施工五队在项目公司、监理单位及一分部的正确领导下，紧紧围绕安全生产的工作目标，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持以科学发展观为指导，以“安全第。
一、预防为主、综合治理”为方针，积极开展安全专项整治，自主管理能力明显增强，现场安全达到了有效控制，确保了安全工作持续稳定，为创建本质安全型项目奠定了坚实的基础。
一、 加强宣传教育，提升思想素质。
在日常工作中，坚持落实了班组安全业务学习制度，利用安全会、班前会、认真学习传达了上级各种工作会议精神和事故案例，坚持不懈地开展了形势教育、职业道德教育和安全思想教育，积极开展教育实践活动，增强了全体职工的责任意识和安全意识，使职工认识到了安全生产工作面临的新形势、新任务，明确了自己所肩负的重大责任，从而增强了主动性、积极性，为确保安全生产提供了思想保障。
二、 制定考核机制，提高安全意识。
施工队伍安全工作的稳定，是安全工作的基础。首先树立了“安全第一”的方针，作为工作的永恒主题，制定了一系列考核机制。制定了安全措施，在职工的心中有了强烈的安全责任感。
通过开展安全专项整治活动，深入细致的查出了关键性问题和薄弱环节，排查和治理了各类安全隐患和突出问题，针对查出的每一个问题，进行了认真分析和处理，制定了整改措施，落实了责任人及整改时间。组织职工对工作中存在的问题开展自查自纠、互查互纠，举一反三，针对关键人、关键岗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家认识到“违章就是违法、违章就是杀人、违章就是自杀”的道理。
三、强化基础管理，细化管理措施。
以创建精品班组、自控型班组为载体，以全面落实班组逐级负责制为基础，充分发挥班组长的作用，严格卡控关键岗位、关键设备、关键时间、关键人员等作业环节，实现了现场作业全过程、全方位受控。开展了安全专项整治活动，查找了本班安全管理、现场作业中存在的问题和隐患，进一步完善了班组安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的惯性“三违”**，针对劳动纪律松懈、作业不标准等问题，严格按照“四不放过”原则，对照规章制度抓落实、严考核，通过完善规章制度，确保了安全稳定。
针对管理中存在的不足，结合现场实际特点修改相应管理制度。通过细心管理提高整体素质；通过“细节决定成效，管理决定兴衰”管理理念的渗透提升管理；通过认真巡视到岗到位，发现问题及时纠正，针对性提出整改措施，真正使广大职工从中理解“严是爱、松是害”的道理，使管理水平有了很大的进步，整体素质和水平得到了提高。同时充分发挥班组长和党员作用，把高标准严要求真正落实到安全生产中，贯彻到班组和岗位，提高全班整体水平。
四、注重业务学习，提高业务素质。
职工整体素质的提高、业务技术的好坏，直接影响到班组安全生产。为提高职工的业务素质和技术水平，狠抓了全员性“对规达标”工作，制定了学习计划、教育培训计划，有效地提升了班组职工的业务技术水平和非正常情况的应急处置能力，高效完成了本职工作。
五、加强综合治理，保证工作稳定。
通过坚持不懈地抓职工教育，不断深化职工对路风的思想认识。一是开展了专题教育和警示教育，使职工认清了安全生产、与经济效益的内在联系，增强了职工的自觉性，提高了职工安全意识；
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