型工作的影响力。

三是重视人才队伍的建设和培养。一方面，协助**加大技术人员和复员军人的引进力度，优化**人力资源结构；另一方面，希望公司能多渠道进行人才选拔和任用，为有着丰富实践经验的一线员工创造深造、升迁的机会。

四是改善员工工作生活环境。希望公司加快实施员工工资晋升，缓解通胀带来员工生活的压力。此外，结合“百日生态文明治理行动”的开展，需要着重治理万成公司至**路段的扬尘问题，建议调整大型运输汽车进厂时间，避开上下班人员高峰时期。

同时能保证有专人做好马路的全时段清扫保洁。

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