装修工程竣工验收汇报材料

发布 2021-12-12 07:20:28 阅读 6936

(2)项目部对管理人员及作业人员质素的管理,对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。

3)对施工机械设备进行过程能力评审:审查其施工机械设备的选型是否恰当,审查施工机械设备的数量是否足够,所有进场的施工机械设备是否都处于完好的状态。

4)抓好材料订货前的评审和定板:订货前的控制:掌握材料质量、**、供货能力的信息,选择好供货厂家,获得***的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。

对主要装饰材料及建筑配件,并在订货前要求厂家提供样本或看样订货,会同甲方进行定板工作,保证材料质量符合设计要求。

5)开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前,专门针对质量通病制订了具体要求,要求每个分项工程开工前,施工班组要学习施工操作规程,还要了解质量通病的治理措施。

2、施工过程中控制。

1)实施现场监督与检查:在施工过程中,项目部管理人员加强对现场监督与检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象,对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

2)对进场装饰材料进行检查、验收。

3)加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在作业人员和施工队长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认,才允许加以覆盖。

分项工程先经自检合格后,项目部再检查确认。

4)各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理,施工过程中,各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作,将返工减少到最低。

5)各专业、班组的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济。

问题,使工程进度按计划进行。

6)及时按规范做好工程技术资料工作。

3、施工所形成产品的控制:

1)在施工过程中,对于不合格部位,各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录,安排返工,并经验收合格后,才能进入下一道工序施工。

2)项目部制订了成品防护措施,定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。

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