电力公司班组建设经验材料。
强化班组建设助推企业发展。
电力公司工会。
2023年11月12日。
班组是企业发展的基础，“基础不牢，地动山摇”。没有优秀的班组作为基础，企业发展就是一句空话。班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。
电力公司领导班子基于这种认识，多次召开班子会、党政联席会和基层书记、科长座谈会，专题研究班组建设的具体思路、具体措施和实施方案，达成了以“六型”班组建设为载体，以打造安全型、效益型、服务型“三型”班组为重点，进而推进班组建设全面加强的一致共识。通过强力推进“三型”班组建设，推动了我公司各项工作全面提升。今年1-10月份，利润完成0000万元，比计划超利000万元；今年，我公司被评为先进党委和先进单位，跨进了鸡西矿业公司双先进行列。
一、建设安全型班组，夯实安全管理基础。
最管用的安全管理就是抓好班组的安全，而班组长是安全生产的最终组织者和管理者。在推进安全型班组建设中，我们把安全管理下移到班组，把安全责任落实到班组，让班组长挑起安全管理的重担。为不断提升班组长素质，每年举办班组长脱产培训班。
主要领导和专业领导亲自授课，培训工作方法，讲解安全知识和岗位技能，为班组长充电提供能量。在日常安全管理工作中，各单位与班组长签订安全责任状，将安全作为班组效益考核的重点，出现一次责任事故或轻伤事故取消班组长效益工资，同时扣减班组20%效益工资。电力公司为煤矿供电责任重大，一旦停电就会造成井下停风，导致瓦斯集聚，给煤矿生产造成严重威胁。
同时，我们的员工每天同高压电力打交道，稍一不慎将会造**员**和设备损毁。为确保规范操作安全运行，我们在班组严格执行操作票、工作票制度和班前会、收工会制度。每天班前，班组长负责认真填写操作票或工作票，并按照操作施工内容，详细落实工作流程中应注意的安全事项和必须执行的安全作业规程。
在施工和操作中，班组长具体负责安全措施监督。每天收工后，各班组召开安全分析会，对当天安全工作进行分析总结，对班中违章的员工进行教育并在班组长日记中记载违章情况，月底在效益工资二次分配中给予处罚。二道和子供电科尹铵名，在担任变电所所长10年中，通过不断总结工作经验和教训，为有效避免运转员误操作，探索出“四把关”、“四对照”操作法。
“四把关”，即受令关、复合签字关、模拟对照关、操作监护关。“四对照”，即对照设备名称、对照设备编号、对照设备位置、对照设备拉合方向。有效地避免了运转员因误操作造成的责任事故。
此项工作法得到了单位专业领导的一致认可，并在全公司变电所中推广。自2023年推广“四把关”、“四对照”工作法以来，变电所事故率下降78%，保证了安全供电。
二、建设效益型班组，向基层班组要效益。
电力公司的主要工作职能是买电、卖电、管电、服务。其中，卖电、收费是经营工作的重点。按照上级每年下达的经营承包指标，利用职代会将指标层层分解到基层单位。
如何发挥好班组这个经营任务最终实施单元的最大作用，我们在收费班组中重点加强了“效益型”班组建设，把责、权、利下放到班组，将经营指标分解落实到班组。在收费员中实行台区承包政策，取消收费员岗位工资和效益工资，在完成公司规定78%收费率的基础上，超出规定收费率以上的收费额与公司5:5分成。
这项政策使收费员的收入下不保底，上不封顶，有效地调动了积极性。滴道供电科收费班长唐成军，针对居民用户分散的实际情况，将本班6名收费员分成3个小组，对居住地偏远、年龄大、行动不便，不能到单位购电的用户建立收费台账，详细登记用户的住址、联系**。本着方便用户、服务用户的宗旨，主动上门收费。
工作中，他们把用户当亲人，主动服务、周到服务、热情服务。在与用户建立相互信任的基础上，帮助年龄大、行动不便的用户代交水费、卫生费。平岗供电科收费员胡玉金，在长期收费工作中，与用户建立了很深的感情。
在他的收费区，有一户78岁的退休劳保，身患脑血栓后遗症，行动不便，儿女不在身边。胡玉金每年秋季主动为老人购买取暖煤，并送到家里，使这名用户非常感激，逢人便说，都说供电部门是电霸、电老虎，可电力公司的工人把我们当亲人看待。建设效益型班组实现了企业和个人双赢，在收费员增加收入的同时，公司收费率每年增长0.
3个百分点，为企业经营工作做出了积极贡献。
三、建设服务型班组，优质服务树立形象。
企业形象关乎企业声誉，是构建和谐企业、和谐社会的必然要求。针对我公司的服务职能，近年来，我们把用户满意作为服务宗旨，把优质服务、文明服务作为服务标尺。在不断提升供电质量、转变服务态度上，依托服务型班组建设，收到了良好的经济效益和社会效益。
我们在11个基层供电科收费大厅广泛开展服务型班组创建活动，为提升服务人员的素质，从鸡西大学聘请专业讲师，专门进行文明礼仪培训。结合企业文化建设，从服务人员的文明用语、语言表述、坐姿、站姿等方面进行严格培训，使服务人员做到了微笑服务、优质服务、文明服务，对用户来有迎声，去有送语。营业科收费大厅班长陈英，组织本班3名党员成立服务小组，热情为年老和不会写字的用户填写购电凭条，义务宣传节电和安全用电常识，对用户提出的疑问耐心解释。
今年3月中旬，一位老年用户到局址收费大厅交费，离开时，将钱包遗失在柜台上。服务人员发现后，将钱包妥善保管好，等失主认领。两天过去了，仍没见失主。
钱包中没有任何证明失主身份和姓名的有关证件。班长陈英通过查看2天前的录像记录，确定了失主后，让本单位抄表收费人员深入居民区寻找，3天后，终于找到了丢失钱包的老人。这位老人看到工作人员将钱包送上门，激动的一时说不出话来。
第二天他女儿为了表示感谢，将一面印有“心系用户，拾金不昧”的锦旗送到电力公司。为了更好地方便用户，公司在各单位收费大厅配置了休息椅、饮水机、老花镜、意见簿、服务公约等服务设施，使用户受到了周到热情的服务。
近年来，通过建设安全型、效益型、服务型班组，安全基础日益巩固、经营成效逐年提高、企业形象得到提升，有力地推动了我公司各项工作向好发展。
企业“四好班子”建设经验材料 汇报材料
主要领导重视各级班子建设是集团党组的一贯传统。2004年9月，新任党组书记孔栋同志一上任，就把精力放在班子建设方面，并及时召开了领导班子优秀率工程推进会。他明确指出 成就一番伟大的事业，没有一支优秀的团队不行。积极应对集团改革发展新情况 新变化，引领集团实现发展目标，首要的是要把各级班子建设成为坚强...
四好领导班子建设经验汇报材料
材料。创建 四好 领导班子的几点体会。近年来，创建 四好 领导班子的许多有益探索不断出现，给我们创建 四好 领导班子拓展了思路。县电业局结合自身实际，围绕 四好 标准，积极探索，深感创建 四好 领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲，我们是从如下几方面开展工作的 一 学习交流，增强素质。仅20 年以来...
四好领导班子建设经验汇报材料
文章标题四好领导班子建设经验汇报材料创建四好领导班子的几点体会近年来，创建四好领导班子的许多有益探索不断出现，给我们创建四好领导班子拓展了思路。县电业局结合自身实际，围绕四好标准，积极探索，深感创建四好领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲，我们是从如下几方面开展工作的。一 学习交流，增强素质。仅20...