炭窑峪煤业****先进事迹材料。
2024年是我矿正式开工建设的第一年。自3月份开工建设以来,凝聚人心,积思广益,攻艰克难,以集团公司“一年起好步,三年打基础,五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导,紧紧围绕公司安全生产建设工作的奋斗纲要,在各级部门的正确领导下,坚持“以人为本、安全发展”的管理理念,全面落实“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针。在武装头脑,指导实践,推动发展上下功夫。始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则,牢固树立“靠一流管理,保一流质量,建一流矿井,树一流形象”的安全生产建设理念,求真务实,扎实工作。
一年来,科学管理,合理组织,不断深化“双基”建设,不断提升矿井装备水平,狠抓安全技术教育培训工作,全面落实“手指口述安全确认操作”、 岗位描述”、“精细化管理”等安全管理规范,提高全员安全责任意识和整体操作技能。矿井井巷、土建、机电等各项建设工程进展顺利,成绩良好。截至2024年11月底基本实现了年初制定的各项工作目标。
矿井预计在2024年10月底实现联合试运转。
一、企业文化建设。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,矿党委在工作中认真开展创建学习型企业活动,开展了形式多样的宣传教育,加强员工岗位技能培训,培养和造就知识型员工,提高员工队伍素质,规范员工的思想和行为。促进全矿员工整体文明素养和精神风貌有了很大提高。
1、工作目标。
通过强势推进企业文化建设,形成推动各项工作的核心竞争力,通过强化管理,建立适应我公司管理的规章制度,员工行为规范。全面贯彻落实炭窑峪企业文化建设发展思路,开展全员培训,形成良好的企业文化建设氛围。通过对集团公司和我公司企业文化理念的层层宣贯,形成有炭窑峪文化特征的共同愿景,岗位标准、岗位职责和理念口号。
通过定员培训,理念考试和工作讲解,提高员工对企业文化理念的认识,通过制度规范,推进行为养成,使企业核心价值理念、基本价值理念、格言、员工行为公约,各种行为规范为员工所认知、熟记、掌握。
2、工作内容和方法。
营造本公司的企业文化氛围,制作各种宣传牌板。召开企业文化建设推进会,认真贯彻企业文化建设的发展思路。组织全体员工利用各种会议,学习企业文化建设发展思路,宣传学习要做到全员参加,全面覆盖、自上而下的原则,认真做到时间、人员、内容落实,认真解读发展思路,使每一名员工达到熟知、熟记。
在宣传学习企业文化建设的发展思路的同时,各部门要组织员工开展深入广泛的学习讨论活动,每次讨论要制定讨论议题,讨论结果要有记录。对照企业文化建设发展思路中企业文化理念的要求,修改和研究各部门岗位责任制,根据岗位责任制按照精细化管理的要求,结合各部门、各岗位实际,制定严格明确的岗位操作标准。建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。
二、安全管理方面。
深入贯彻落实《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号)及国家、省、市、集团公司有关安全生产文件、指示、精神,以建设现代化、标准化矿井为核心,提高素质,规范管理,落实责任,深入开展“安全生产年”活动、“安全生产主体责任落实年”活动、安全生产百日大检查专项行动,坚持安全生产项目“三同时”的原则,进一步完善矿井“六大系统”建设,引进新装备,应用新技术,全面推进矿井各项安全生产建设工作,形成了煤矿安全生产建设形势持续稳定发展的良好局面。自今年3月份开工建设至今,共完成岩巷掘进2145.5米,地面建设与井巷工程同步进行,协调对接。
未发生轻伤及以上人身事故和重大生产事故。
1、深化2024年“安全生产年”活动,为“十二五”总体规划打下坚实的基础。
根据《***办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》(国办发【2011】11号)文件精神,以科学发展观为统领,坚持安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,进一步落实国发【2010】23号文件精神,深入开展“安全生产年”活动,深化了“三项行动”和“三项建设”,有效防范和坚决遏制各类生产安全事故的发生。煤矿安全生产建设取得了巨大成就,安全形势明显好转,为矿井长期稳定发展奠定了坚实的基础。
⑴ 坚持以人为本,始终把安全生产工作放在一切工作的首位。立足我公司安全生产环境和实际情况,超越防范,超前管理,把安全工作做细、做实。
⑵ 隐患排查治理实现了制度化。通过安全专项检查,充分利用“三·六”安全大检查、安全生产调度会、安全办公会、“三·十”安全工作推进会、班前会等时机,深入开展隐患排查工作,排查治理了全矿“一通三防”、防治水、顶板、提升运输、火工品等工作的各种安全隐患。截止11月底,共查出各类安全隐患935条,整改率达100%。
⑶ 结合“雨季三防”工作要求,组织了每月不少于两次的“雨季三防”安全检查,未发生一起雨季险情。今年6月份组织了一次矿井应急救援演练活动,取得了圆满成功,并针对此次演练暴露的问题,研究落实整改措施,提高预案针对性、实效性和可操作性。
⑷ 加强安全宣传工作、职工安全教育培训工作,加强重点环节安全管理,有效遏制了重特大事故的发生。职工持证上岗率、全员培训率达100%。各科室、施工队、各班组开展了形式多样的培训教育,实现了依法管理,安全生产。
加强了“一通三防”、防治水、机电设备安全管理,杜绝了通风系统不完善、微风无风作业现象。坚持“有掘必探,先探后掘”的探放水原则,完善水文地质资料,强化探放水队伍建设,建立探放水台账,按照探放水设计及时对掘进工作面进行探水,加强**预报,完善应急预案,切实提高了水害防治能力。全面开展机电设备大检查,消灭了失爆现象,确保了机电设备运行安全。
⑸ 加强安全生产现场管理,加大了反“三违”工作力度,有效制止了“三违”现象的发生。
⑹ 推进长效机制建设,完善了应急管理机制,健全了安全生产防范体系,提高了应急处置能力。
2、深入开展“安全生产主体责任落实年”活动,全面落实安全生产责任制,夯实了公司安全管理基础。
牢固树立以人为本、安全发展的理念,加强安全宣传,强化责任落实,完善各项安全生产管理制度,深入开展“双基”建设和安全质量标准化建设,加大安全管理力度,突出现场管理,全面履行安全生产主体责任,推行精细化管理。继续深化隐患排查治理,扎实开展各项安全活动。建立长效安全管理机制,确保企业持续、健康、稳步发展。
⑴ 建立了一支精干、高效、专业化的基层管理队伍。推进班组建设,以落实岗位责任制为核心,提升全员安全管理水平。提高了全员安全意识和安全素质,完善了管理体系,从制度建设、安全质量标准化建设、安全投入、专项整治等各项工作入手,制止了违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为,煤矿的安全工作取得了巨大成就。
⑵ 建立健全了安全激励机制,大力推行安全奖惩制度、安全目标管理,提高隐患排查治理工作质量,实行隐患排查治理工作动态化管理,把重点放在落实上,责任到人,落实到位,遏制同类问题重复出现,提高了工作效率,生产过程中的安全隐患呈逐月下降趋势。
⑶ 强化领导下井带班,规范员工操作行为。带班领导都能与工人同上同下,无缺岗、脱岗现象。领导带班下井履职较好,为上半年煤矿安全无事故、安全质量标准化水平的提高发挥了积极作用。
领导带班下井记录台账齐全。强化带班下井的管理,重点部位、关键环节现场盯岗,及时发现并组织清除了各种事故隐患,有力地督促了带班下井制度的落实。及时制止了各种违章、违纪行为,彻底消灭了违章指挥现象。
3、根据《关于进一步加强煤矿安全生产工作暨开展“煤矿安全百日”大检查的通知》(同煤销安全字【2011】97号)文件精神,全面启动并落实了矿井安全生产百日大检查专项行动。
⑴ 建立健全了安全生产管理制度、安全生产责任制、岗位责任制、安全教育与培训制度、领导干部带班下井制度、隐患排查治理制度、安全生产责任考核制度、群防群治制度、安全举报制度等基础管理制度,各科室和队组实行了安全质量标准化、安全精细化、安全信息市场化、手指口述、班组建设等管理规范。严格检查,相互督促,认真执行,使各项制度得以全面落实。
⑵ 进一步完善了安全管理机构,主要领导亲自挂帅,真正实现了“以人为本、安全第一”的管理模式,为全矿井安全生产建设起到了引航、指路的重要作用。
⑶ 随着矿井建设和安全管理工作的不断进步,安全基础日渐坚实。今年11月,顺利通过了煤矿安全准入各项检查,再次证明了我公司安全状况的良好发展势头。
⑷ 以集团公司“六大阶段性目标”为引领,注重安全质量标准化建设,制定了各专业组安全质量标准化标准,认真检查安全质量标准化存在的各类问题,严格整改落实,安全质量标准化建设成绩突出。
二、生产建设方面。
1、生产任务完成情况:
1)井巷工程。
我公司在取得开工卡后,1-3月份完成了开工前的准备工作、实现了各作业场所的“四通一平”,于3月1日如期开工,矿建项目至11月份共掘进尺2145.5米(包括集中回风巷扩支74米),其中福建华星建设****承揽的进风行人井掘进尺262米,回风斜井掘进尺541.5米(其中风硐35米,安全出口7米),集中回风斜巷掘进尺112米,辅运石门掘进尺78米;大同煤矿建井工程公司承揽的主平硐掘进尺1078米。
大同煤矿建井工程公司,是我矿施工建设的一个亮点。除月份由于前期准备及表土层施工较困难进展缓慢,5到11月份每月进尺平均在150米以上,质量标准化水平堪称一流,受到上级部门的表扬和兄弟单位的认可。至年底我公司**主平硐将再掘进220米,辅运石门掘进80米,集中回风巷扩支完成120米,12月份完成进尺420米,全年预计完成进尺2565.
5米,保证完成市公司的考核任务。
2)土建工程。
土建项目今年已完成主道路、1##水井、水池、水泵房、1#宿舍楼、工业广场暗涵洞、工业广场土石方挖掘、主扇基础、火工品库改造、临时变电所及线路等项目的施工,联合楼主体完工,办公楼加气块填充墙完工,机修车间钢结构工程完工,坑木车间主体完工,锅炉房基础、锅炉基础完工,器材库、油脂库、调节池、沉淀池、静压洒水池、清水池、门卫室、工业广场室外管线、场地硬化、工业广场水池工程、井口房、皮带长廊、筛分楼、原煤**楼块煤卸载楼、筒仓、空压机房、生产污水处理站、生活污水处理厂的场地平整完工。矿建工程投资2822万元,土建工程完成投资约4409万元。
2、技术工作。
⑴ 做好开工前的准备工作,完成了技术交底工作,编制开工前的实施方案及全矿的施工组织设计,审批项目部的施工组织设计、作业规程、参与施工图的会审、编制2024年及2024年的生产组织计划、每季度生产组织计划、每月生产组织计划及资金计划、及时填绘交换图,编写了生产技术科管理制度、计划上报制度、统计上报制度、资料归档制度等各项制度。每月的25日牵头组织按照质量标准化要求对各施工点进行验收,对三方(矿方、监理、施工方)资料设专人进行归档保存。
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