创先争优材料

发布 2021-12-13 04:50:28 阅读 1439

山亭供电部。

变电检修班创先争优先进班组材料。

今年以来,山亭供电部变电检修班紧扣电网检修工作,以创建“先进班组”为载体,全面推进创先争优,把“五个好、五带头”的总要求落实到具体活动中,坚持融入中心抓创建、贴近实际抓创建,认真抓好动员部署、细化任务全面实施、找准载体促进落实,着力营造全员参与、全方位开展、全过程推动,奋力争先的浓厚氛围,为保证各项任务完成发挥了战斗堡垒和先锋模范作用。

一、提高认识,精心组织。

为更好的开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,我班组织全体人员认真学习了上级有关文件和实施意见,对照《国家电网公司班组建设管理标准》,结合当前实际工作,进行了活动分工和活动目标确定,深刻理解和把握创先争优的主要内容、目的要求和规范标准等,通过学习,统一了思想,提高了认识,保证了活动的深入扎实的开展。

二、发挥典型作用,整体推进。

充分发挥典型经验的示范引导作用,提出了创先争优、夺金牌、创亮点具体指标。采用多种形式进行广泛宣传动员,班组上下形成了学习先进、崇尚先进、争当先进和全面“创先争优”的良好局面。为更好地贯彻落实公司“创先争优”

活动推进会精神,提出了四项贯彻措施:一是进一步强化班组建设和现场监督,深入开展隐患排查和专项治理工作,努力实现“工作无违章”目标,确保电网安全运行和可靠供电。二是超前谋划、大胆创新,增强大生产的可操作性。

建立实用实效、创新领先的变电检修新模式;在设备检修、电气试验上优化管理、操作流程,大幅度提高工作效率,各项工作做到标准高、分工细、责任清、考核严。在较短时间内培养出一支规范、精益、高效、流畅的专业化水平能高的一流员工队伍,以适应大生产的需要。三是做好指标的诊断和过程分析,达到各项指标的绩优化。

针对erp、psm系统上线运行,理顺优化工作流程,努力减少班组的重复性工作,减轻班组管理负担。四是对班组成员加大培训力度,从变电检修和继电保护理论、实际操作、管理维护等方面进行学习培训,尽快掌握有关检修新技能。

三、抓住重点,全面提升管理水平。

变电检修维护面广,工作量大,只有健全并严格落实、执行管理制度和工作标准才能使各项工作顺利进行。为安全、保质、按时完成检修、维护及综治改造等工作,我班严格落实安全生产责任制,严格执行标准化作业文本的规定,完善了标准化作业文本,作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成,作业过程严格按要求逐条实施,确认无漏项,并按规定填写记录、报告,同时严把检修、改造质量关,提高。

施工工艺,确保了设备的“零缺陷”运行,在作业现场严格执行“五张**”制度,严把“中断关”和“转移关”,作业结束后认真做到工完料净场地清,作业现场真正做到了“四清”。为保障工作的完整性、连续性,我班严格执行计划的刚性管理,在抓好重点工作进展的同时,大力开展班组“创新”,增强大家的学习氛围,培育大家的创新思维和提高创新技能,积极开展了“五小”、“qc”等群众性经济技术创新。在今年qc活动中,我班认真组织,充分利用质量管理的先进理念,遵循pdca循环,提出缩短一次设备通流试验时间这一课题,小组成员多次深入现场收集各种资料和数据,利用工作业余时间,集思广益,多次整改,成功研制出组合式升流箱,该成果的应用缩短了设备停电时间,提高了供电可靠性,增加了经济效益,成果喜获集团公司发布二等奖、市公司发布一等奖。

我班将以创先争优活动为契机,按照《班组建设管理标准》和实施意见及措施,结合工作实际,学习先进管理经验和工作方法,不断加强管理创新和工作创新,逐步提高工作质量、工作效率和整体素质。

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